한도의숙사는 데이터베이스를 충분히 이용하여 양성 재고 실현을 보장한다

1990년대 우리나라 전자 상거래가 급속히 일어섰고, 국내 몇 개의 전자상들이 거두를 나타내며, 전체 업계가 활기찬 모습을 보였다.

국내 유명 브랜드인 한도의사는 국내 각종 종합적인 전자 비즈니스 플랫폼에서 3년 연속 여장 순위가 1위를 차지했다.

2014년 쌍십일, 한도의사 총거래액 2.79억원, 2위 프리미엄 점포고를 1배나 넘어 연간 총 거래액이 15조7억원에 달한다.

2008년 설립된 한도의사는 오늘의 성적을 갖고 있는 것은 단번에 이루어진 것이 아니다.

"인터넷산업은 고속 운전, 시시시경 업데이트 산업, 교과서 제공 없이, 어떻게 해야 할지 알려 드립니다."

그렇다면 한도의사는 어떻게 작은 한복대리 쇼핑몰에서 지금껏 여러 자주브랜드의 의상 대브랜드를 갖게 된 것일까. 한도의사 창시자 겸 CEO 조영광은 “기대는 이 몇 년 동안 우리는 상업모델의 모색과 창조를 이어가고 있다 ”고 답했다.

조영광이 창립한 한도의사 때, 단지 인터넷 가게였지만 정규군에 속한다.

그는 전기 인테리어 사무실, 임대 창고 등 투입만 60만 위안을 들여 객복부, 물류부, 마케팅부, IT 부 등 비교적 완벽한 부서 체계를 세웠다.

또 그는 한국 현지에서 법인 회사를 등록해 사무소를 설립하여 구입한 상품에 대해 품질 검사를 했다.

인터넷의 산물로, 한도의장은 인터넷을 이용하는 큰 데이터를 충분히 이용한다.

여름옷으로서는 3월 -7월은 주요 판매 시즌으로 매년 10월에 첫 번째 스타일을 확정하고 이듬해 3월에 출두한다.

조영광은 한 장의 사진을 통해 그의 판매 모델을 통해 전통적인 의상 판매상과 달리 한도의의 첫 싱글은 300 -500건에 불과했다.

상선 일주일, 책임자는 의상의 탐색량, 탐색시 장과 소장 3개의 지표를 추가주문 여부로 결정했다.

성수금이나 폭행으로 확정된 의상에 대해서는 바로 주문서 (추가 주문서)로 돌아와 체불에 대해서는 즉시 할인 판매한다.

그룹 중심의 아이템 전격 운영 체계는 한도의사의 특색으로 한도의사가 경영 유연성을 실현하는 중요한 보장이다.

그렇다면 이 그룹을 핵심으로 하는 아이템 전격 운영 체계는 도대체 무엇일까? 어떻게 생기고 또 어떤 기능이 있을까?

간단하게 말하면 제품설계

페이지 제작 및 화물 관리 전권은 3인조에 맡기고, 자율적으로 경영하여 손익을 자부하고 있다.

이 체계의 본질은 운영 조직의 최소화를 기초로 ‘ 책임, 권, 리 ’ 의 상대적 통일을 실현: 책임 ’ 에 근거하여 자원을 얻는 데 따라 각 그룹마다 명확한 매출액, 모리, 재고 회전율의 요구를 가지고 있다. 권에서 어떤 디자인, 각 몇 가지 종류, 가격, 재고 심도, 참가 여부

등은 모두 그룹이 말하며 거의 온라인 상점 사장의 모든 권력을 가지고 있다. 이익 면에서 매출액으로 관련 비용을 감출하고, 모리율, 이성 계수와 재고 회전 계수, 바로 바로

.

이처럼 3인조는 실적을 높이기 위해 일적성이 커질 것으로 보인다.

한편, 회사에서는 제품마다 3명이 전격 추적, 3인조 대처가 빠른 속도로 재고 주력 효율과 신제품의 제때에 상위를 촉진했다.

"이 시스템은 상품마다 정밀화 운영을 위해 정밀화 운영을 지원하고, 결국 아이템 결제를 이루어 1개 제품과 1000개 제품과 다를 수 있다"고 말했다.

조영광은 농업협동조합이 지나간 가정연산책임제로 책임을 통해 직원들의 적극성이 높아져 생산력을 높이고 있다고 말했다.

조영광은 그룹 제도가 창업의 초반에 나타났지만 계속 모색만 하고 있다.

“초등학교 판의 그룹제였다. 12년 이후 중학교 그룹제였다. 지금은 대학판의 소조제다.”

신예 기업가인 조영광도 자주 전통 기업가를 강좌로 삼고 그의 상업 패턴을 공유하며 가장 많이 언급된 것은 그룹제다.