기업 자원 구조 이론의 도입

우리나라에서는 내부 통제 연구가 주체에 투입되지 않는 공통 통치 문제다.우리나라 의 특수 경제 배경 으로 현대 지분 회사 에서 특히 상장 회사 에서 주주 는 이익 취향 이 완전히 일치 한 전체 가 아니기 때문 에 주주 가 다른 이익 관계자 무리 로, 대규모 주주 가 회사 치리 에 미치는 영향 에 따라 관리국 연합 주주 대표 가 중소주주 의 이익 을 수탈하여 우리 회사 의 이익 보호 가 되었다내부 제어회피할 수 없는 문제를 연구하다.이 글은 내부 통제 연구의 내용은 요소에 대한 주체의 치리와 통제 문제에 국한할 수 없으며 균형과 조정 요소가 주체의 가치 취향과 이익분배 문제를 투입하는 데 한계가 있다고 본다.

기업이라는 ‘케이크 ’가 아무리 커도 ‘케이크 ’는 요소 투입 주체 사이에 합리적인 분배에 영향을 끼쳐서는 안 되기 때문이다. 가치를 지속적으로 창조할 수 있는 구동 요소 중 하나다.기업자원 구조를 효과적으로 설정하는 이론은 하지만 기업의 구조를 이해하는 열쇠를 이해할 뿐만 아니라 내부 통제의 열쇠를 실시하는 관건이기 때문에 회사 치리와 내부 통제의 논리적 기점이어야 한다.물론 내부 통제와 가치관리 양자의 협동작용 연구의 공통 논리적 기점도 된다.

　　기업 자원관점의 사상은 이미 오래되어, 비교적 오랜 발전을 거쳐, 후에 대체적으로 자원의존관과 자원의 기초관으로 나뉜다.자원 의존관은 대체로 1970년대에 시작되었고, 그 핵심 사상은 조직의 생존과 자원을 유지하는 능력에 의존하고, 조직이 필요한 자원을 완전히 통제할 수 있다면 조직의 생존과 발전은 아무런 문제가 없다.그러나 실제로 조직은 진공에서 사는 것이 아니라 다른 조직과 다른 사회 참출자 (social) 가 만들어진 ‘ 개방시스템 ’ 에 있다.

이렇게 되면, 자원을 얻고 유지한다는 것은 이러한 자원을 통제하는 사람과 발생한다는 것을 의미한다.관계따라서 관건자원의 공급자와 좋은 관계를 유지하는 것은 조직의 관건이다.자원 의존관의 핵심 사상은 다른 조직 참가자들이 어떤 자원이 더 관건이라고 생각한다면 이러한 자원의 공급자는 더 큰 영향이나 통제력을 가져야 한다는 것이며, 그 참여 정도는 조직이 이런 자원에 의존하는 정도에 달려 있고, 권리 배치는 관건이나 필요한 자원을 둘러싸고 전개해야 한다는 것이다.

어쨌든 자원 의존관은 기업들이 조직의 생존에 필요한 관건자원 소유자의 요구를 더 많이 고려해야 한다. 이 관건자원의 소유자도 조직에 중요한 권리나 영향력을 갖춰야 한다.자원 기초관 의 핵심 사상 은 기업 은 각종 자원 의 집합체, 각 기업 의 자원 은 각각 다른 이질 성 을 갖 고, 이런 이질 성 은 기업 경쟁력 의 차이 를 결정 했 다.자원 기초관 주요 연구 내용 은 기업 경쟁 우위, 경쟁 우위 의 지속성 과 특수 자원 의 취득 과 관리 다.