이건파: 2015년 O2O 변형 + 실체점 변형

2014년 회고와 결말

우선 고개를 돌려 보자. 영휘는 2014년 통합, 변형, 혁신 방면에서 한 일을.

첫째, 통합 면에서 우유회사와의 협력이든, 중백과의 협력이든, 소매업이든 모두 매우 중요한 정합 사례, 그리고 우리는 체인 상류 통합, 모태주 및 호주 농산물, 상품의 직채 등 모두 우리 회사 2014년 정합 방면의 중요한 조치다.

두 번째는 변형으로 영휘의 전형을 총괄하고, 네 가지 측면에서 알 수 있다.

2014년에는 브라보 (영휘 마트 녹표점)가 늘어났다. 우리는 상하이에서 Fmart (청영휘), 우리는 본격적으로 미팅을 출시해 본격적으로 라인 아래로 올라섰다. 실체점 체험 전형 면에서 초보적인 연구를 했다.

세 번째는 혁신이고, 우리는 작년에 설비 방면, 마케팅 방면 및 업적 분야에서 모두 창조되었다.

식대 광장은 우리의 혁신이고, 각 지역의 옛 상점, 신점에는 각자 새로운 원소의 식성이 매우 많다.

2014, 우리는 모두 51개의 상점을 개설했다. 우리의 5개의 업무 중점: 데이터화 추진제도화, 공급사슬의 최적화와 승진, 표지점 및 적자 가게의 전면 개선, 조직 최적화 및 능력 향상, 새로운 업무 형태의 혁신.

1년 동안, 나는 작년에 관리에서 비교적 이상적인 것은, 각 구역, 각 사업부, 우리는 같은 언어로 소통하고, 모두 집행력을 강화하고 있으며, 새로운 모색은 우리가 그렇게 이상적이지 않지만, 우리는 매일 진보하고 있다.

마지막으로 회사 얘기할게요.

직원 관계.

작년에 우리는 자선총회, 십자회를 통해 각지의 민정과 합작하여, 우리 모두 기부액은 4000만 위안이다.

또한, 우리는 서비스를 잘 해야 할 뿐만 아니라, 우리의 직원들을 잘 보살피고, 기업문화건설, 직원들이 미래의 발전에 매우 중요합니다. 14년 동안, 우리 글로벌 활동, 문점의 활동, 문점의 훈련, 스킬 경기 등은 모두 합동자들 외에도 다른 직원의 이직률을 낮추는 데 효과적이라고 믿습니다.

총체적으로 말하면 14년, 우리는 우리가 개선할 만한 점이 많습니다. 하지만 우리는 매일 발전하고 있다고 믿습니다!

2015년 영휘의 중점 작업 사항:

현재 파악

혁신적으로 미래를 결정하다.

변혁하여 발전을 추진하다.

전략적 전환을 고려하는 과정에서 반드시 있어야 한다

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(1) 새로운 10년, 새로운 영휘

2015년은 영휘의 15년째로 2020년까지 두 단계로 나뉘면 2010년 첫 생물 마트 출시부터 2010년까지 2010년까지 출시해 2011년부터 202020년까지 휘담년.

첫 십 년 동안 우리는 복건을 근식해서 이지가 확장되었다.

복건에서 충칭, 베이징, 안휘, 2010년 12월까지, 상해 메인보드 상장에 성공했고, 지난 10년 동안 가장 기본적인 관리를 쌓아 모드 축적, 팀 축적, 문화 축적, 두 번째 휘템 10년 동안 좋은 기초를 쌓았다.

두 번째 10년은 세 단계로 나뉜다.

전략과 관리의 단계에서 나누는 2011 -2013년은 기초 해로 2014 -2016년은 전형년으로 동료와의 소통에서 15, 16년, 기회를 잡을 수 있다면, 거대한 공간을 전개할 수 있다면, 2017년에는 또 큰 발전이 될 것이다.

기초 해 2011 -2013년 주요 두 가지 일을 했다.

첫 번째는 전국 포석, 3년 동안 12개 성에 새로 들어섰고, 기본적으로 매년 50개 이상, 둘째는 뒷대를 만들어서 내공을 잘 다듬고, 교육체계, 공유센터, 물류 체계, 정보체계 이런 기초 관리, 후대 관리를 중요시합니다.

2014 -2016년에는 2014년에는 중요한 사항이 변형된 몇몇 방향에 대해 기본 통일의 공감을 형성하고 하나의 중심 4개로 개괄한다.

센터라는 것은 고객의 사고를 중심으로 하는 것이다.

4개 변형: 공급 체인 변형, 인터넷 변형 (O2O 변형), 실체점 전환형, 조직 변형.

모든 변형은 반드시 소비자에게 서비스해야 한다.

첫 번째는 공급 사슬 문제, 상품 공급 은 더욱 다양화, 자체 브랜드, 글로벌 상품, 지방 특색, 소비 수준 및 수요 개선, 소비 업그레이드 를 제공 할 수 있는 제품, 공급 채널 의 편평화, 즉, 중간 에피소드 를 이용하여 공급 사슬 전환 을 촉진, 데이터 투명화 평가, 시스템 규범 시스템 전체 공급 사슬 체계, 대후대 체계 에서 중앙 부엌, 물류 체제, 표준화, 표준화 로 미래 공급 사슬 의 승급 을 실현 했 다.

공급 체인 변형에 대해 몇 가지 키워드: 데이터, 제도.

지난해 우리의 첫 번째 일은 데이터화 구동제도화되고 올해는 데이터화 추진 제도화 건설에 지속적으로 관심을 가져야 한다.

두 번째 키워드는 공승입니다. 세 번째는 생태권입니다.

나는 우리가 천천히 이 몇 가지 키워드를 더 깊이 이해하게 될 것이라고 믿는다.

두 번째는 인터넷 전형입니다.

우리는 기존 소비자와 가정 소비를 가정으로 단위로 서비스해야 한다.

또 하나의 중요한 분야는 기업급 고객이므로, 우리는 돌파와 발전을 해야 한다.

상품으로 볼 때, 기존의 공급 사슬을 어떻게 정돈하고, 공급 체인이 축적된 제품의 장점을 포함해, 실체점이든, PC 단, 이동 채널, 우리는 더 잘 이해하고, 소비자, 조직 상품을 통해 소비자 수중에 도착한다.

세 번째는 실체점 전환으로 지난해 하반기부터 실체점 체험성에 대한 소비자들이 현실세계로 돌아가야 하고, 가족단위 체험과 쇼핑을 필요로 하고, 2014년 7월부터 연구체험점을 탐색하고, 이 과정에서 많은 기업들이 시도하고 있으며, 올해는 실체점의 개조를 가속화하고 있다.

실체점 전환에서 우리는 세 가지 키워드를 둘러싸고 고미효, 품질, 우수한 체험을 해야 한다.

네 번째 방면은 조직 전환, 대기업 병, 경화, 줄이 너무 많고, 층이 너무 많아, 창의성이 부족하고, 유연성, 간화된 조직 구조, 빠른, 빠른 발전 요구, 조직의 설계, 변혁, 편평화, 단순, 능률, 간부의 평가, 인원의 이동, 이것은 매우 중요한 사항이다.

지난 2년 동안 우리의 합동업자 메커니즘은 시점에서 전면적으로 펼쳐져 올해는 계속 심화되어야 한다.

메커니즘에서 우리는 직원들을 동원할 수 있는 좋은 성적 메커니즘을 만들어야 한다.

그래서 파트너 메커니즘도 조직 전환에서 중요한 코너다.

하면, 만약, 만약...

잘할 수 있다면 2017년부터 2020년까지 우리는 또 큰 발전년이라고 믿는다.

(2) 혁신, 변혁 해독

혁신, 우리는 지속적으로 혁신, 혁신, 혁신, 변혁할 수 없는 용기, 변혁 없는 공통, 혁신, 혁신, 창의는 반드시 변혁적, 변혁적, 변혁적, 변혁의 어려움, 그래서 많은 기업이 존재 위험 때문에, 많은 노력과 지혜를 극복할 수 있는 문제가 있다.

변혁은 어떤 말로 형상적으로 설명할 수 있다.

왜 변혁을 해야 합니까?

영휘는 올해 15년째, 우리는 여전히 젊은 회사이다. 나는 회사가 활기차고 열정이 넘치기를 희망한다. 노쇠한 회사일 수는 없다. 노쇠한 회사일 수는 없다. 그래서 혁신해야 한다.

변혁의 시간점도 중요합니다. 오늘 변혁의 시간이 도착했습니다! 그래서 회사 연회의 주제를'혁신 변신'으로 정하겠습니다.

(3) 2015년 근무 사고

고객 사유: 새로운 회원 관리 체계 수립 및 응용, 소비자 행위 분석 및 마케팅 승진, 고객 기본 체험 향상.

공급 체인 전환형: 데이터 드라이브를 추진하는 공급자 평가, 정합, 전 세계 구매, 직채 및 OEM 상품 판매 향상.

O2O 변형: 발력 이동 엔드, 등록 회원 발전, 설계, 최적화, 전자상 물류 배송 서비스 능력, 전자상 구성 기본 팀입니다.

실체점 변형: 데이터 구동 문점 디자인, 신점 상품 구조 및 진열, 매장 체험 요소 탐구 및 연구 개발.

조직 전형: 인재 제대 비축, 선별, 승진, 클라스, 파트너 메커니즘의 지속 심화, 조직 구성 최적화.