장근동: 소매 전형형 선택

지난해 도경에 참석했을 때 장근동은 선구나 선열, 소녕의 모델이 되든 다른 소매업체에게 차용할 수 있다고 강조했다.

당시의 장근동은 장진동의 장쾌한 호정과 결단력이 있었다.

올해 장근동의 의기양양한 이 뒤에는 소녕 전형적인 실마리인 소영운상 2014년 연간 영업 총수입이 1091억1600억원으로 전년 대비 3.63% 증가해 상장회사 주주 순이익은 8.61억원으로 전년 동기 대비 1331.53% 하락 태세를 기록했다.

2014년은 소녕 인터넷 전환 전략 집행 년, 소녕 인터넷 전환형 집대성 한 해인 소녕의 배달 속도가 점점 빨라지고, 소녕이 파는 것이 점점 많아지고, 소녕의 서비스는 더욱 잘 어울린다. 소녕이 갈수록 젊어졌다.

소녕의 이러한 변화는 두ang이 한꺼번에 튀어나온 것이 아니라 여러 해 동안 꾸준히 변형한 결과로 이번'양회'로 불타는 설법은 소녕이 인터넷을 전형하는 것이 제멋대로다.

장근동은 지난 2년 동안 외계가 소녕을 이해하지 못했고, 비난 소녕은 인터넷 유전자가 없었을 때 가장 초조했다.

소령은 최초로 인터넷을 포옹하고 O2O 의 소매업체를 추진하는 데 있어서 어떤 의미에서 소령은 전임 총리의 당초 기어를 완성했다. 소령은 월마트를 넘어야 한다.

이제 소령은 소비자가 제품을 제공하는 기업뿐만 아니라 소비자를 둘러싼 전품종 제품, 공급 사슬과 금융 등 서비스를 위한 전방위 기업이다.

장근동은 소녕의 발전에 대해 중국 인터넷의 개척자에게 감사의 뜻을 표했다. 예를 들면 아리언굉 (이언굉), 화템 (마화타) 에 대해.

과거 인터넷은 전복, 대체로, 지금은 공승, 침투 융합, 이 협력이 이미 발생했고, 우리는 매년 바이두에서 많은 광고를 투하하며, 우리도 레이군 제품을 팔고 있다.

나는 이 협력이 필연적이라고 생각한다. 시장은 반드시 융합될 것이다.

전환형 중에도 고초를 먹었고 문제가 좀 있었다.

현재 많은 전통 소매업체 역시 전환, 소녕이 걷는 길, 장근동은 전통 소매업체의 전형에 대해 잘 고려해야 한다. 우선 온라인 소매 또는 플랫폼, 공공서비스를 제공하는 플랫폼은 완전히 다르다. 그 다음으로 전체 품종 또는 초점을 모으고, 시장이 어떻게 침투하는지, 지역, 지역

선상에서 일치하는 것인지, 마지막에 도전적인 문제는 인터넷이 모바일 연을 중심으로 PC 를 중심으로 하는 것은 사실 두 가지 다른 마케팅 패턴이다.

장근동의 올해 목소리는 예년보다 많이 밝아졌고, 장근동은 현재 큰 데이터가 생겨 데이터로 말하면 돼, 목구멍으로 말을 많이 하지 않아도 돼 목구멍이 좋아졌다.

장근동은 데이터발굴이 진정으로 인터넷을 둘러싸고 발전하는 것이 진정으로 회사의 지속적인 성장을 유지할 수 있는 중요한 요인이라고 말했다.

상품의 중요한 문제는 큰 데이터를 통해 하나의 아이템을 형성하지 못했고, 레이군은 인터넷의 사고를 진정으로 파악하고 소비자의 개성을 파악해 성공을 거두었다.

소닌은 이미 회원, 고객, 공급 사슬, 물류구름, 소매구름 등 몇 개의 큰 구름을 통해 데이터 네트워크를 건립하고 있으며, 지금은 점차 운용하기 시작했다.