가치 사슬 분석은 전략 원가 관리 중의 응용

1950년대, 세계가 후공시대, 과학기술 급진, 신흥 산업이 끊임없이, 고객 수요가 다양화, 세계경제가 일체화, 시장 경쟁이 더욱 치열해졌다.

많은 기업들은 내부 효율이 중요하지만 외부 환경의 변화에 따라 총체적인 계획을 진행하고 전략은 기업의 발전 방향에 상당하고 전략적 결정이 정확한 상황에서 효율을 높여야 의미가 있다. 이런 상황에서 기업관리활동의 중심이 전략적 차원으로 올라가 단기 업적 목표를 추구하며 장기적 발전목표를 지속적으로 발전시켜 전문화 기능관리 수준을 전국적 전략 관리로 전환하고 전략과 전략 관리의 사상을 형성했다.

이와 함께 전통적 인 기업 내부 가치 소모 를 바탕 으로 한 원가 관리 체제 를 실시 전략 관리 의 배경 아래 관리 환경 의 변화 에 순응하지 않 고 기업 전략적 결정 에 유용 한 원가 정보 를 제공 할 수 없다.

이에 따라 관리학자들은 원가 관리 회계와 기업 전략 관리 사상이 유기적으로 융합되어 전략 원가 관리 이론을 형성하고, 기업계에서 광범위한 인정과 응용을 얻고 있다.

전략 원가 관리 (Strategic Cost) 는 마네gement, SCM (SCM) 은 기업의 경쟁 우위를 높여 동시에 진행하는 원가 관리다.

가리키다

인원은 전략의 높이로, 본기업, 고객, 경쟁자들을 둘러싼'전략 삼각'을 원가 형성하고 원가 구조를 분석하고 기업과 전략적 관련성 있는 외향형 정보를 제공하고, 이 기업의 내부 정보에 대해 전략 관리를 위한 정보 서비스를 제공한다.

코스트 효과 사상 (Cost Benefit)

전략 원가 관리 를 실시하는 목적 은 단지 만이 아니다

더 중요한 것은 기업의 장기경쟁 우위를 유지하는 것이다.

원가 업무 실적 고과는 생산과 관계에 투입해 평가를 해야 하며 지출을 단번에 절약하는 것이 아니다.

일방적으로 원가를 낮추는 데는 기업이 미래의 효율을 위해 어떤 단기적으로 지출하는 데 필요한 비용의 적극성을 강조하고 기업의 장기전략적 목표 실현과 핵심 경쟁력의 양성에 영향을 미친다.

코스트 외연 사상 (Cost Broaden)

기업 내부 구조와 외부 환경을 종합해 전략 원가 관리는 기업 내부의 원가 분석뿐만 아니라 경쟁 상대 원가 분석과 기업의 원가 분석을 포함해 전체 방위, 다각도로 일개 기업 자체의 원가 관리를 돌파했다.

원가 회피 (Cost Avoidance) 사상

전략 원가 관리는 비용 중재, 입각 예방, 비용 통제 원가, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 유지 비용, 비용, 유지 비용, 비용, 비용, 유지 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용 통제는 미연에 대비, 초기 회피할 수 있다.