에그는 캐라의 속도를 계속 따라갔으면 좋겠어요.

에이그도 캐럿의 속도를 따라가고 싶다. 적수처럼 적수가 많지만 매출량이 적은 제품은 빠른 경체 전략을 바꾸고, 무나 전문점 자체 펀치 크가 크며, 스트레스 위험이 쌓여 있는 한 가게만 5개만 발행하고, 한 신제품도 1만여 건을 얻었다. 게다가 적적자 모델 라인업이 만들어진 트렌드 인프라의 공세로, 에그의 상품은 20%를 넘는 안전 자금 사슬을 뛰어넘고 있다.

2013년 7월 푸슨은 지난 해의 주문 결제액의 2% 를 업무 지원으로 에그에게 복귀할 것을 요구했다.성공하면 에이그는 6000여 만원에 가까운 회전 자금을 얻을 것이다.일반적으로 공급업체들은 업체가 상대적으로 약세를 보이고, 에그와의 장기적인 협력을 유지하기 위해 '지원을 할 수밖에 없다.

그러나 일부 공급사들은 숨을 참지 않고 내륙 가공업체 인력 원가가 갈수록 높아지고 이윤이 갈수록 얇아지고 있으며, 에그의 주문이 하락세를 보이고 있다.돈을 모으기 싫은 몇몇 공급상들이 잇달아 떠나갔다.

아이그의 새 정책의 효율은 얼마인지 알 수 없으며 재고를 소멸하기 위해, 푸슨은 저가 판촉을 결정했으며, 자ara는 따라가지 않을 것이라고 예상했다.

부슨이 장부를 잘못 계산했다는 것을 누가 알겠는가.자ara의 재고도 증가하고, 더욱이 세계적인 모델을 연속으로 초청하고, 가게 관리 운영은 모두 자영하고,판매 원가37% 증가, 관리 원가가 146%로 치솟았다.자ara도 할인 자금을 따라갔다.

같지 않다에그세일 가격, 자ara 가격 인하 계획.예를 들면 원가 859원 외투를 먼저 내놓으면 첫주 할인은 799원, 둘째 주에는 499원, 셋째 주에는 3주에는 399원이 가장 낮은 가격이다.또한 자ara는 대폭 할인을 하면서 의상 매치 예술을 대대적으로 마케팅했다.고객은 본래 한 가지만 사는데, 판매원이 조합되자, 단필거래가 빠르게 천 위안을 초과했다.

… 에zara세일 공세는 2013년 에그 매출액이 오히려 2.5% 하락했다. 판매는 25억위안 아래로 유지됐고, 자라의 매출은 쑥 넘어섰다.

가격전을 치렀지만, 자신의 발을 찧었다.더 중요한 것은 에그가 앞으로 더 많은 변국과 난원두로 인한 부역을 하는 것이다.

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자ara는 자신의 큰 가게만 있고 출품구가 단일적으로 통제되기 때문이다.또 한 가지 중요한 원인이 있다. 자ara는 매년 선보이는 의상 스타일은 많지만 매출량은 적다.매상은 매점마다 몇 개씩이나 전문점의 수량이 워낙 많지 않아 2주 넘지 않아 판매가 완판될 수 있다.

실제로 할인을 받으면 팔리지 않는 금액은 스페인으로 공수돼 본사에서 상표를 찢어 전문의 할인점에 맡긴다.이 때문에 상품이 적게 쌓여 있고, 동시에 브랜드는 할인으로 손해를 입지 않는다.

2014년 상반기 에그 점포가 대폭 적자를 시작했다.2000여 개 가게의 규모에 의거하여 결국 15억, 6억 원 가량의 매출을 보유하였다.이때 180여 개 가게의 자ara의 반기 매출액이 35억원으로 급격히 증가하고, 거의 에이그의 2배였다.