방직 복장 이 28.46% 상승 하여 6위 에 올랐다

2014년 초부터 지금까지 상증 판자에서 방직

판덩이가 28.46% 상승하면서 6위를 차지했으며, 이긴 접시 23.27퍼센트 포인트.

업종 관점 & 투자 건의

우리는 방직 의복에 대해 전체적으로 중성적으로 낙관적인 태도를 가지고 있다.

2013년 동안 방직 의류 업종의 업종은 업그레이드, 경영관리능력을 끊임없이 향상시키고, 캐주얼룩은 미래의 방향을 분명히 하고, 가방 경영 관리능력은 점차 높아지고, 2014년 가방적 실적이 확정됐다.

주요 관심: 항민지분 [0.00% 자금 연구 보고서], 로래가폰 [-0.21% 자금 연구 보고서], 삼마 의상 [-0.81% 자금 연구보](회사 아동복 발전이 신속하고 함께 완성, 실적 확정, 미래 회사는 아동복 종합서비스상 발전을 기대할 수 있어), 해파란 시장 경영 패턴, 높은 가격보다 큰 시장공간을 얻고 있다.

이번 달 특집: HUGOBOSS: 다브랜드 + 직영화 이달 우리는 국제 유명 고급 의류 브랜드 HUGOBOSS 의 발전 과정을 연구하고 그 발전과 운영 패턴에 대한 분석에 따라 HUGOBOSSSSSS가 성공을 거두는 주요 원인:

1) HUGOBOSS 메인 브랜드, BOSSSSOrange, BOSSGreen, HUGOSSSS 등 네 브랜드가 있다.

이 가운데 BOSS 메인 브랜드는 고급 비즈니스 세트 위주로 고급 캐주얼복과 야상복으로 자리매김했다.

BOSSOrange 는 주로 도시의 캐주얼, 보이스그린은 스포츠 브랜드, HUGO 시리즈는 패션에 집중한다.

다양한 브랜드 전략은 HUGOBOSS 를 최대화할 수 있습니다.

흡인력, 소비 수요 만족, 고객 브랜드 충성도 증가.

이 외에도 HUGOBOSS 는 다브랜드에 대한 명확한 파악을 하고 있으며, 각기 다른 브랜드의 독립적인 루트를 가지고 있으며, 다브랜드 전략의 성공의 관건이다.

2) 2000년부터 HUGOBOSSS는 직영의 소매점을 늘려 10년 동안 1010개로 빠르게 발전했고 복합이 39%에 이르렀다.

2013년까지 HUGOBOSS 직영점이 이뤄진 영업수입은 54%에 달했다.

직영점포는 HUGOBOSSS에게 주는 좋은 점이 다각적이다.

직영

증가하면 브랜드가 시장추세 변화에 더욱 빠르게 반응해 고객의 변화를 충족시키기 위한 수요를 충족시킬 수 있다.

직영화 전략 아래 제품 생산 배송 및 판매 일체화 관리, 조기 제품 인도 시간, 제품 매진률 향상.

또한 직영점포는 해당 판매 데이터를 더 잘 얻을 수 있으며, 이러한 데이터의 분석에 근거하여, 브랜드 관리가 더 많은 지지를 얻을 수 있으며, 제품은 실제 수요에 가까워질 수 있다.