계약의 주문은 주의해야 할 사항이다

1.

(1) 내용은 구체적으로 명확하고;(2) 요약인 약속을 거쳐 이 의사의 구속력도 받는다고 약속했다.

그리고 판매원으로, 다른 사람과 계약을 맺는 소원이 있다면, 다른 사람에게 합격을 보내야 한다.

이렇게 되면 상대방이 약속을 약속하면 쌍방의 계약이 성립된다.

약속이 있으면 서면으로 제때에 요약을 철회하고 효율적인 계약을 철회할 때나 약속과 동시에 상대방에 도착해야 그에 대한 법적 효과를 가져야 한다.

계약이 체결된 요약 단계에 아래의 위험 (1)은 요약 초청을 잘못하고, 계약 내용은 부적절하게 철회해야 한다. 계약을 거쳐 계약이 성립되면 법적 강제 규정을 위반하지 않으면 쌍방간에 구속력이 생긴다.

판매원이 다른 사람에게 요약을 발부할 때 반드시 이상 문제를 주의해야 한다. 일단 요약 내용을 잘 고려하지 못하면, 타인과 계약을 맺으려 하거나 받아들일 수 없는 내용을 개입하기 위해 계약을 작성할 수 없는 내용에 개입하는 것을 약속하면 기업에 위험을 초래할 수 있다.

약속은 요약자의 약속에 동의한다는 뜻이다. 약속은 통지 방식으로 해야 한다. 약속이 명확한 시간을 약속한다면 약속이 확정된 기한 내에 도착할 것을 약속한다. 약속은 요약자에게 도착할 때 효력이 발생할 때 계약이 성립될 것을 약속한다.

특별히 주의해야 할 것은 약속의 내용과 요약의 일치로 실질적 변경을 할 수 없다는 것이다.

판매원이 상대의 요약을 받으면 상대방이 요구하는 약속기한에서 약속해야 하며, 계약에 대한 실질적인 변경을 하지 말아야 한다.

공약 단계의 법적 위험은 주로 (1) 공약 방식이 부적절하다. 반드시 서면으로 만들어야 한다. 서면으로 직접 행동하는 방식을 약속하지 말고, 자신에게 위험을 초래하지 않도록 약속한다. 그 원인은 약속이 이루어지면 상대방의 요약에 대한 진실성 변경을 이루어 새로운 요약을 약속하고, 계약이 성립되었다고 착각하고, 결국 자신에게 불필요한 손실을 초래하는 것이다.

약속이 끝난 후 자신에게 불리한 것을 발견하면 제때에 약속을 철회해야 한다. 유효한 약속은 서면으로 해야 한다. 상대방이 도착하기 전에 도착하는 것을 약속해야 유효하다.

유효한 이용 약속 철회권은 많은 위험을 피할 수 있다.

이 측의 이약 능력이 계약계약의 요구에 도달할 수 있다면 계약을 체결할 수 있다. 그렇지 않으면 계약계약을 신중하게 고려해야 한다. 많은 계약 사기는 측이 예금 이행 능력이 초과 계약을 체결한 후 상대방이 이 이 점을 잡은 후 다른 측에 배상을 청구해서 생긴 것이다.

판매원들은 고객과 계약을 맺고 약속하는 형식으로 접촉을 반복하여 기본적으로 합의한 뒤 명확하고 효과적인 방식으로 협상 성과를 확인하고 양측이 정식 계약을 맺는 근거를 제시해야 한다.

일반적으로 협상이 끝난 후에는 협상 비망록을 체약 의향서 등 형식으로 담판 성과를 확인하고 정식 계약을 체결할 때 참조를 해야 한다.

제작담담문서확인후 대응내용을 확인하고 시간, 장소, 당당사자, 협상성역시 쌍방서명서명, 도장을 찍찍찍찍찍찍서명서명서명서명서명서명서명서명, 계약의사취취취취취취취취취취취요등이 주요 특징: (1) 계약계약을 확인하고, 만약 최종 부정당이유계약계약체체계약을 체결책임을 맺어야 하고, 상대방계약체결결결결결결결의의의의의의결결결결의의의의의의결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결이 문서에 따라 기재된 내용에 따라 계약서의 관련 문제를 처리할 수 있다.

(3) 이 문서들은 때때로 계약 조항을 해석할 수 있다.

계약 의향서에는 일반적으로 이미 결정된 조항과 미결조항의 두 부분이 포함되어 있으며, 이미 결정 조항에 직결된 조항에 대해 의향서에서 결정 조항을 확정할 때 특별히 신중해야 한다. 절대 정식 계약이 아니라는 약속이 아니라 정식 계약을 체결할 때 불리해지는 것을 피하고, 미결조항은 양측의 분기 소재로 정식 계약에 영향을 줄 수 있기 때문에 의향서에서는 미결조항이 일치하지 않아 계약을 맺지 못하는 상황에 대비하여 계약이 불충분한 처리방식을 약속하고 불필요한 법적 위험을 면할 수 있다.

정식으로 상대방에게 이행할 때 반드시 계약이 성립되었는지에 주의해야 하며, 확실성이 없을 때까지 반드시 계약을 이행하지 않도록 해야 한다.

계약의 형식은 서면 형식, 구두형식과 다른 형식이 있다.

인도의 동시 저금의 계약을 제외하고는 일반적으로 서면으로 계약을 체결해야 하며, 편지와 데이터 전문 (전보, 전송, 팩스, 전자 데이터 교환, 전자 우편 등 형식으로 계약을 체결할 때 반드시 서면으로 결정해야 할 것을 요구하고, 쌍방이 이행 과정 중 불일치를 피할 수 있다.

법률, 행정법규 규정이나 당사자는 서면 형식으로 계약을 체결할 것을 약속하고, 반드시 서면으로 계약을 맺어야 한다. 절대 낯익으면 이런 약속을 무시하지 마라. 왜냐하면 이 안에 많은 법률 위험이 숨겨져 있기 때문이다.

물론 당사자가 서면 형식을 채택하지 않았다면 한 측은 이미 주요 의무를 이행하고, 그 계약은 성립되고 효율적이지만, 이런 행위는 기업들에게 불필요한 위험과 번거로움을 선사할 수 있으므로 피해야 한다.

(1) 대리인 (예를 들어 판매자) 무권대리, 대리권을 뛰어넘는 위험

대리권, 대리권, 대리권, 대리권, 대리권 종료 후 대리인 명의로 계약을 체결하고, 상대적으로 행동자가 대리권을 있다고 믿는 이유가 있다. 대리 행위는 효율적이다.

이런 대리자는 대리를 보고 많은 기업에 대한 위협이 존재한다.

기업의 판매원이 기업을 떠난 뒤 기존 기업의 수권 위탁서, 공백 계약, 공백 계약 등 기업의 재료를 활용해 기업의 명의와 타인의 계약을 체결하는 데 이어 기업의 직원을 이용하여 이런 재료를 이용하여 개인의 이익과 다른 사람이 계약을 맺고, 결국 계약을 맺은 결과는 기업에 의해 부담된다.

(2) 법인이나 다른 조직의 법정 대표자, 책임자가 권한을 뛰어넘는 계약을 상대적으로 알거나 권한을 뛰어넘는 것을 알거나 대표적인 행위는 효과적이다.

회사 내에서 법정 대표자들에 대한 구속 서류를 법적으로 대외적으로 구속력이 없는 것은 기업이 책임져야 하지만 기업과 법정 대표자들 사이에서는 구속력이 있는 것이기 때문에 회사 내부 관리에서 법정 대표자의 권한을 제한할 때 반드시 법정 대표자에게 위약 후 해야 할 책임을 명확하게 하고 철저하게 단속하는 목적이 있다.

법정 대표자가 생기는 위험이다.

이 두 가지 위험이 발생하는 것은 주로 계약 관리에 빈틈이 있는 것이며 계약의 관리를 강화하는 것이 이런 위험을 피하는 효과적인 방법이다.