지역 소매상 O2O 속마 채찍질 전망

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거물들이 기세가 등등하여 전통의 소매상은 O2O의 길을 탐구하여 감히 게을리할 수 없다.

일전, 점보 높이, 유아 주식을 대표하는 지역 소매상은 O2O 프로세스에서 발걸음이 빨라졌다.

올해 8월, 유아 주식 연합 기술적 배경 회사 투자가 1억 위안을 창립하여 우아의 O2O 전략을 세웠다.

10월 20일 O2O 전략의 제1호 중점 프로젝트'우아트품 송금'이 정식 상선된다.

10월 1일부터, 보보 장사 지역 9 개 선 아래

발송 서비스를 열어 문점부터 동네까지 구축하는 O2O 전자상들이 모세혈관을 구축하다.

단계적으로 O2O 전략이 단계적인 진전을 했다는 뜻이다.

이달 말, 보폭은 새로운 O2O 전략을 선포할 예정이다.

《중국 경영보 》는 지난 1월 20일 호남 성내 지역 소매상 전환형 O2O 의 시도와 곤혹을 겪고 있다고 보도했다.

전환길에서 또 대폭 투자와 탐색을 진행하였다.

연초에 비해 대반년 동안 모색 끝에 산중수복이 쏟아지는 듯 버드나무 꽃들이 오고 있다.

O2O 의 길은 더욱 숨을 잇는다

발걸음이 높아지기 시작하자 전기상들이 선상에서 내리는'아이디어'를 시작하였다. 다만 제대로 선 아래의 대접을 실현하려면 시간과 메커니즘이 필요하다. 이제 걸음마다 중요한 단계를 내딛고 올해 국경경축부터 장사 9개 매장에서 발송 서비스를 시작한다.

보보고장사 지역이 이번 발송서비스를 개설한 곳은 동당점, 홍성점, 왕부점 등 9개 매장, 각 매장의 배송 범위는 주변 3 ~5km 지역으로 대체로 장사주 성구를 덮는다.

현재 매장에서 발송되는 상품에는 식품음료, 군유 생생, 모유 용품, 개인 관리, 가정 청소, 집 문체 6대, 모두 2000여 종의 상품으로 대체로 고객의 일상 수요를 만족시킬 수 있다.

"물류 간선은 걸음이 높은 주동맥이라면 실제 매장에서 동네까지'마지막 1킬로미터 '물류 배송은 높은 전기상의 모세혈관이다"고 말했다.

보보고전자상무 유한책임회사 CEO 이석춘은 새로운 물류 배송 기술이 사용자에게 새로운 서비스 수요를 자극할 수 있으므로 충분한 서비스도 물류 배송 시스템의 지속적인 혁신과 완벽을 자극할 필요가 있다고 생각한다.

보보고상성의 조기 배송 속도는 한때 따라가지 못했고, 보통상운영 총감 왕술은 기자에게 이미 투입해 개선을 했고, 문점 발송 서비스가 개시되면서'하루 양배','1시간 급속도 '등의 약속도 점차 보장된다.

"그동안 경험 부족, 현재 임금 인상 등 격려조치를 통해 자작물류팀을 안정시키고 과거에 오토바이 배송을 바꾸는 문제를 최적화하고, 창고 배송을 최적화하는 시간을 포함해 18시부터 23시까지 늦춰 현재 매장을 배송점으로 한층 최적화할 수 있도록 배송망을 강화하고 있다"고 말했다.

왕술 소개.

유아 주식의 이번 상위권의 특품 송금도'미구우아'의 기초 위에서 혁신과 업그레이드, 실상 동질 동질 동시 동시 동시동보.

'미구우아 '초기에는 오프라인 하에서 온 오텔리스 업체와 공급업체가 잘 어울리지 않아 비율이 10% 안팎이었다.

오늘날 특품은 전략을 바꿨다. 올 시즌 신품하에 우아오그래스 직접적으로 특품송금하고, 특품에 직접 심기를 직접 구매할 수 있는 시즌 아이템을 포함해 일부 신상품을 포함해 선상에서 동질동찰을 보증한다.

이 때문에 모든 신품의 동시적으로 특품에 입금할 수 있는 이유는, 상인들도 인터넷 구매의 잠재적인 가치를 점차적으로 인식하고, 상인들에겐 매출이 많을수록 좋다. 실제 매장을 통해 팔거나 유아트품 입금으로 판매하고, 우리는 두 차례의 공급상 대회를 열었기 때문에, 모두 상위권에 대해 매우 지지하고 있다.

물론 유아도 이 사업가들에게 일할 것이고, 전부에도 혜택이 있다.

유아운상 부사장인 허용파는 기자에게 극소수 브랜드의 특수 제한 (만약 인터넷을 하지 않으면) 외에도 우아오트리레스 실체점 90% 이상의 공급업체들이 모두 진입동의했다.

우아 주식 회장 후자경, 유아 주식은 자금, 공급 사슬, 회원 등 전방위 지원을 포함해 2000개 이상의 공급자 자원, 60만 실체 회원과 20만 명의 이동 팬덤, 고객 온라인 구매 후 실체 문점 우트래스가 상품의 체험과 추출할 수 있다.

특품 송금은 유아 주식 실시 O2O 전략 프로젝트의 첫째 주요 프로젝트이기도 하고, 유아 공공 소비 서비스 플랫폼의 첫걸음이다.

‘마이웨이 우먼 ’의 위터플랫폼과 연결된 오트래스와 마찬가지로 유아오트리스 ‘브랜드, 작은 가격 ’의 특징을 결합해 전국 다른 유명 브랜드가 제공하는 재고 특매 상품을 공동으로 제공하는 유네스펙트럼프 상품을 제공하고 있다.

간단히 말하자면 특품 외환 초기는 선상에서 올레스였다. "인터넷에서 한 24시간 동안 문을 닫지 않는 오트레스를 만들기 위해 노력했다"고 말했다.

후자경에서 볼 때 특품 송금은 전통 소매를 앞세워 디지털 소매로 전형적인 혁신을 이끄는 것도 우아 그룹의 판도 확장하는 중요한 포석이다.

또한 구체적인 조작에서, 유아의 신식 해결은 소매상 경영자 앞에 가로놓여 있는 큰 난제로 해양 상품사진, 자료를 인터넷으로 옮길 수 있다.

우아 주식은 우아오테레스의 수천 명의 직원들을 모두 동원해 전문 설비를 사들여 직원들에게 통일된 훈련을 진행하고, 직접 오트래스에 실물사진을 올리고, 고객이 상품과 상점가 묘사한 상품의 일치성을 확보하고 있다.

온수로 운영

유아 주식이 O2O 전략을 업그레이드했다.

우아 지분 회장은 "인터넷 우위를 충분히 이용하여 기업의 발전공간을 확장하고, 결국 전통 소매업과 인터넷 라인의 완벽한 융합을 이루는 것도 현재의 인터넷 시대에 전통 백화점의 발전의 필연적인 추세다"고 말했다.

올해 8월, 유아 주식이 정식 설립된 아이운상인터넷 유한회사로, 유아 지분과 선전 융망 어큐 유한공사가 공동으로 1억원을 투자해 창설했다.

유아운상은 200명의 전문 팀을 만들어 우아 주식 O2O 전 채널 운영을 지지한다.

특품은 첫걸음으로 온라인 쇼핑 판넬 가운데 친선 상점 상품을 지탱하는 인터넷 명품점'사치품 환율','유아전성 기타 백화점 위에 선'정품 환율'과 본지 특색 위주의'상구환'도 포함된다.

이 밖에'유아유아 '공공 소비 서비스 플랫폼에는 생활 서비스, 오락 레저, 정무 서비스 블록, 유아, 인터넷 도시 신드롬이다.

유아 지분은 유아 플랫폼을 통해 O2O 전략을 실현해 선상 하의 채널 운영을 실현한다.

매장 발송은 O2O 전략의 단계적 돌파와 시도에 불과하다.

보보고회장 왕충전 회장은'대회원, 대회원, 대편의, 대물류 '4대 전략으로 전면 이동 대련 시대를 맞물리고 전 채널 아래 진정한 선상에서 상통, 구조는 O2O 폐쇄.

“우리는 이미 준비가 되었고, 걸음걸이가 중국에서 앞서고 있는 O2O 프로듀서가 되었다.”

보컬리스트 내에서는 O2O 전략이 본격적인 배치를 실시한 것으로 알려졌다. 이에 따라 보급고도는 이달 공식 대외에 구체적인 전략을 공개할 것으로 알려졌다.

왕충은 "2015년 호남에서 100000개의 보폭 편의점을 구축해 전국에서 20000개 편의점, 2020년 보폭이 20만개 편의점이 이뤄질 예정이다"고 밝혔다.

매장 발송 서비스는 내년에 장주담 지역으로 확장돼 후난성 전체로 확장될 것으로 알려졌다.

물론 매장 발송은 반드시 원가 상승을 가져올 것이며, 전자상과 실체점 좌우로 싸우는 난제를 반드시 처리해야 한다.

왕충은 보통고대 물류가'버스화 '배송을 이뤄 천고양이 경동 등 다른 유명 전기업체로 물류 서비스를 제공할 것이라고 말했다.

높은 물류 플랫폼을 통해 천고양이 등 전기업체 물류 비용을 2% 줄일 것이다.

좌우를 좌우하고 싸우는 문제에 대해, 단계적으로 지혜롭게 이 문제를 해결했다. 문점에서 발송하는 상품이라면 전기상과 실체점의 업적을 동시에 계산하면 그 문제는 쉽게 풀릴 수 있다.

매장에서 발송하는 상품은 주로 고객이 급히 필요한 민생류 상품을 해결하고, 고상성의 상품의 선택의 여지가 더욱 커지고, 서비스에서 두 가지 업태가 차이화를 갖추고 있으며, 쌍방은 서로 보완하고 있다.

그러나 예옹 (상하이)기업의 투자 관리유한회사 CEO 오자항은 보보급도 높고 친구의 지분도 좋고, 이미 은태백화점, 소닝운상들이 이렇게 하고 있어 일부 회원들에게 서비스를 제공할 수 있는 것이 가능하다.

그러나 전국적인 플랫폼을 만들려면 도전이 커지고, 우선 텐센트라는 기업의 역신까지 경동에 팔렸고, 천고양이, 경동 등 전국적인 플랫폼 경쟁이 필요하다. 그 다음은 고관의식, 팀 구성, 상품 관리 등 도전에 도전한다.

소영운상으로 말하자면 몇 년 만에 일부 물건들을 정리, 과거 인터넷 쇼핑 프로세스가 책망하며, 일부 물건들은 수입 전용기에서 광저우 창고에서 동북으로 발송해야 하는 등, 같은 보보고와 유아 지분도 시간을 들여야 한다.