코영상: 카르메 인수부터

바로 입체식 축구 마케팅 모드에서 KELME 가 축구 분야 브랜드 영향력을 강화하는 동시에 커융상이 KELME 가 채널의 중심을 네트워크 채널에 두고 있다고 말했다.

뿐만 아니라 축구 문화의 내포를 깊게 파고, 적극적으로 다른 형식의 축구 품목을 조성하며 축구 문화를 이끌어가는 형성이자 콜영상으로 이어가는 적극적으로 추진해야 한다.

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미래, 코영상은 KELME, 중국 축구산업을 통해 다원화된 축구 플랫폼을 만들어 중국 축구문화의 형성을 이끌어 나가길 바란다.

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'p'은 2000년, 코영상의 형님이 오작스포츠, 축구복, 농구복 등 각종 구복류 복장을 전문적으로 만들었다.

이런 가정 배경에서 비롯된 코영상도 일찌감치 그의 구복 장사를 시작했다.

"형님의 도움으로 2003년에 복주에서 오작체육용품 가게를 열었는데, 어떤 스타일의 구복이 다 있어 장사가 잘 됐다."

가영상설.

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‘p ’은 6년 가까운 자주 창업으로, 콜영상에게 경험과 발전을 축적시켰다. 같은 해에는 2009년, 오작스포츠가 원상위직조로 이미 성숙해지고 있는 코영상이 본사장으로 출임했다.

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'p '2008년, 2009년, 진강체육용품 업계가 카드를 짓고 있는'발열'기에 많은 사람들이 돈을 부수고 브랜드를 짓고 있다.

그러나 그땐 커영상이 다른 선택을 했지만, 그는 카드를 조성하는 것이 아니라 원상상상상부상을 생산하는 기업으로 먼저 기업의 의류 생산력을 다지고 있다.

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'그때 우리 회사 전체 근로자 230명밖에 안 돼요.'

국내 마케팅을 전문적으로 하면, 마케팅 브랜드를 하는 데 많은 돈이 필요하고, 생산 능력도 따라야 하지만 당시 회사의 생산력과 자금 실력으로 볼 때, 국내 마케팅 브랜드의 보급을 지탱할 수 없다.

더 중요한 것은 우리 회사는 여러 해 가정의 작업장 양식의 복장 생산을 겪으며 품질의 관제나 제품의 개발력에도 불구하고 극히 조잡하고 패를 만드는 조건을 갖추지 못했다는 것이다.

한 번의 냉정한 사고를 거쳐, 코영상은 자신의 리듬에 따라 자신의 길을 걸어야 한다고 생각했다.

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이 그러자 그는 전체 회사의 전략을 재조정하여 내판매에서 대외 무역을 전출하는 것을 생산에서 가장 어렵고 가장 가혹한 복장으로 시작하였다.

코영상은 이번 전형에 대해 자신의 생각을 갖고 있다. 그는 대외무역을 통해 원대한 생산 기초 실력을 다지고, 전체 의류 산업 체인에 대해 깊이 투철한 이해와 규범을 만들어야 한다.

또 대외무역이라는 창구를 통해 더 많은 해외 브랜드를 접촉해 안목을 높이고 있다.

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'p'은 분명히 코영상의 결정이 옳다.

겨우 4 년 만에 멀다 상서 한 사람 이 2,30명 의 소형 내무역 업체 에서 1,000 여 명 의 직원, 그리고 여러 브랜드 내 무역 결합 형 기업 이다.

코영상이 보기에 한 기업이 생산을 극대화할 수 있을 때 이 기업은 카드와 성공도 멀지 않다.

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바로 < strong < KELME 기획 브랜드 발전 전략 < >

‘p ’은 대외무역을 절단으로 삼아 의류 산업 사슬을 튼튼하게 다지면서 4년 동안 카피와 케이엘미 등 국제 유명 스포츠 브랜드의 스티커 생산업체가 되고, 바로 이맘때 코영상이 원활한 재활을 꾀하기 시작했다.

이번에 그의 목표는 바로 카드를 짓는 것이며, 그땐 이미 브랜드를 치르는 가장 좋은 시기와 조건을 갖추고 있다고 생각했다.

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이 때문에 원상상상상의 브랜드를 만들어내는 핵심 전략이 되었다.

그는 최근 들어 국내 전체 스포츠 용품 업계의 발전이 부진하다. 이때 새로운 국내 스포츠 브랜드를 한 대 타면 얼마의 손해를 보고 기업을 무너뜨리기 쉽다.

대외 무역 자주브랜드의 발전 노선으로 가려면, 유럽과 미국 국가의 체육문화가 침전된 것은 중국보다 훨씬 더 빨리 해야 한다.

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‘p ’이 있기 때문에, 코영상이 비교적 타당하게 창판로를 선택했다.

지난 6월 글로벌 스포츠 경기 침체의 큰 배경 아래에서 KELME 브랜드를 원상히 사들였다.

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'KELME'는 왜 KELME 인수를 선택했는지, 코영상은 자신의 견해를 가지고 있다.'대외, KELME 의 원상상이 대외무역수출 방면에서 더 많은 주동권을 보유하고 있지만, 적어도 많은 외국 고객들은 더 이상 대공업이 아닌 자주브랜드를 소유하고 있는 기업이다.

대내, 클미는 이미 50여 년 동안 역사적으로 축적되어 유럽 10대 유명 스포츠 브랜드 중 하나다.

이런 지명도로 중국 운동시장에 들어가면 적어도 브랜드가 작동하면 우리가 해야 할 것은 이 브랜드를 인정할 필요가 있지만 홍보에 거액을 쓸 필요는 없다.

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‘p ’은 하지만 진강기업이 해외 유명 브랜드를 인수하는 사례는 적지 않지만 아직 어느 기업의 방법은 성공적이지 않다.

회사 내외의 의혹에 직면한 코영상은 이성적인 사고에 대해 "이전과 여러 가지 인수 사례와 달리 협력 모드에서 우리는 KELME 본부의 협력은 중국시장에 한정되지 않고 반대로 글로벌 전략 협력이라고 할 수 있다"고 밝혔다.

이어서 우리 쌍방은 한 회사를 설립해 KELME 의 글로벌 시장의 개척을 공동으로 운영할 계획이다.

한편, 클미는 원상상과 실제로는 분리되어 있으며, 원상상은 생산자이며, 클미는 브랜드 운영자이고, 클미는 원상상상상 브랜드 전략 중 한 프로젝트다.

KELME 글로벌 브랜드 전략에 참여하는 과정에서 가장 앞서가는 스포츠 시장 정보 및 국제화된 브랜드 운영팀, 물론 KELME 의 장기적인 안정적인 주문서.

어떤 면에서 고려를 하든 시종일관 시장의 주도권을 차지하고 있다고 할 수 있다.

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'KELME 의 중국 소유권이 코영상기업 전략 배치의 일부라고 한다면 축구를 절단하여 KELME50 여 년의 축구 브랜드를 전파하고 중국 축구 문화를 이끌어내는 발전은 콜영상 미래가 노력하려는 목표다.

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은 최근 축구 산업에 대한 국가의 정책적 경사, 알리바바가 주식에 입주 항다, 만다그룹이 국가축구팀 등 스포츠뉴스 열점을 찬조하는 것은 중국 축구산업의 미래가 커다란 발전 가능성을 예고하지 않는다.

KELME 는 5년 연속 레알 마드리드팀의 스폰서, 축구 분야에서 세계적인 인지도를 갖고 있다.

축구를 절단으로 삼아 KELME 의 중국 영향력을 만드는 것은 다음 단계에 해야 할 것이다.

코영상의 브랜드 기획에서 클미의 축구 내포를 깊이 파내는 것은 핵심적인 부분이다. 브랜드가 성숙할 때, 그는 KELME 의 다른 시리즈 제품들을 속속 보급과 발전시키기도 한다.

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'그런데 지금 전체 환경이 불황인데, 나는 단번에 KELME 를 널리 퍼뜨리는 것은 아니다.

반면, 나는 천천히 이 브랜드를 운영하고, 채택하는 방식도 전통 스포츠 브랜드의 운영 패턴과 다르다.

코영상은 "브랜드 홍보에 KELME 는 축구를 골인으로 삼아 각종 축구 스포츠 협찬을 위주로 한다고 소개했다.

현재 우리는 이미 광동 신안명주 축구 클럽의 스폰서로 이어지고 있으며, 우리는 중갑리그 협찬을 고려하고 있다.

뿐만 아니라, 우리는 비교적 잠재력이 있는 중추선수를 찾고, 우리의 모델이 되고 있다.

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바로 입체식 축구 마케팅 모드에서 KELME 가 축구 분야 브랜드 영향력을 강화하는 동시에 커융상이 KELME 가 채널의 중심을 네트워크 채널에 두고 있다고 말했다.

선 아래 대형 브랜드 체험 직영점, 선상에서는 천고양이 이미지점 및 전문 스포츠 쇼핑몰 구분 채널 위주로 인터넷 채널의 심경 세작을 할 수 있으며, 인터넷 상점에 따라 개인화된 구제 제품을 제공할 수 있다.

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은 뿐만 아니라 축구 문화의 내포를 깊게 파고, 적극적으로 다른 형식의 축구 품목을 조성하며 축구 문화를 이끌어가는 형성이기도 하다.

그가 보기에 축구 문화의 내포가 넓고 정교한 것이 아니라, 단지 운동뿐만 아니라 팀의식, 개인의 담당력을 키우는 좋은 운동이다.

특히 청소년의 육성에 큰 도움이 된다.

이를 위해 다양한 유형의 청소년 축구 훈련소, 축구 경기, 축구 대외 교류도 커영상이 KELME 를 운영하는 핵심 단계가 됐다.

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‘콤 ’은 사람에게 주는 첫인상이 약간 내향적이어서 말도 잘 하지 않는다.

하지만 사실 이 조용한 젊은이는 독특한 상업 머리와 안목이 있다.

먼 상서로운 매번 전환과 발전, 그는 모두 다른 길을 개척한다고 할 수 있다.

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‘ p > 2008년, 전민체육, 전민카드를 만들고, 그때의 콜영상이 의외로 외국무역을 바꾸어 생산에 전념했다.

그는 자신의 기업의 내재를 이해하고 자신의 방향을 파악하고 맹목적인 업종보다 잘 따라가는 것이 중요하다고 말했다.

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‘p ’은 2014년 스포츠 브랜드 ‘원기 대상 ’을 모두 전략 수축하고 있는데, 그는 기업의 다년간의 저축에 대한 ‘ 호전 ’ 이 스페인 제1스포츠 브랜드 KELME 의 중국 소유권에서 중국 축구 문화에 힘쓰고 있다.

그는 오늘부터 축구산업을 연구하는 전문가가 될 것이라고 말했다.

그의 생각은 매우 간단하고, 각 나라마다 자신만의 축구 문화가 있어야 하며, 중국도 마찬가지다.

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'크영상'은 KELME 브랜드의 작동에도 매우 교묘하고 KELME 가 축구복으로 중국 시장에 진출하면서 자주 브랜드의 명의로 다른 공백 시장에 수출할 수 있다.

뿐만 아니라 미래는 클미의 본부와 연합해 회사를 구성해 KELME 글로벌 브랜드를 확장할 예정이다.

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‘p ’은 바로 이러하니, 코영상이 늘 심상치 않은 길을 걷지 않고, 자신의 ‘교묘한 길 ’에서 매 걸음마다 확실하게 걷는다.

이제 삼십년쯤 서 있는 그는 연령의 침착과 지혜를 초월해 먼 상위를 이끌고 있다.

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