상사에게 잘못 지적한 기교

<김무족자 >를 처리하고 상사도 틀렸을 때가 있다.

이럴 때는 모른 척해야 하고, 사후에 최선을 다해 보완하면 된다.

어떤 사람들은 직설적으로 말을 해서, 뱃속에 몇 마디 말을 하지 못하고, 지도자의 누설은 참지 못한다.

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'한 회사가 연말 결산 대회를 열고 주임 연설이 잘못됐다'고 그는 "올해 우리 회사의 협력업체가 더욱 확충해 지금까지 46개로 발전했다"고 말했다.

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의 말소리가 떨어지지 않았는데, 부하 하나가 일어나 무대에 서서 말하는 미색춤의 주임에 대한 고음을 바로잡아 “ 틀렸다! 틀렸다! 그것은 연초의 숫자로 이미 63개에 달했다 ”고 말했다.

결국 전장이 떠들썩하여 주임이 부끄러워 얼굴이 빨개지자 기분이 갑자기 가라앉았다.

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‘a href =‘http: ‘wwww.sjfzemcom /news /index.aast ’가 `의 상사 `가 잘못될 때 `a href =‘htttp://wwww.sjfzmcom /news /news /index _c.asp `을 바로잡는다.

만약 착오가 뚜렷하지 않다면 대국과 상관없이 다른 사람들도 눈치 채지 못하고, 농모를 하는 척하는 것도 무방하다.

공중석이나 동료 앞에서 상사에게 말대꾸하지 마라, 그렇지 않으면 우습게 될 것이다.

몇몇 상사는 자신의 잘못을 알면서도 인정할 수 없다. 만약 네가 추타를 당하면, 사람들 앞에서 그를 망신시키게 한다면 손해를 보는 것은 자신일 뿐이다.

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과 더불어 상사에게 적극적으로 체면을 깎는 것이 낫다.

상사가 어떤 잘못이나 부적절한 점이 발견된다면 1대 1의 상황에서 일제히 오락을 할 수 있을 때, 완곡하게 그에게 제출했지만, 특히 강조해서는 안 된다.

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‘p ’은 대화에서 그의 반응에 항상 주의해야 한다. 만약 그가 온 얼굴에 불만을 드러내거나 각종 이유를 찾아내서 자신의 변명을 위해 최선을 다해 바로 멈춰야 한다. 더 이상 그의 잘못을 제시할 수 없다.

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‘p ’이 너의 힌트를 다 듣는다면 그가 저지른 잘못을 인정하고, 이를 위해 고민을 표시하는 것은 그에게 적당한 핑계로 그의 탈출과 탈출을 위해 마음의 위안을 얻게 할 수 있다.

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