판매 팀 즐겁게 판매하는 심리 관리

'p'은 판매에 대해 모두 죽을 수 있다.

어떻게 자신의 채널 대동맥을 어떻게 하면 잘 통하고 건강하게 뛸 수 있습니까? 《p 》.

사전의 그 일과 확고한 실행 전화 방문, 인원 방문 제도를 제정하여, 이사 및 진열업무에 규범을 세우는 데 방해가 되지 않는다.

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‘p ’의 둘째, 고객에게 분류 등급을 전개하다.

A, B, C 종류별로 판매량 및 공헌이 높은 `a http:www.sjfzm.com /news /index uc.aast `의 터미널 `을 찾아 `의 특별 파일을 건립하는 것은 `httttp: `ww.s.com /news /news /news /index u c.ast `의 터미널 확장 및 판매량의 핵심 지표 ` 진열 위치 ` 진열자 크기 등 단독 수준을 유지하기 위해 개선하기 위해 개선 `

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관리하는 것은 객정, 배척하는 것이다.

결국은 판매량을 하는 것이며, 관리와 유지 중인 시장의 개선 방법만 유지하면, 판매량은 왕왕 비교적 빠른 편이다.

예를 들어 제품의 진열은 호차로 판매량이 30%, 50% 가 몇 배나 증가할 수 있다.

이렇게 유혹하고 설득력 있는 것들이 있는데, 왜 자신의 판매 팀과 공유하지 않고'리프트 '계획에 참여하게 하나요?

‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.c.aaast ’가 ‘a href = ‘http: 자기를 중시하는 제품의 제품을 중요시할 수 있다는 것을 알게 된다.

이점을 이루려면 우리가 수동적으로 주동적으로 바뀌고, 심지어 고객을 도와 일을 많이 하는 경우가 많다.

예를 들어 적지 않은 체인점에서는 ‘상품이 많으면 벌금이 필요하지 않다 ’ 등 관리 체제상의 제한이 있어서 문점에서는 물건을 많이 받지 못하는 경우가 많다는 점에서 일부 가게에서 파는 상품이 비워졌는데, 매장 상품이 제때에 판매량을 받지 못하는 문제다.

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은 우리가 왜 걸레를 가지고 물건을 옮길 때 각 문점의 물품 수량을 동시 점장에게 보통화 요구를 제출하고, 합계 편제 서면자료를 제출한 후, 연쇄본부 배송 조달 알림 을 건네줄 수 있습니까?

그 다섯, 솔선수범은 다림단의 단말기 습관을 기르면 시장 일선 정보를 파악할 수 있고, 하악은 하지 않는 것일까? 종축 이후에도 매년 1,200일 동안 시간을 시장에 쓰는데, 우리가 왜 안 되는 겁니까?>

'p '' 이 길은 통하지 않습니까? '

'p'은 이 말과 대처하는 것이 너무 쉽게 흔들린다. 특히 약간 좌절되는 상황에 살짝 부딪혔다.

이렇게 레저성 기능식품을 만드는 기업이 이런 면에서 전형적으로 구현된다.

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'p'이 먼저 가격을 말하자.

전체 팀에서 소매가격은 12위안까지 정해야 한다고 하는데, 10위안은 한 칸이 9위안 이상으로 정해야 한다고 말하는 사람도 있고, 8위안, 쟁론은 엉망진창이다.

마지막으로 9위안을 정하여 몇 개의 작은 가게를 찾아 테스트를 하였는데, 가격은 너무 높은 항성이라, 한 대 경쟁 브랜드의 가격차익 체계에 따라 소매가격을 7위안으로 환불했다. 기본적으로 상대가 단말점, 매상들에게 몇 점의 이윤을 주었고, 나는 종단과 판매상들에게 얼마의 이윤을 주었고, 자기 기업의 실력, 시장의 투입은 상대보다 훨씬 못하다.

그러나 원가 영향은 적보다 90% 가량 높았고, 다행히 이 제품은 개념, 성분, 품질, 포장 등이 상대보다 낫다.

가격 조정 후, 화물 운송량이 비교적 뚜렷한 개선되었다.

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'p'은 포장 과정에서 일부 단말단이 소매 가격을 일시적으로 거부하고 적과 적수 적수 적수 적수 적수 적수 적수 적과 적수 적수 등의 이유로 가격을 계속 낮춰야 한다고 하는데, 원가 부족한 상황에서 인하하면, 분산 경로를 할 수 없다.

루트에 이르기까지 소량의 단말기 가격이 높은 점포품들이 일정한 저항을 겪은 이유로 판매진에는 보건품 약품의 경력이 있는 사람이 또 흔들려 상업의 초록을 넘어 OTC 로 전향하고 있지만, 전자가 제품의 주요한 루트다.

하지만 OTC 와 상업의 하이퍼루트는 완전히 두 종류의 운송 패턴인데, 비싼 입장료를 내고 고모리 제품을 만들지 않으면 보통 30할인, 25할인...

도저히 할 수 없다.

이렇게 동쪽 한 방망이 서쪽에서 망치로 뒤척이며, 장사는 깊지 않고, OTC (OTC) 도 깊지 않았는데, 당연히 점포를 형성하지 못했는데, 아직 귀중한 시간을 지체했다.

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은 모두에게 특히 많은 시간을 보낼 수 없는 중소기업에 대해 말하자면 이런 곤경에 부딪칠 생각은 없다.

자신의 판매 팀에 이런 문제가 생기는 것을 피하려면 다음과 같은 몇 가지 다관할 필요가 있다.

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‘p >의 그 일단은 자신이 정확한 궤도에 진출하는 것을 확보한다.

이것은 스스로 결정을 내리고 명령을 내리고 있을 때 자신을 위해 더 많은 근거를 찾아야 하고 과학을 해야 한다는 뜻이다. 또 모든 일에 반드시 결과를 요구한다는 것을 의미한다.

모두를 따라하는 것이 아니라.

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‘p `의 둘째, 성적이 잘 나오는 돌파구를 찾아라.

예를 들면 어떤 채널 매점은 쉽게 들어갈 수 있는 기량으로 물감, 행사, 홍보에 대한 지지를 돕고, 확고한 자신감을 도울 수 있다.

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에 대한 책임 분별.

어떤 일자리는 어떤 책임과 권력에 대응하고, 임무와 규칙을 제정하는 것은 관리자의 일이며, 판매팀의 일반 멤버에게 더 고려해야 할 것은 이미 정해진 방침에서 어떻게 포장과 진열할 것인지, 월권행위의 대체 관리자의 위치가 아니다.

영업팀 멤버를 알게끔, 포장, 진열에 올려놓으면, 엄청난 책임은 회사의 것이지, 당신들이 아닌 것이다.

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은 4의 입장이 확고하여 여러분의 의견을 억제하고 건의의 적극성을 억제해야 하는 것이 아니라 이 참고를 하고, 이 편지는 참고를 해야 하고, 채신하는 것이 아니라 자기 분별력을 높여야 한다.

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‘p ` 그 다섯, 집행력 향상.

목표를 세웠으면 행진길에 보장된 제도와 조치가 있어 감독을 담당하는 사람이 있어야 한다.

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