Nike 총명함 피하기: 하드웨어 비율

‘p ’은 최근 CNET 등외매가 스포츠 업체 나이크나 건강 지능 팔찌 FuelBand 의 관련 업무를 종지할 것이라고 보도했다.

이에 따라 나이크 측은 Re /Code 인터뷰에서 부인했지만 FuelBand 부문은 대폭 감원, 미래 또는 업무의 중심을 옮기는 데 힘쓰지 않고 소프트 연구 분야에 투신했다.

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‘p > 사실상 나이키는 가장 먼저 건강 감시 설비를 착용할 수 있는 기업으로 감지업계 풍향표에 여전히 두뇌가 매우 많다.

2012 년 처음 FuelBand 스포츠 팔찌 를 출시한 뒤 FuelBand SE 가 등장하는 소비자들이 나이크에 대한 전통적인 인상을 바꾸기 시작했다: 보수적인 스포츠 제품 제조업체도 고급적인 대기를 걷는 노선이다. 그래서 인내크는 장비를 착용할 수 있는 이'동풍 '열풍을 빌리며 다시 한 번 기회를 빌리게 된다.

그러나 나이크는 하지 않았다.

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바로'strong '이거 왜요?

‘p ’은 처음에는 나이키는 ‘희생나 ’를 희생하는 방식으로 입기 기술을 고소할 수 있는 고소인 필경 구글, 애플, 삼성 등 거두의 출수가 어느 정도로 다른 기업들이 발버둥치는 헛수고를 결정했다.

나이크가 직면한 가장 큰 문제는 어떻게 설비의 패션 미관을 보장할 수 있고, 소비자들이 계속 신선함을 유지할 수 있으며, 몇 달 동안 사온 건강 모니터링 장비를 버려 둔다.

이를 위해 나이키는 하드웨어 ‘전장 ’을 뽑아 조만간 울리는 ‘악투 ’를 피했다.

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바로'strong '-'그 예봉 기피'

'p:'www.sjfzem.com /news /index (index c.aaaaaasid Wear 프로젝트 발력'을 먼저 제시하고'a http:'http:'htttp:'wwww.com.com /news /news /news /index c.aaas)를 착용할 수 있는 설비를 착용할 수 있는 아이워크가 올 수 있다.

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‘p ’은 시가로 600억 달러, 연간 출품량 1억 2억, 2013년 싱글 총액만 250억 달러에 달하는 국제적 기업이지만 패션과학기술 분야에서 구글과 사과를 직접 맞출 수 있을까. 더욱이 두 거두는 건강감측에 대한 분야를 극대화하고 있다.

구글과 사과가 겹겹이 밀려 나날이 나아지지 않을까 내크가 가장 배짱을 잘 알고 있다.

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'p'은 이와 함께 애플과 나이크와의 관계가 줄곧 좋아졌기 때문에 이전 쿡은 FuelBand 팔찌를 끼고 공행사에 출석했다.

나이크는 애플의'곡선 구국'에 힘입어 추측을 할 수 있지만, CNET 소식에 따라 나이크 발력소프트웨어 시장의 실질은 아이워치라는 자가FuelBand 보다 더 넓은 하드플랫폼으로 자신의 제품을 더 넓혀야 한다.

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‘p ’은 이에 대해 일품 투입 Rutberg &CO 회사 이사 레이제이v Chand 가 시장을 착용할 수 있는 경쟁 공간이 갈수록 좁아지면서 애플의 ‘확대 모집 ’을 기다리고 있다.

이런 상황에서 Canalys Research 업체가 설비 분야를 착용할 수 있는 데니엘 Matte 도 "솔직히 말하면 나이크가 하드웨어 시장에서 강경하다고 생각해 본 적이 없다"고 말했다.

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사전의 strong `의 핵심 파악

< 건강모니터.

물론 착용 분야에서는 소프트웨어, 사용자 인터페이스 및 전속 데이터 관리를 강조할 수 있다.

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은 이 점에 있어서 피트비트가 검출 설비에서 컴퓨터로 내보내는 데 성공했다.

나이크는 이 방면에서 하는 것보다 Fibit 보다 나은 편이지만 나이키 + 런닝은 스포츠인들이 가장 좋아하는 스포츠 앱 중 하나다.

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은 2013년 Nike + 런닝이 중국 구의 다운로드량이 이미 300만건이 넘는 것으로 알고 있다.

전민이 운동하는 스포츠 브랜드, 니키 +런닝은 FuerlBand보다 나이크 착용 기술과 운동 관계에 대한 의미를 잘 새기고 있다.

현재 주요 건강패를 설치할 수 있는 설비 시장에 대해 제3자 응용사들은 이미 건강한 데이터라는 귀중한 자원을 잘 보았지만'부자'를 손에 쥐고 어떻게 해야 좋을지 모른다'는 나이키는?'-'p ''

바로 과학 기술 매체 Re /Code 댓글에 따르면 나이크는 아직 시장을 충분히 발굴하지 못했다.

그런데 정말 충분히 발굴하지 못한 건지, 이전에 주목을 잘못한 것일까?

‘p `전전 소프트웨어 시장인 나이크는 이미 자신의 중심을 잡은 것 같다.

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'우리에겐 매력적인 제품이 많지만 소비자와 소비 체험을 끌어들이는 데도 개선이 필요하다.

나이크에겐 사람들이 이 노점을 걸어서 치열한 경쟁을 벌이는 것이 가장 현명한 것 같다.

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