공급 체인에 대해 어떻게 고효율 관리 소통 경로를 분석하다

업체가 항해에서 거대한 배 한 척처럼 큰 항풍랑에 저항하는 우세도 있다.

경영 과정에서 구신 속도를 조절하는 우세를 갖자면, 유민한 반응 시스템이 있어야 한다. 이 반응 시스템의 뇌는 『a http: 『www.sjfzm.com /news /index u c.astp 』을 통해 『a 『 몸과 몸은 공급 체인 『 대뇌가 빨리 움직이는 속도가 느리고, 위험도 가늠할 수 없다 』

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바로 국내 운동화 업계 가운데 경파의 이녕 동향, 민파의 안달, 특보가 각각 우세하다.

경파 기업 본부는 수도 베이징에서 인재 유치, 정책 콘텐츠 등에서 선천적인 우세를 갖추고 있으며, 민파 기업은 중국 신발도 진강에 발달하여 공급 사슬 방면에서 선천적인 우위를 갖추고 있다.

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‘ahhtttp://wwww.sjjjjffffemcom /newnews /newnews /nedex /nedexxxxxc.a a a a a a a a a a a a href ( ( 그후 주문서를 다른 생산공장에 발급해 공장이 주문서에 따라 원료 주문서를 생성해 원료 주문서를 원료 공급자에게 지급한다.

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'p '' 제품 생산이 나온 후 브랜드 회사로 보내거나 직접 브랜드사가 지정한 판매상으로 배송되었다.

이곳은 아직 현물 주문을 포함한 프로세스는 없다.

베이징 올림픽 기간에 아디다스의 현물 주문 응답 시간은 7 ~9일, 다음 주문에서 완제품 입수까지 일주일 넘게 걸린다는 얘기다.

급속한 공급 사슬은 ‘ 판매, 무엇을 생산하는가 ’ 의 유력한 보증, 예전의 계획적인 ‘ 산물, 뭐, 판매 ’ 가 아니다.

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사전의 이녕 회사는 브랜드로 승리한 회사로 국내에서 브랜드가 승리한 회사이며, 브랜드가 승리한 회사도 적지 않으며, 마찬가지로 사슬을 공급하는 탁월하게 성공한 회사도 적지 않다. ZRARRRA가 그 중의 대표다.

현재 이녕은 운동화 업계에서 일부 단계적인 성공을 거뒀지만 더 멀리 갈 수 있는'가능'을 더 빨리 공급 체인 시스템을 만들어야 하고 기업의 운영 효율을 높이고 이닝은'경사'로'빠른 회사'로 바뀐다.

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'p 공급 사슬의 집중화, 세트의 물류 환경은 이녕의 물류 직발 프로젝트를 편리하게 운영할 것이다.

앞서 이녕은 전국에 여러 곳의 창고를 설립하여 저장하고 유전공급공장과 판매상의 상품을 저장하고 공급사슬을 집중한 뒤 창고를 없애는 추세가 되고, 효과적으로 물류환을 줄이고 창고의 비용을 줄이고 공급사슬의 효율을 높인다.

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누가 공급 사슬을 무시한 것은 상업 경쟁에서 열세에 처했다는 것을 의미한다.

마지막으로 본문은 국내 기업에게 일부 시사와 기업의 경영 과정에서 하류 자원을 충분히 통합하여 중국 제조 우위를 효과적으로 이용하여 동행 앞에 달리기를 기대한다.

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