원가 관리의 여섯 가지 기본 절차

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은 기업의 원가 통계의 역사 자료와 시장 조사 예측에 따라 기업의 외부환경과 내부 영향 요소의 변화를 연구하고 원가 변화에 대한 영향 작용 관계, 전문적인 방법을 운용하고, 과학적으로 일정 시간 내 원가 목표, 원가 수준, 원가 변화의 추세를 평가하는 것이다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.c.aaast ’를 예측하는 것이 바로 (a href =‘http: ‘www.com /news /news /news /news /index.c.as >의 원가 계획을 짜는 근거.

원가 예측 없이 원가 제어 계획도 주관적인 억단이다.

이런 계획과 이런 계획을 세우는 기초적 예산도 소용이 없다.

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은 이미 정한 총목표에 따라 원가 정보를 충분히 수집하는 데 있어서 과학의 결정이론과 방법을 활용하는 다양한 가행 방안에서 최선의 방안을 선정하는 과정이다.

경제 효율을 높이는 데 최종적 목표를 강조해 가제와 통제 불가 요소를 전면적으로 분석하는 방안의 각종 구속 조건을 분석하고 비교 비용과 효과의 기초를 분석하는 일종의 최적화 선택이다.

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은 원가 관리 업무의 핵심, 원가 관리의 사고, 방법을 모두 원가 결정해야 한다.

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'p `strong `의 원가 계획.

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은 원가 예측과 원가 결정의 기초에 따라 계획기의 생산 임무와 이윤 목표에 근거하여 < 아래 > 에서 > 에서 > 의 두 노선 을 통해 전체 직원의 적극적인 기초를 충분히 발휘하고 총편성 으로 구성된, 조작성 있는 원가 제어 체계를 갖추고 있다.

원가 계획은 결정기관의 비준을 거쳐 권위성을 갖추고 반드시 관철하고 집행해야 하며 임의대로 바꾸어서는 안 된다.

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‘p ’은 원가 통제와 원가 고과 원가 심사의 근거이다.

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'p `strong `의 원가 계산.

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은 비용에 대한 확인, 계량, 기록, 분배 등 일련의 활동으로 원가 제어 효과를 확정하는 것이다.

그 목적은 원가 관리의 각 코너를 위해 정확한 정보를 제공하는 것이다.

원가를 채산해야만 기업 생산 경영 관리의 효과를 전면적으로 파악할 수 있다.

기업노동생산률의 고저, 고정자산의 이용 정도, 원자재와 에너지의 소모 상황, 생산단위 (직장) 관리 수준, 등등, 직접적 또는 간접적으로 원가에 나타난다.

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'p `strong `의 원가 분석.

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은 원가 원가 계산 제공 정보를 주로 운용하여 동행 비교와 연관 분석을 통해 원가 지표와 목표 원가 에 대한 실제 완성 상황, 원가 계획과 원가 책임의 착실한 상황, 재작년의 실제 원가, 책임 원가, 국내외 동종 제품의 원가 수준, 가장 수준, 비교, 원가 목표, 계획 차이 원인, 그리고 잠재적 공간을 찾을 수 있다.

동시에 분석을 통해 원가 변동 법칙을 파악하고 경험 교훈을 총결해 원가를 낮추는 경로를 찾다.

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사전의 strong (6) 원가 고과와 상벌.

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은 비용의 실제 완성 상황과 응당 비용 책임을 대비하여 심사, 목표 원가 계획의 완성 상황을 평가하는 것이다.

그 역할은 각 원가 책임자와 책임자, 원가 상의 노력과 공헌에 대한 긍정과 공헌의 크기에 따라 그에 따른 장려를 주고, 안정과 직원들이 더 노력하는 적극적인 노력으로 노력한다.

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