디스크 팀, 피할 수 있는 4가지 일을 격려하다.

누군가는 팀원들을 격려하는 데 큰 힘을 들여 격려를 했는데, 결국 이런 게 오히려 팀워크가 되는 일이 아닐 수도 있다.Karl Stark 과 빌스타워트는 Advondale 의 파트너와 관리 프로듀서, 그들은 기업의 관리 컨설팅을 도와줄 때, 이들이 팀을 격려하는 것을 총결했다. 이 일들과 격려팀과의 건의는 동등한 것이다.

　　1 、월급으로 격려하지 마라

　　급료직원들이 왜 당신을 떠나는지 몰라도 직원들이 남긴 이유는 아닐 것이다.경쟁력 있는 임금을 주는 것은 데스크톱 칩이지만, 그는 외재적이다.격려 요소.인간의 내적 격려 요인을 발굴하고, 한 환경을 정정하여 모든 사람들이 전심전력으로 몰입하고, 교류 뒤의 동기를 장려하며, 자발적인 환경을 유지하여 사상의 개방교류를 장려하도록 격려해야 한다.현금을 기초로 하는 자극은 단기간 내에 임무를 완수할 수밖에 없지만 장기적인 성공은 더욱 큰 형식의 격려를 요구한다

　　2. 당신이 사람을 만날 때, 많은 임무를 하지 마세요.

당신이 직원들의 중요성을 가장 빨리 파괴하는 방식을 알고 있는 것은 바로 면회할 때, 당신의 스마트폰, 노트북, 태블릿컴퓨터를 바쁜 것이다.너에게 주지 않은 단체는 완전한 주의력으로 자신은 저일등과 격려되지 않았다고 느낄 것이다.지도자는 반드시 이런 조언을 정해야 한다. 모든 사람의 시간은 귀중한 것이며 토론하고 있다업무문제가 있을 때 그들은 반드시 완전한 주의력을 가져야 한다.

　3. 헷갈리는 메시지를 주지 마라

다른 정보를 다른 사람에게 주는 것은 쉽게 빠져들기 쉽지만, 그는 함정에 불과하다.교류의 일치성은 효율과 완벽한 자신감을 높일 수 있으며 전화게임은 당신의 회사에 존재하지 않습니다.다른 청중들이 다른 스타일을 사용하는 것은 성공의 리더십의 관건으로 구성되었지만, 이를 당신의 정보를 왜곡하는 내용과 헷갈리게 하지 않는다. 다만 다른 사람들이 다른 정보를 들을 수 있기 때문이다.

　4 、멍청한 생각을 부결해서 창조력을 말살하지 마라

창조와 공유 아이디어는 건강 작업 환경의 부분이다.사람들을 빨리 죽이려는 생각은 창의력을 말살할 수 있다.다음에는 당신이 처음부터 싫어하는 생각을 하고, 많은 아이디어를 이끌고 더 광범위한 두뇌폭풍토론의 촉발점이 될 수 있다.한 문제에 대한 장련의 해결 방안을 장려하다.두뇌 폭풍의 사례표에서 10가지 생각이 간단할 수도 있지만, 이번에는 25가지 생각, 52개 아이디어나 78가지 생각을 얻을 수 있다. 진정한 돌파성 진전을 경험할 수도 있다.문제를 해결하는 새로운 생각은 성공기업의 본질이다.그래서 쓰레기가 아닌 문화를 설립하는 것이 일종의 생각이 확실해야 한다.

Karl Stark, 빌스타워트는 결국 이 함정을 피하는 것을 강조해 지도자가 그들의 팀에 대한 지속적인 격려를 돕는다.나는 네가 있는 팀에서 네가 항상 어떤 함정에 빠질 줄 몰랐다?