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전자상과 해독 요호!왜 선상에서 흘러

2014/1/23 17:02:00 31

이 행사를 통해 YOHO! 상품이 2000만 위안을 받아 올해 2배 규모로 더 큰 선에서 활동할 계획이다.

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'p'은 수직전기 업체에서 융자하기 힘든 오늘날 서비스 조인단체의 YOHO! 신력 매체는 3000만 달러의 융자를 얻는 것은 업계의 일종의 고춤이다. 전기 업체 + 미디어 + 활동 자원을 묶은 YOHO! 앞으로 두 개의 전략이 추진돼 첫번째는 본토의 원격 디자이너 브랜드다.

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'p'은 전자상에게 두 가지 일이 가장 중요하지만 첫째는 저비용이 고객을 얻는 것이고 둘째는 공급 체인 관리를 강화하는 것이다.

특히 지난해 대형 라인 예매전 이후 YOHO! 실제로 대량의 사용자들이 여전히 온라인에서 대체선 아래 이미 위축된 언론이 아직 이르다.

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사전에'strong '' 선상에서 어떻게 배급을 되는지 < < 가 < < 의 < 의 < 의 < 의 >

‘p ’은 실제로 지난해부터 이미 많은 전자상들이 선 아래로 늘어나고 있는데, 예를 들면 은태망, 집미품 등을 온라인으로 실시한 실체체험점을 설치하면 인터넷으로 휩쓸는 소미까지 잠잠히 온라인 오프라인으로 체험점을 개설한다.

사고와 메랄라 같은 회사들이 더 많은 회사들이 있다. 아예 선상에서 연합하는 O2O 개념을 가지고 있다.

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이 그중 이동화의 융합은 중요한 원인이지만, 또 하나의 중요한 원인은 인터넷 업계가 개발한 오늘에도 여전히 대량의 사용자 온라인하가 있다는 점이다.

YOHO! 대형 라인 아래 예매전을 통해 이 점을 느꼈습니다.

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의 부총재 소개로, 이 유엔 내외의 여러 패를 예매하는 전시회에 현장에서 2만 명의 사람들이 YOHO 가 됐다. 유품의 사용자 중 70%가 YOHO! 새로운 사용자다.

이 행사를 통해 YOHO! 상품이 2000만 위안을 받아 올해 2배 규모로 더 큰 선에서 활동할 계획이다.

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'p '2013년 YOHO! 상품 매출이 5억 원을 넘어 이익이 4000만 원에 육박하고 있다.

선 아래 활동이 가져온 2000만 위안의 영업 수익은 그다지 크지 않지만, 확실히 매우 수지가 맞는 사업이다.

첫째, 브랜드가 전시회에 참가하는 것은 유호 (YOHO)를 완전히 덮을 수 있다.

둘째, 2,000만 위안의 영업 뿐만 아니라, 전기 상업에 대량의 새로운 사용자, 이러한 새로운 사용자의 원가 모두 제로, 이것은 인터넷에서 할 수 없다.

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은 “그동안 모두 오구가 있었고, 선상에서 소매 소비품 총액은 10%, 90%가 온라인을 넘어야 한다고 생각했다.”

버튼이 웃으며 말하다.

또한 YOHO! 실체점 개설의 원인 중 하나로 대량 선의 유동 객류를 선상으로 전환한다.

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‘p ’의 첫 번째 가게는 아직 선적 단계에 머물고 있는데, 당연히 사람의 흐름이 큰 번화 단계가 필요하다. YOHO! 원하는 것이 브랜드 역할뿐만 아니라, 더 중요한 것은 ROI 전환률이다.

논리적 도 간단하다 = 위치, 라인 하점 에서 소득, 유량 은 무료, 결국 수직 전기 업체 에게 선 에서 사용자 의 원가 가 점점 비싸 졌 다.

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바로'strong '-'휴대전화 지급 일체화' '' -'strong '' '-'의' -'의 ''

버튼 미소 를 계산한 적이 있는데, 한 개당 200여 ㎡ 지하철 근처 실체점 한 개당 매출이 500 -600만원에 이를 수 있다면 원가와 같이 지평할 수 있다.

다음 작업은 이러한 많은 무료 객류를 선으로 전환하는 것이다.

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유품이 있는 실체점도 샘플 서비스를 제공하지만, 휴대전화를 통해 구매할 경우 최소 현재 보물지갑, 위신 지급 공구의 보급과 보급과 보급을 제공해 휴대전화 지급은 이미 문턱이 아니다.

지급 후 사용자는 두 가지 선택을 가지고 있으며, 하나는 상품샘플을 가져가는 것이 아니라 배달 주소를 입력하여 신상품을 택배합니다.

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'p'은 이런 실체점, YOHO! 미래감 많은 디자인을 하고 있으며, 모바일 칸마다 디스플레이가 있는데, 사용자가 고르거나 한 벌씩 들거나 모니터를 들 때, 사파 모니터의 분란화면을 통해 모델이 효과를 입거나 이 의상에 대한 색과 배합 효과를 볼 수 있다.

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‘p ’은 물론 가장 이상적인 상황일 뿐, 모든 디테일과 데이터가 첫 가게의 운영 상황을 보고, 이 가게는 4월 쯤 YOHO! 본부 남경에서 개설할 계획이다.

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'팝'은 유호! 또 하나의 중요한 일이 바로 오리지널 디자이너 브랜드를 지원하는 것이다.

버튼이 폭로한 데이터는 현재 전기상 플랫폼에서 판매되고 있는 상품 중 15%가 대브랜드와 합작 금액을 5%로, C2B 정제 금액이 적고, 나머지 60%는 본토가 중소파를 창출했다.

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‘p ’은 현재 본토 디자이너 브랜드는 3 -5인 스튜디오 형식으로, 디자이너마다 스타일과 생각이 다르다. 심지어 상반기에 일정한 규모에 이르기까지 휴가를 보냈고, YOHO 에게 상품이 공급 체인에서 난이도를 높였다.

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도 위쪽 인출의 후속으로 돌아가 소비자는 이미 충분하지만 상품이 부족하거나 업데이트 속도가 늦으면 겨우 얻은 사용자가 헛되이 유실될 것을 의미한다.

그래서 이번 융자 3000만 달러에 상당한 일부 YOHO! 상품이 있으면 본토브랜드가 커서 회사로 만들어도 시간이 필요합니다.

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‘p ’은 품종 방면에 대해 YOHO! 여장 브랜드와 창의적인 생활과 인형을 대량으로 도입할 계획이며 전자가 전체 판매량의 30%에 이르길 희망하고 후자는 전체적인 25%에 이른다.

이 부분은 YOHO! 인터넷 사용자가 여성인 것으로 알려졌지만, 웹사이트에서는 남성의 패를 위주로 유출되기 쉽기 때문이다.

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‘p ’은 이동 방면에서 YOHO! 상품이 있으면 큰 기대를 부여한다.