유니폼 을 해독 한 미국 전략 은 다수 의 고관 을 파헤쳤다

은 일본 매체에 따르면 올해 1월 H &M, GAP, 월마 등 4명의 고관들이 일본 캐주얼 브랜드, 유니폼 브랜드, 유니폼 라이징 업체 그룹에서 이사를 맡았다고 최근 보도했다.

H &M 사 CEO 를 맡은 앤더슨은 당전 선부와 공동으로 그룹 최고집행을 맡았다.바로 < p >
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's.s.com /news /news /news /news /news /news /index.aas.aaaast >를 잇달아 해외 관계자 (httttp:'http:'htttp:'http://ww.sjfzem.com /news /news /index /index.as.as)가'부문 관리자'를 현지인으로 바꾸어 눈길을 끈다.양의고 수석 재무관 (CFO) 카자흐흐흐흐 (CFO) 코사키건은 "해외 고관이 우리와 함께 경영 체제를 합류해 경영 관리를 각 방면에 완전히 위탁할 것이라고 말했다.바로 < p >
‘p ’은 이번 대담한 전 세계 인사이동 중 가장 변동이 있는 미국지사.GAP 계열사를 맡은 바나나 리플릭 등 상품 판매 정책 (MD)의 스티븐이 판매 총감으로 승진했다.바로 < p >
‘p ( 놀다포레버는 21시 체인점을 분포한 경험과 현지의 광활한 인맥으로 부임한 이후 미국 동서 해안에 10개 우세 지점을 열었다.바로 < p >
‘p ’이라는 인사변경이 미국 지사에 거대한 경영전략의 변혁을 증명했다.2005년 유니폼이 미국에 진출했을 때, 광고 간판인 뉴욕 플래그숍 임대료가 너무 비싸 최근 10년간 유니폼은 미도 적자를 벗어나지 않았기 때문에 연쇄경영을 확대하는 것도 어렵다고 말했다.바로 < p >
‘p ’은 최근 조의고 브랜드가 미국의 인지도가 크게 높아졌고, 이미 점포 매출도 대폭 증가하기 시작했고 현지 인력으로 점장을 키우기 시작했다.유니폼 3곳의 기존 상가가 2자릿수를 초과한 뒤 신점도 이윤을 얻기 시작했다.바로 < p >
'http:'www.sjfzm.com /news /news /index _uc.aaas >를 비롯해 를 통해 2014년 상반기, 미빈베이니아 등 5개 점포를 열었다. 이후 보스턴과 로스앤젤레스로 진출을 목표로 미국 100점을 돌파할 예정이다.바로 < p >

은 2013년 연보 설명을 할 때 조의고 수석 재무관 (CFO) 카사키 자부미 지표가 라리의 인솔하에 판매나 신점, 판매 정책 개선 등 실적이 궤도에 올랐다.

바로 < p >
'p'은 그런데 그 중에서도 문제가 있다.많은 지점의 설립으로 엄청난 초기 비용을 들였기 때문. 오키키는 일년도 이익이 2014년 이후 연장될 것으로 전망했다.점원과 그 훈련을 확보하는 것도 여태껏 없었던 급선무가 됐다.미국 유니폼 확대 규모가 궤도에 성공할 수 있을지 여부는 새로 부임한 미국 지사 CEO 라리의 능력을 봐야 한다.바로 < p >