유품이 중국식 포토를 당하고 미래는 어디로 갈 것인가?

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2012년 투자자들로부터 ‘유혈 ’이 출시되면서 주당 85달러 주가가 50억 달러에 가까운 시가가 2년도 안 되며 유품회 주가가 13배로 치솟았고, 시가가 20배로 치솟았고, 이처럼 신화에 접근하는 표현은 전 세계에서 무분별한 요소가 동업의 표지가 될 수 있다는 것을 추동하는 데, 또 어떤 요소가 자본시장에 대한 열광적인 추적을 낳았는가?··· p · 에 대한 추방?’

's.com /news /index.s.a a a s.aaasaref ='http:'http:/(sjfzm.com /news /index.s.a s.astp.'유품회 ((tttp).

2009년 유품은 280만 달러로 2012년 6억 9억 달러에 이르며 지난 3년의 영업 속도는 각각 1061%, 597%, 204%에 달했다.

2013년 3분기 유품의 영업 속도가 여전히 급격히 증가하고 있다. Q1 과 Q2 는 동기 대비 206%, 159%, 146.1%였다.

한편 유품은 2012년 이익 진출을 앞두고 4분기 이익과 이익 수준이 계속 상승 상태에 처해 있다. 이러한 고성장 데이터는 동업에 부럽다.

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바로'strong `유품회의 성공 비밀 `

은 특매를 하는 전기상으로서 우선 유품회의 위치가 매우 좋으며 주요 시장을 23 4선 도시에 집중하여 고객 심리를 잡는다.

삼사선 도시는 인터넷 쇼핑을 잘 모르는 사람에게 위조품을 사는 것이 가장 두려워한다. 둘째, 셋째, 셋째, 빼앗을 수 있는 것이 가장 좋은 것이다.

유품회의 물건은 다른 집보다 저렴하지는 않지만 아는 사람들에게는 대중 마케팅의 심리학에 적합하다는 뜻이다. 유품은 목표 고객의 심리를 적절히 사로잡을 수 있다.

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‘p ’은 유품회의 우세를 포함해 주로 이하 몇 점, 정품 브랜드 상품, 자체 창고 중심으로 빠른 배송, 좋은 사용자 체험을 보장했다.

2, 중점 추천, 특가, 빠른 인기를 끌며 유행 상품의 판매 속도를 가장 빠르게 한다.

3, 특매기간이 끝난 후 상품은 상가에 돌려주고 재고품을 비워준다.

4, 정예한 구매자 팀, 그들은 훈련을 거쳐 유행 추세를 파악할 수 있으며, 적합한 상품을 정선하는 것도 유품이 가장 중요하다고 여겨진다.

이상 4중 요인은 지난 몇 년 동안 자신만의 독특한 길을 걸어 나갔다.

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바로'strong `유품회 도전 ` `

‘p ’이란 이른바 시세의 영웅, 유품은 지난 1년의 비범한 표현도 있고, 고액의 판매 자료 배후에도 `a target =`u blank `href =`http://wwwwwww.sjfzxm.com `를 통해 `의 의상 `

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은 2008에서 2009년까지 당시 기업의 재고기업을 회고하고 있었고, 바로 그 시기 vipshop, fclub, ihush 시장으로 진입하기 시작했다.

2010년부터 2011년까지 재고가 낮은 단계로, 이 몇 기업은 모두 현금을 찍어 판매하지 못하며, 모두 이윤 상황이 매우 나빠졌고, 이는 유품이 당시 잘 보이지 않고 ‘유혈 ’을 출시해야 하는 중요한 원인이다.

2012년 초 재고가 높아졌고, 많은 의류 회사들이 재고에 의해 무너질 뻔 했다. 나이크, 아디다스 같은 회사도 높은 재고 수준을 포함해 유품에 대해 이롭다고 볼 수 있다. 구체적으로 더 많은 상품을 팔고, 상류 의적 수준이 높아지고, 흥행 비용도 꾸준히 상승하고, 많은 운영 비용도 브랜드 업체에 전가했다.

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은 그럼에도 불구하고 의류 재고 청구청은 전형적인 주기적인 업종으로 최근 2년 동안 고재고 태세를 겪고 많은 기업들이 문제의 심각성을 깨닫고 있는 것으로 알려졌다. 현재 시장에서 의류 업체의 재고 상태는 2010년 수준으로 거의 회복된 것으로 알려졌다.

유품회에 대해서는 상류업체에 대한 협상 능력이 낮아질 수도 있고, 공급자에게 전가하는 원가가 줄어들면서, 단추점도 점차 떨어지고, 새로운 1년의 중요한 도전 중 하나일 것이다.

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은 이외에도 유품회의 성공으로 많은 대형 전자업체들이 특매 모드를 속속 모방하기 시작했다.

당당망은 미세품 외화 명품 특매를 선보이고, 천고양이는 브랜드 특매 채널을 개통했다. 모미 우미품 출시 명품 특매 등을 내놓았다.

어느 정도 동행으로 끊임없이 진입해 두, 3선 시장의 유품들이 스트레스를 받게 되며, 한 집안이 큰 상류에 대한 흥정 능력은 떨어질 수 있다.

물론 유품이 강력한 협력관계와 단독 합작 관계도 ‘문턱 ’이라고 생각하는 사람도 있다.

사실상 이 점은 결코 발을 붙이기에 충분하지 않다.

공급업체 관계는 모두 이익에 따라 묶인 결과이며, 일단 큰 플랫폼이 더 완벽한 생태와 유혹력을 세우면 몇 척의 배를 밟는 것은 필연적이다.

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바로 sjfzm.com /news /index.s.s.a a a a a a a href ='http:(sjfzm.com /news /index.s.a s.ast "(Toas.aast)는 ` 타오보스 `가 일선 브랜드가 부족해서 34선 지역 사용자를 끌어들이는 것도 그 발전의 큰 장벽이다.

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'p'은 단기적으로 유품이 특매 모드에서 조기에 설립될 우세는 움직이기 어렵지만 미래가 더 큰 것을 의미하는 것은 아니다.

시간 차이를 이용해 보다 완벽한 물류 체계를 세울 수 있고 회전 속도를 최적화하여 일선 도시 사용자 군군을 개척하여 사용자에게 더 나은 소비 체험이 될 경우 유품들이 특매 전장에서 우위를 유지하는 관건이 될 것이다.

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