의상업 브랜드 어디 있어요?

중국의 의류 산업은 이미 브랜드경쟁을 핵심으로 하는 새로운 시대에 전면 진출했고, 자신의 브랜드를 어떻게 창출해 각 의류 기업들이 먼저 해결해야 할 문제가 되었다.

따라서 중국의류의 오늘이 이전보다 어느 때보다 브랜드 전략이 더 필요합니다.

중국옷, 준비 다 했습니까?

의류 브랜드는 국문 드림을 벗어나는 데 이런 설이 있다. 일류 기업의 매출 표준, 이류 기업은 브랜드를 팔고, 삼류 기업이 제품을 팔고 있다.

의류업계 같은 특수한 업계 내 창출 기준은 결코 쉬운 일이 아니기 때문에 국제 의류 거들이 모두 브랜드에 시선을 집중시켰다.

강력한 브랜드는 국제 의류 거물들이 강호를 우습게 하는 비법보, 수많은 국제 의류 거물이며, 베나통, 악어티셔츠, 플라스틱, 오디핀, 캥거루 등 브랜드가 만들어진 전범이 하나도 없다.

시장은 인지의 전장이지 제품의 전장이 아니다.

소비자의 심지 모드에서, 바람둥이 등 세계 명품은 브랜드 이름으로, 지위, 패션, 개성의 대명사, 제품 이름이 아니다.

중국의류업은 우리가 의류대국으로 자처하지만, 가장 크고, 1위는 무엇일까?

OEM!

해외 유명 브랜드를 위한 밀착 가공은 기업이 초창과 확장기에 수출을 확대하는 효율적인 조치이지만 국제시장에서 자신의 하루를 개척하려면 시장호소력을 갖춘 브랜드가 있어야 한다.

현재 우리나라의 이런 자주브랜드와 브랜드가 크지만 강하지 않은 상황은 우리나라의 의류 브랜드가 세계에 유리하지 않다.

우리나라의 의류 기업은 문제의 본질을 알지 못하는 것 같다.

국제의류 거물들의 브랜드 ‘침입 ’은 중국의류업을 위해 땀을 쥐게 했다. 중국의류 브랜드 도로는 어디에 있는가?

중국 의류는 왜 국제적인 브랜드가 없습니까?

우리나라 브랜드 의상을 국제시장에 가게 하는 것은 줄곧 우리나라 의류업이 부지런히 추구하는 목표이다.

그러나 오늘날까지 이 목표는 아직 원활하지 않은 꿈이다.

국내 의류 브랜드의 ‘ 3대 사혈 ’ 업계는 브랜드가 시장을 얻고, 시장자가 천하를 얻는다는 말이 있다.

브랜드에서 소비하는 의류업에서는 브랜드의 라력이 더욱 두드러져 보인다.

최근 몇 년 동안 중국 의류업은 시장과 국제적인 궤도에 영합하여 의상 자체의 문화적 축적과 브랜드가 심각하게 결절되었다.

그래서 중국은 많은 대중 성의기업을 가지고 있지만, 공격적인 ‘강력 전선 ’이 적지 않다.

왜 중국 의류 브랜드가 국제 시장을 이길 수 없습니까?

일단은 브랜드의 획책이다.

‘브랜드 ’는 이미 의류계의 공통점이지만, 국산 의류 기업이 표현한 전문적 부족과 급격한 행위는 현재 국산 의상 브랜드가 크지 못하고 있다.

좋은 브랜드의 형성은 진년미주를 빚어내는 것과 같이 시간이 축적될 뿐만 아니라 각종 자원의 최적화 설정이 필요하다.

브랜드의 위치, 브랜드 개성, 브랜드 문화 등을 포함해 브랜드의 개성을 브랜드 명칭, 제품 디자인, 제품 포장, 제품 보급, 제품 판매 등을 표현해야 한다.

두 번째는 동질화를 정한다.

지금은 개성 넘치는 시대에 옷차림에도 큰 구이심이 존재하고 있지만, 대형 의상 업체에 가서 보면 국내 브랜드 의상 디자인이 비슷할 것 같다.

지난 2년 전 국내 남성복장에 대해 ‘비즈니스 캐주얼 ’이라는 개념을 제기했으나, 우리는 지금까지 무엇을 ‘비즈니스 캐주얼 ’인지 잘 이해할 수 없었다. ‘워렌천노 ’ ‘악어 ’ ‘딱따구리 ’가 많이 왔다.

삼은 문화의 내포가 부족하다.

의류 브랜드의 차이는 소비자에게 느끼는 것과 달리 의상은 소비자에게 자신의 개성, 자신의 이미지를 드러내는 체질이다.

소비자의 브랜드 소비는 그 실질은 문화의 소비이며 일종의 개인심리적 소비이다.

중국 의류 브랜드는 소비자의 심리적 수요를 잡지 않고 중국 의류 브랜드의 독특한 민족 문화의 내포는 물론 광고 폭격과 국제 스타들의 이미지만으로 국제화 기력과 국제시장의 호소력은 있을 수 없을 것 같다. 하지만, 다만 담화와 국제복장 시장의 추종자일 수밖에 없다.

3대 브랜드의 전략은 국제시장 국제시장 국제 브랜드를 '중국 복식' 에 잠기고 있다. 한 길은 직접 중국 시장에 진출하고, 다른 길은 브랜드를 중국에 입력하는 것이다.

수많은 복장 거두를 앞두고 중국 의류 기업들은 어떻게 거물들과 사슴을 쫓을까?

1, 정확한 브랜드 위치.

자리는 경쟁 상대와의 가능한 차이를 찾아내고, 목표시장에 경쟁 상대와의 차이를 효과적으로 설명하는 것이다.

브랜드의 자리는 브랜드를 조성하는 관건도 첫걸음이다. 브랜드의 위치를 찾지 못하면 기업의 많은 노력이 있지만, 특히 브랜드가 보급되는 효과는 할인되고, 심지어 방향도 떨어진다.

우리나라 의류 기업들은 대부분 브랜드의 위치에 대한 개념이 모호하고 어떤 기업들은 브랜드에 대한 위치를 전혀 바꾸지 않고 단순히 양화를 추구한다.

브랜드의 위치는 브랜드에 적합한 위치를 찾기 위해, 주요 목적은 소비자에게 일종의 심리적인 향수를 주는 것이며, 브랜드의 등급, 특징, 개성, 품격, 패션 등이다.

사실 브랜드 정위법은 여러 가지지만 의류 브랜드 입장에서는 칠메달의 위치가 비교적 성공적이라고 생각한다.

칠패는 브랜드 초기에도 자신의 위치와 광고에 대한 의미 지향과 시각 이미지의 모호함도 존재한다.

칠판 조기 밀집된 광고폭격과 빈번한 브랜드 모델이 바뀌고, 이 광고들도 인지도가 짧은 시간 내에 크게 상승했지만, 칠패 브랜드에 대한 건설은 불리하다.

칠패는 결국 특이한 기점인 문화에 굳게 서 있다. ‘브랜드 가치의 핵심은 문화, 브랜드 확대의 공간도 문화, 문화 응집팀, 환화정신 ’, 칠패 이미지도 이로써 높아졌다.

브랜드의 위치는 브랜드 건설의 선두이며, 각 기업 브랜드마다 명확한 차이화의 위치를 명확하게 하고, 차이가 있어야 시장의 치열한 경쟁에서 1위를 차지할 수 있다.

2 、두툼한 브랜드 내포.

내포가 없는 브랜드는 마치 한 사람이 정신이 없는 것 같다.

사람은 정신이 있어야 하고, 브랜드는 내포가 있어야 한다.

세계 명품복과 비교하면 우리나라 다수의 의류 브랜드 내포가 부족하고 빈틈 없이 잘 만들어졌다.

브랜드 는 명칭, 표식, 구호 등 시각 효과, 제품 의 특징, 독특한 기질 등 내포적 조합 으로, 소비자 최초로 인식 한 것 은 시각적 인 것 뿐, 진정 충성 을 형성 할 수 있는 소비 집단 은 브랜드 의 독특한 기질 과 특성 을 갖 는 것 이다.

우수한 의류 브랜드는 일종의 민족 문화 정신의 구현, 한 구역 경제와 문화의 정취를 구현하는 것은 시대의 패션 문화의 축소이다.

중국 의류 브랜드는 중국의 전통 문화와 자체 브랜드의 내포를 결합하여 깊이 발굴해 과학적으로 브랜드의 시장의 위치를 정하고 끊임없이 시장 수요를 만족시켜야 브랜드의 문화적 내포를 풍부하게 할 수 있다.

최근 몇 년 동안 당장은 국제적으로 성행하고 있으며, 중국 민족 문화는 국제 복장 시장에서 호소력이 얼룩이 될 수 있다.

3. 단말기 제고점을 점령하다.

백화점 중점은 여전히 의류 판매의 주력 채널이다.

각 주력 백화점은 세계 무역 기구 가입 이후 의류 국제, 국내 혼합 경영 브랜드 시대를 맞아 매장 브랜드 빗을 진행하고, 의류 브랜드는 이 기회를 이용하여 단말의 매장을 점령해야 한다.

한편 국제 브랜드 체계화의 특허경영이 시장에 진입하고, 전체 체인 전문점 시스템의 구도가 크게 달라질 것이다.

중국 의류 브랜드의 체인과 특허경영 패턴은 ‘늑대와 함께 춤추자 ’로 ‘늑대 ’를 먹고 싶지 않으면 먼저 ‘늑대 ’로 변한다.

단말기 관리를 강화하는 데는 전문점의 패션 개념이 있어야 한다.

전매점은 패션 개념에 차이 가 커서 패션 분위기 개념이 부족해 매치하지 않으면 무모개념이라고 할 수 있다.

화이트칼라 계층은 패션 수요를 추구하고, 중산층은 패션, 구매 감각을 선호한다.

중국인들은 패션을 중시하는 시대가 이미 도착했다.

둘째는 진열방식이 합리적이다.

매장, 전매점 의 상품 진열 방식, 불협조, 판매 차이, 층차감 이 강하지 않다. 3은 제품 구조, 가격, 서비스 수단, 코디 문화 방면에 대해 더 고려해야 한다.