2013년 중반 실적 신문 각 브랜드 운영 상황 보고 기쁨

바로 추풍이 상쾌하고 더위가 점차 사라지다.

일부 시의 상가에서는 각 운동 브랜드들이 여전히 전력을 다하고 있는 청재고 있다.

‘ 1송 1송 ’ ‘ 두번째 3.8퍼센트 ’ ‘ 만장 7퍼센트 ’ 등은 충분치 않다.

상상태의 청재재활동, A 브랜드매장이 개학책가방제세판을 하고, L 브랜드매장은 고고고고노춘추값을 할인판매판매하고, H 브랜드의 캐캐캐캐캐캐캐캐캐주얼시리즈가 매장에 위치판벽을 차지하면 일체가 된다. 이는 중부 성성성성도시 골골상권의 한 막을 만들고, 혹은 그 ‘a tatatarget = 'ublalank ‘할인할인할인할인할인할인할인할인판매판매판매판매판매판매판매를 판매하고, HHHttttttp://wwwwwssjfffffffffxm.com.com /com /com..../com /com /com /com /com /com /com /com /com /co기호

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‘strong ’이 지난 8월 발표한 2013년 중반 실적보에서 보면, 각 브랜드의 운영 상황과 관련해서 < < < < strong > 이 < < < <

은 먼저 걱정의 일면을 말하며 이윤, 점포 수량이 모두 하락했다.

안달의 재보가 지난해 동기 대비 14.4%에서 33.67억 원으로, 이닝의 매수가 24.6%에서 29.0억원으로, 특보 매수가 19.5%에서 20.98억으로 361도 매수가 30.4%에서 19.98억으로, 피크의 매수가 27.3%에서 11.73억으로 떨어졌다.

순이익에서 전년도 18.7%에서 6.25억으로, 이닝은 518%에서 1.8억으로, 특보가 27 ~3억4억4000만, 361도에서 65.6%에서 2억으로, 피크가 62.5%에서 0.9억으로 하락했다.

점포 수로는 정관점 273개, 이녕정관점 410개, 특보 정관점 75개 (7435개), 361도 정관점 총 601, 피크 정관점 289개.

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은 다시 기쁜 일면에 최악의 시기가 지났고 재고가 개선되기 시작하여 주문 자신감을 회복하기 시작하여 도매 판매 추진 순서가 있다.

2013 중기 재보에 따르면 안전 재고액은 전년 대비 1억 1억 1.1억 원을 줄였고, 이닝의 재고액은 전년 대비 0.6억 줄었다.

앤디언은 2014년 첫 시즌 주문회 주문액이 2013년 동기 동기 대비 높은 자릿수 증가폭을 발표했고, 그 CEO 정세충은 무사한 도매전소매가 첫눈에 띄었다고 밝혔고, 이녕 모리율은 이녕모리율이 다소 높아졌고, 이녕의 빠른 반응 상품은 이미 500개 매장을 추진해 차츰 확대했다.

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‘p ’은 아직 중간 재보를 다 보내지 않았는데 일부 매체들은 단절되어 체육용품업이 회복되기 시작했다.

사실상 재고가 양성으로 돌아오기 시작했지만, 업계 회복 등호와 조정과 전환형은 여전히 계속되고, 미래 도전이 유재했다.

몇 대 스포츠 브랜드의 14Q1 주문회는 이미 예약되었고, 단지 안정 주문회 데이터 회복 증가, 특보와 361도 등 브랜드의 주문은 여전히 이상적이지 않다. 전체 회복의 전망은 여전히 불투명하다.

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의 의류 업계의 경쟁 구도가 변하여 과거의 품목 내 브랜드경쟁이 품종 브랜드경쟁과 크로스 경로로 바뀌었다.

현재 스포츠 브랜드의 경쟁 상대는 스포츠 브랜드 자체뿐만 아니라 캐주얼 브랜드일 수도 있고 패션 브랜드일 수도 있고, 과잉 상품 경제의 소비 추세다.

단순히 대부분의 운동복 소비자들은 운동복이 필요해서 운동복을 구매하는 것이 아니라, 한 소비자가 1년에 평균 1500위안 정도의 돈을 들여 옷장을 구입하고 캐주얼룩이나 패션을 많이 사면 운동복 소비가 자연스럽게 줄어든다.

델혜와 홍성르크 두 개의 대표적인 스포츠 브랜드의 구조는 캐주얼 패션 브랜드를 바꾸는 근본적인 원인으로 인보, 포마, 예보 등 국제 2선 브랜드가 국내 시장에서 변형화되고 있으며, 미래 국내 시장의 스포츠 브랜드가 계속 집약화된 것이 아니냐는 것은 그 자체 검토 가치가 있다.

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'strong '' 의상업이 품종, 채널, 3대 병목 관리를 앞두고 '-(strong' '' -'의 `의 `

‘품목을 품품품규모로 기업 규모를 결정하는 것이 이녕을 예로 임임임임5억 점에 가까운 80000개점 (95건건건건건건건건이 이미 9%가가량 시장점선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선선 문장.

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‘p ’은 또 채널 규모의 병목, 중국 시장이 성숙기에 접어들었고, 성진화의 이익은 뚜렷하지 않고, 스포츠 브랜드 관점은 루트가 역탄의 예로, 영업을 늘려야 하며, 내생 성장은 품질 최적화와 관리를 통해 이뤄져야 하며, 외연식 성장은 경로 확장과 품류 확장으로 이뤄졌고, 채널은 중국 시장을 노려보는 것 외에도 국제시장을 눈여겨야 한다.

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'p'은 마지막으로 병목 관리, 품종, 채널 모두 자원, 관리는 자원 통합과 협동의 능력으로, 대부분의 마케팅과 도매 모델을 중시하는 기업에 대해 관리하는 병목 돌파는 품종과 경로에 뒤지지 않는다.

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‘p ’은 재고 진단 (1단계)에서 재고 중인 진단 (1단계 재고, 채널 ·마케팅 자원, 3단계 업무 모드 변형), 중국 스포츠 용품 재생과 같은 몇 단계, 레드램프의 차흐름처럼 각 기업의 위치에 차이가 있다.

중기의 재보가 발표된 후 동업자의 주가가 발행가격에서 팔굽혀펴기를 하며 안달한 주가는 단번에 10위안을 돌파했다.

그중 영수, 순이율, 재고 건강도, 14년 봄 주문회 데이터가 모두 인수업을 이끌고 있으며, 발전의 단계에서 보안과 함께 공급 사슬 자원을 통합, 도매로 소매를 향하는 업무 모드 모델을 모델로 바꾸어 동행보다 훨씬 낫다.

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은 2011년 말, 필자가 체육용품업의 조정기를 판단해 보면 분수령이 될 것이다.

안중 에 재고 를 떠난 후, ‘ 무엇을 하고 어떻게 해야 하는가 ’는 그의 선택을 건네고 다른 동행은 또 어디로 갈 것인가 (# p ’