오금위 신형 의상 소품 공장

오김위의 경력은 특히 대만학에서 7년 설계를 배웠고 졸업 후 기획, 매체 구매 등 작업을 했고, 자신의 사업으로 발전해 그의 형과 의류 도구 분야에 진출해 2004년 길아 모델을 설립했고, 2009년 광저우에서 543모델 진열품을 세웠다.오김위는 부사장 개발 부사장을 맡으며 기기이한 창업 과정도 그에게 많은 귀중한 인생 재산을 얻게 했다.

가격전 은 불가피하지만 혁신 은 지속된다

오김위는 최근 몇 년 동안 겪었던 경험을 감개무량하게 이야기했다.모델진열소품 분야에서 돈을 파는 그는 분명히 ‘위기’를 느낀 적이 있다. 회사 계좌가 500원밖에 남지 않았던 상황에서 ‘나 어떻게 해야 해’라는 생존 고문은 당시 그의 머릿속에서 가장 많이 헤매고 있는 문제였다.

처음에는 오김위는 다른 기업의 모조품에 시달리며 자신의 권익을 보호하기 위해 몇 년 연속 국내에서 30여 개 이상의 특허를 신청해 많은 소송을 했지만 승소로 끝날 때마다 지치기도 했다.이 일은 처음부터 제품의 패러디를 위한 마음의 준비가 되어야 한다고 말했다.패러디를 두려워 하지 말고, 맞춤법, 맞춤형, 헤어스타일 두 단계, 품질과 가격을 잘 파악하여 소비자들이 최종 선택을 하게 한다.

위기가 닥쳤을 때 기업의 가장 본능적인 방한 방식은 비용을 절약하고 시장을 가장 먼저 생각하는 대처방식이다.가격은 무리이기 때문에 기업이 보편적으로 현금 흐름이 부족한 시대에 당신을 선택하고 돈을 적게 써야 한다.저가 책략은 반드시 최선은 아니다. 부득이하지 않으면 상대가 이 수작을 제기하지 않을 것이다.그러나 지혜와 지혜가 없는 차이는 어떤 사람들이 생존을 위해 생존하는 데 있다.

"경제형 가격전은 국내에서 불가피하게 해외 제품의 단가가 매우 높고, 10년 전 우리 제품의 단가 10여 배로, 지금은 4배의 가격입니다."국내 경쟁 라이벌이든 국외 경쟁 상대다.오김위라는 압박이 아니다.많은 패러디를 하는 사람들이 스트레스를 받아 작년에 공장을 도산하는 모조 공장이 많았다.그러나 산업위기에 직면했을 때 우리 고객은 원가 압력을 받고 있다.따라서 가격은 경박하고, 기업은 협력 파트너를 꼼꼼하게 선택할 것이며, 우리의 우세는 생산 업체이며, 기본적으로 중간 추출을 줄일 수 있다. 한편, 기계화 생산을 효과적으로 통제하고, 품질 안정을 제공하는 제품입니다.또 재고량 문제 오김위도 “한 기업에 대한 서비스가 아니라 주로 도매를 하는 것이 아니라, 우리의 디자인은 모두 외국과 동시적이며 고객과 소통을 잘 하고 계획적으로 생산하고, 우리는 세계에서 300개 중개상거래를 넘어 재고자원을 효과적으로 전개할 수 있다”고 걱정했다.

“ 매년 개발부는 신상품을 제공하고, 바늘 고객이 독특한 개발서비스를 제공하고, 모델이든 장식도구든, 다년간 쌓인 설계 경험을 통해 시장과 공장 생산에 대한 이해를 더하고, 내가 빠른 소통을 할 수 있도록 편리하고, 과정 중에 배분 작용이 있다.사실상 설계 과정에서 돈을 칼날 위에 써야 하는데 목적이 없는 대로 할 수 없다. 그래서 경제형 제품을 사는 게 낫기 때문이다.

원가 의 정지 는 완료 하는 것 이 아니다

최근 몇 년 국내 모델 진열소품 업계가 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 오김위는 "자금, 기세보다 이기는 방식이 아니라 브랜드는 소프트한 실력을 중시하고 자기 우위를 알아야 한다"고 말했다.

미감과 디자인을 제품에 결합할 수 있을지는 우리의 중점이다.우리는 환경 보호와 창의력을 견지하고 상품을 파는 뿐만 아니라 생활태도를 보였다.이러한 이념에 근거하여 543 모델 진열소품사들은 엄격한 관리와 제정을 요구하며 각종 자원 통합을 끊임없이 마련했다.설계, 연구 개발 등 많은 이념이 비용에 대한 관제에 관련되어 있지만, 사실 마음으로도 할 수 있다.재료의 관제, 원가 통제, 디자인 실용경제의 부품 및 모듈화 모듈 관리를 포함해 많은 원가를 절약했다. 만약 부품은 모델 도구 위에서 아래쪽 인터페이스 형태를 통일하고, 모듈을 절약할 경우 30%의 모형을 절약할 수 있으며, 공유할 수 있는 것을 공유할 수 있으며, 모듈화할 수 있는 과정에서 제품은 무미건조하게 보이는 것이 아니라, 산업에 상당한 익숙한 인식도가 필요해 디자인 미감, 원가 양측에서 균형점을 찾을 수 있다.

오김위는 꾸준히 비용을 절약하기 위해 노력하고 있다. 원가 정지는 제품 완료가 아니라 고객 입장으로 창고, 운송, 행정관리의 원가 등등 공장의 관리 차원에서 많은 원가를 낮게 통제하고, 직원들의 입장으로 사고하는 것이다.그는'의상타임스'기자에게 많은 예를 들었다. "색깔관리를 하면 3개월 동안 종이상자의 색깔을 바꾸기 편하고, 직원들이 상품을 관리하기 편리하고, 종이상자가 KMK1660g의 양면을 강화하는 기준을 채택해 종이상자를 방치할 수 있으며, 종이 상자를 같은 위치로 묶어 놓으면 보통 종이박스 가격보다 몇 위안이 높지만, 고객이 높은 공장의 임대료를 고려해 간단한 방법으로 비용을 절약할 수 있다"고 덧붙였다.

많은 기업의 성공은 남의 상업정신을 굽히지 않고 서비스하는 데서 비롯된다.오김위는 543모델 진열소품 업체가 만든 것이 아니라 제조 제품뿐만 아니라 고객의 입장으로 문제를 고려해야 한다. 현재 고객의 변화가 필요한 신선함을 수시로 모델 도구의 머리를 마음대로 조절할 수 있으며, 시즌마다 소량의 돈을 교체할 수 있다. 연구 개발에서 가장 많이 고려한 것은 단말점 점원들의 감량으로 모델 소품의 무게를 6kg 정도 조절하고 편리한 점원은 모델 소품의 신형 의상을 입고, 일반적으로 모델 소품의 무게는 8kg~10kg이다.한편 가발에는 모자 껍데기가 있어 모델 아이템 머리에 쓰기 편리하다.

전환 방식 은 저탄소 환경 보호 를 추구한다

오금위래광저우는 그동안 공장을 해본 적이 없었고, 단조의 한계가 없는 것으로 보아야 흡수된 경험을 공장의 생산에 더욱 이롭다.“우리가 대단한 것이 아니라, 우리가 속박을 많이 하지 않는다.”

기존 유리강 소재의 제품을 다듬을 때 작업하는 환경은 밀가루 공장처럼 전통의상 도구 공장에서 주는 회색 인상이다.“왜 더 좋은 작업 환경을 만들지 못할까?” 오김위는 기존의 생산 패턴을 바꾸려고 하는데, 어떻게 저탄소 환경보호가 그의 목표가 되느냐는 것이다.그러자'543'은 2008년부터 환경 플라스틱 제조 모델 도구를 생산하고 대량의 자동화 기계생산을 이용해 원가를 낮춰 환경 무독을 제공하는 경제상품을 제공했다.

“일면에는 재활용 재료를 채택하여 생산의 환경보호 깨끗함을 실현하고 있다. 또한 페인트 생산라인을 자동화시킨 광광모델이 UV 페인트, UV 페인트 최대 특징은 스크래치(경도 2H)를 줄이는 것이 모델이 페인트나 뚜렷한 자국을 줄이고 생산할 때 30초 만에 빛을 내며 UV 페인 자체는 포름알데히드 자체가 좋지 않아 유해물질을 휘두르지 않고, 사실 우리 휴대전화 케이스는 UV 페인트다.”광저우 백운구 가화연변 M3 창의원 전시관에서 오금위가 섬세하게'패션타임스'기자에게 쇼윈도 도구를 소개하는 제품은 "개미 모양의 도구, 그리고 풍선풍기 같은 도구, 타자기를 모방하는 도구 등등 고객의 반응이 좋다.현재 의류 기업은 자주적으로 개발한 생산업체와 협력하고 품질이 있는 제품을 제공할 수 있으며 안정적인 생산력을 갖추고 있다.

또 기존 모델과 가발 외에도 오김위는 올해 쇼윈도도구를 강화했다.의류 브랜드의 이미지는 더욱 깊이 드러나야 하기 때문에 제품의 표면적인 포장뿐만 아니라 소비자 생활 형태와 브랜드 문화가치를 더욱 보여야 하기 때문이다.그는 "나는 서비스가 잘 접촉되길 바란다. 우리의 우수한 서비스가 더 많은 새로운 손님을 가져올 수 있기 때문이다"고 말했다.