주문제 장기 판매 예측 정확도 저생산품 품절에 재고

'p '' 신발 업계는 주로 주문제와 배급제 두 종류의 운영 패턴이 있는데, 우리는 재고 위기가 주문제 위주의 운동, 캐주얼, 정장 품류가 현저하고, 빠른 패션, 여복이 상대적으로 약하다는 것을 발견했다.

선물 주문제 모드 는 구두 기업 의 최근 몇 년 간 발전 에 중요 한 작용 을 하 고 있 고 그 폐해 는 재고 에 있다.

패턴은 고정되지 않고 철저하게 구두 업체를 분석하여 주문제 방식으로 인한 재고를 채택해 최적화, 부족함을 보완해 브랜드에서 어려움을 벗어나는 데 도움이 된다.

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'strong '' 주문제 원격 판매예측 정확도가 낮아 생산판매 탈절로 재고 `strong ` `의 `

의 주문제 모드, 장기 예측 기간이 반년 넘게 넘는 기간이 겨울철 가을 제품의 주문회를 열고 기한을 앞당겨 강성 비유유성 생산 계획을 일회용 대량 생산, 생산량을 얼마나 팔까.

반년간의 주기는 기업의 배산과 조직 생산에 편리하지만 시장 공급에 대한 전도 반응이 침체되면서 조류에 대해 잘 파악하지 못하며 시장을 향한 방향으로 할 수 없다.

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'p '' 구두옷 업체 일년 작업이 1년에서 2년에서 4차례의 대형 선물 주문회와 여러 차례 보충주문회가 전개되었으며, 주문회가 성공한 것은 전년 판매의 성공이기 때문에 주문회의 핵심 임무가 바로 지표를 완수하는 것이다.

신발 브랜드 매번 주문회 의 핵심 작업 은 선물 주문 지표 의 제정 과 분해, 기업 은 주마 범위 를 급격히 하 고, 종종 판매 예측 이 너무 급진 하 고 대리상 이 임무 완료 를 받 고 있다.

미특기방위위주성건은 기후 비정상적으로 생산과 판매 계획을 어지럽혔으며, 다른 용공공은 춘하 (a target =u blank]href ="http://wwwww.sjfzfzxm.com)"을 설명하며 ` 의상 `을 4월 까지 미루고, 실제 주원인은 개점 원가 개점 확대 완화 등의 원인으로 판매가 이상적이지 않았고, 판매 예상이 심각하다.

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사전의 주문 지표는 대리상 이전의 수출 데이터를 기초로 1퍼센트 (현유와 신규) 를 계산하거나 대리상 집행 본부 판매 예측을 앞당겨 판매할 계획이며 개점 원가가 완화되면 개점 완화 등의 원인이 이상, 가게 평효가 너무 낮거나 기후 영향을 미치지 못하거나 기후 판매가 예상할 수 있어 재고가 많이 쌓여 있다.

기업 경영 보고서는 중개상 창고에 운송돼 판매로 확인돼 재보 매수가 사실상 어떤 재고를 포함하고 있다.

매출이 좋은 가상 이후 가져온 것은 재고가 적립되지만 판매되지 않은 재고가 후속 주문량에 영향을 미칠 수 있어 악순환을 초래한다.

배급제는 생산판매 계획에서 재고의 존재를 줄이고, 그 작은 대량을 채택하고, 중요한 시간의 주기에 따라 개발, 생산, 배송한다.

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사전의 strong `주문제 선물 납품기한이 심각한 편차가 재고 `

'p '주문회후 발생한 주문서는 실제 주문서에 따라 인도할 수 있습니까? 마찬가지로 하나 더 큰 물음표를 찍어야 합니다.

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<신발 의복 제품의 생산 과정은 매우 장황하고 번거로운 것으로 주문회 후 생산 부문으로 내려와 생산 부문 밑 물감을 구매 부문에서 구매 부문을 구하여 구매 부문에서 면보조재료 공급업체를 찾아 구매 업체를 공급하여 생산부로 보내며 생산부에서 양면 보조 부품을 검사하여 생산을 시작하여 생산을 시작하여 생산을 시작하여 물품 검사를 받은 후 창고에 진입하였다.

이 중간에 많은 고리와 세부 사항을 겪었다.

일반적으로 지역 대화물 발송 계획과 대품 생산 계획 탈절, 외협 공장 생산 계획, 대품 생산 계획, 원자재 구매 계획, 원자재 구매 계획, 원자재 자재 구매 계획, 자금의 완료 계획, 제품 입고계획과 상품 배송 계획, 물품 배송 계획, 물품 배송 계획 및 지역 대리상 회화 계획

각 운영 고리의 탈절로 납품, 납품 부족 때문이다.

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의 의류 업체들은 대부분 외협에 의존하여 생산하고 우수한 품질과 고도의 협력이 필요한 대공 공급자가 필요하다.

노동력 부족 생산 노동력 부족, 품질 공급 업체 자원 긴밀한 협력, 투자 및 지주 결성 협력.

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바로 < strong >의 선불합리하게 재고 < < strong > > 가 < < 의 < 의 < 의 < 의 >

기업, 대리상, 가맹상 3자가 3급 그룹에 참여하여 대중의 의견을 종합하는 것처럼 보이지만 실제로는 과학적이지 않다.

주문 고객 선출금 이 매우 거칠고 현장 은 감각 으로 현장 표적 결정, 부엄하다 과학적 이다.

지표, 스타일링, 소위 주문회는 거의 ‘단체 추측회 ’가 나를 뽑았고, 대리상은 직접 소비자의 수요를 제시할 수 없었고, 제품 스타일의 전체 상품을 기획하지 못했다는 것이다.

주문회전 한 달 전에 거행된 선별회는 대부분 체질되어 반쯤 지나간 후 거의 재개발되었다

'p '주문제는 대리상팀 제품 능력이 높고, 전매점에서 신발에 대한 SKU (재고 수출 계량의 단위)가 비교적 엄격한 요구로 너비에서 충분한 품질의 지지를 요구하고, 계절 파격에 따라 상품이 속출하고 있다.

예를 들어 겨울철 제품에는 티셔츠, 긴 티셔츠, 맨투맨, 외투 등 여러 가지 품목들이 있는데, 어떻게 하면 이 옷들을 잘 매치할 수 있으며, 전매점에서 일련의 상가판매를 할 수 있다는 것은 제품 구조가 합리적으로 가장 좋은 것을 요구한다.

주문회에서 제품들은 모두 일부 시리즈로 나누어 전매점을 지탱하는 데 사용된다. 일단 대리상은 자신의 시장 경험에 근거하여 어떤 시리즈를 보면, 이 시리즈 상단에서 불균형이 생기게 되고, 그 후 전매점으로 옮겨져 완전히 달라져, 일조의 분산 상품이 되어 전혀 팔리지 않는다.

신발의복업체는 대리상을 돕고 컨트롤 능력을 강화하는 데 필수 금액과 매치 수첩에 매치 수첩을 매치하는 데 필수 금액과 코디라인을 중화시켜 주문 전에 주문자에게 선도하는 것을 돕고, 주문회 때 한두 차례 산품 테마 회의를 간단히 열어야 한다.

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‘p ’은 최근 몇 년 동안 운동, 캐주얼, 정장 구두 업체가 선물모델을 통해 대약진식 달리기 바닥을 실현하였으며, 이 과정에서 중속도가 가벼운 관리를 하고 있으며, 재고는 관리 과정을 더욱 강화하는 과정에서 관리를 해야 할 뿐만 아니라 판매상의 사후 데이터 분석이 아니다.

여장 품류 에는 이미 1 개 가맹 재고 운영 의 예 를 팔고 있다. 각 품종 은 자신 에게 적합 한 모드, 운동 과 정장 스타일 변화 상대 여장 이 적고, 물품 도량 이 커 점포 수량 이 넓 어 가량 이 있 는 것 은 규모 분량 을 완전히 배급제 가 가능 하지만, 감감 최적화 를 할 수 있 는 데 손 참여 연발, 공급 사슬 의 각 고리 조속 을 최적화 하 고, 주문 심사 고리 고리 고리 (주문량, 선출, 선물 비율 을 낮추다 (공급 사슬 최적화) 등 이다.

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