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귀인조는 단점 주문을 금년도 브랜드 발전 계획에 포함되었다

2013/5/8 17:49:00 44

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귀인조 소매 재고 이녕

은 지난 달 말에 방금 끝난 귀인조 (중국)유한회사 2013 가을 주문회에서 귀인조의 이번 연도 브랜드 발전 계획에 포함되었다.

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은 이전에 각 대체육용품 회사 연보에서 소매 개념이 더욱 끊임없이 언급되었다.

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은 여러 해 브랜드의 도매를 거쳐 본토체육 용품은 판매 모델을 다시 빗어 더 높은 브랜드 소매를 요구하려고 시도했다.

진출 과정에서 일방적인 주문이 많은 스포츠 용품 기업의 접입이 됐다.

굵은 브랜드 도매에서 더 세밀한 브랜드 소매로, 대변혁이 고요히 발생하고 있다.

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바로'strong '' 점장은 돌파구 '' '' -'strong '' -'

《p 》 의 화등 초에 임소람이 주문회 견본전시장에 북적거리고 있다.

그는 스포츠 용품 회사 `a href =`//www.sjfzxm.com /news /index u p.as `장가구 `가 `가 `의 한 상가 가변 가게 점장 이 바쁜 것은 이번 주문 에 대한 전권으로 자신의 매장 주문 을 책임질 수 밖에 없다.

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은 한 개인이 한 점포 주문 임무를 담당하기 전에 임소람이 먼저 몇 기 단말단 점장 교육에 연속하여 제품 교육수업에 집중하고, 임소람의 입장에서는 시장 소비 상황도 비교적 잘 알고 있지만, 독립 주문 본인의 마음은 아직 없다. 어떻게 점포 형태, 역사판매 자료에 대한 자세한 주문 계획을 세워 자신이 직접 볼 수밖에 없다.

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바로 임소람의 생각은 어느 정도 점장의 내면 사진입니다.

지난해 어떤 제품들이 잘 팔리고, 어떤 것들이 잘 팔리지 않는 점에 대해 각 점장은 손바닥을 내렸지만, 미래 판매 시장의 추세에 대한 예판 등은 본사에서 지도해야 한다. 특히 시즌마다 신제품과 새로운 기술에 대한 후기에는 상품기획과 제품 지식 면에서 전체적인 지도가 필요하다.

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의 단점 주문 중, 이들 점장, 소매상, 가맹상, 현급 대리상들이 성급 대리상보다 지향을 더 잘 알고 소비자 수요를 더 잘 알고, 사실 많은'저급급 '중매상이 바로 점장이다.

이렇게 되면 시장 수요를 주도로 할 수 있겠지만, 역사 데이터와 끊임없이 변화하는 시장의 현황을 결합시킬 수 있을까. 또 어떻게 일점의 주문 기획을 도울 수 있을까? 점장 또는 단점 가맹상들이 전체 주문에 대한 컨트롤 능력을 어떻게 향상시킬 수 있을까? 이들은 여전히 시도하고 있지만, 현재 각 브랜드들은 답: 우선 점장을 활성화시킬 수 있다.

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본사 측은 주문회에서 주문 단의 맨 앞줄에 점장님을 미루고 본사, 지사, 심지어 성급 대리 (중개상) 까지 이미 준비를 마친 지 오래되어 점장 서비스를 위해 임명했다.

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의 임소람 소재 회사는 단점 주문 모델을 더 잘 추진하기 위해 가맹상 구매자 (점장) 의 훈련을 강화하여 제품 성능에 대해 충분히 설명을 해 시장 판매에 대한 예측 계획 수준을 높이고 정밀화된 단점 주문 패턴을 추진해 가맹업체의 주문 구조를 점차적으로 최적화하고 있다.

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u.aaaaaaaaas)는 주문을 특별히 강조하여 < a htttp =" tttp = "tv.com /news /news /index > u.as.as.aaaas >의 주문을 합리적으로 추진해야 하며, 일방적으로 점장이 독립하여 더욱 질서 있는 상품을 제정하는 데 도움이 되는 경우 구조적 넓기와 깊은 측면과 상장 파격과 판매진도 및 판매진도 및 판매진도 및 판매를 촉진하는 방법이다.

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‘ p '' 단점 주문은 브랜드 소매 전형부터 그 배후 기업의 주목을 받은 제품은 생산에서 판매되는 생명주기 문제로 원래의 브랜드 도매에서 지금의 브랜드 소매로 초점을 얻었다.

스포츠 용품 업계에 대해서도 처음에는 온난화 조짐이 보이지는 않지만, 최소한 업계의 미래를 위해 강심제 를 한 자루, 과학적 합리적인 발전 방식은 기업에 소생할 봄을 가져올 것이다.

일방적인 주문에 대해 업계 인사 `a href =`http://wwww.sjfzxm.com /pioneer '`후입동 `

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은 많은 업계 인사들이 보기에 단점 주문을 추진하는 것은 단지 이 브랜드 소매 전형 운동의 한 축소로 주문서가 계속 떨어지고 재고난을 청소하는 배경 아래에서 본토 스포츠 브랜드를 어떻게 찾아야 할 것인지, 업무 모드 강화 매출을 강화해 1위에 올랐다.

이것은 몇 대 스포츠 용품 브랜드의 동향에서 한두 가지를 엿볼 수 있다.

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‘p > 이닝은 연간 브리핑에서 2013년의 주요 업무를 청산하고 업무 모드 조정을 강화하는 것을 말한다.

안보 측은 기존의 브랜드 + 도매 패턴은 시장의 수요를 만족시키기 어렵고, 앞으로 소매를 주도하는 경영 모드로 전환해 주문서 성장을 추구하는 단점 마케팅에 주목할 것으로 보인다.

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‘ p 》 는 체육 이사국 회장이 정세충의 과거 발전 패턴을 먼저 광고를 하는 식으로 브랜드를 만들어 상품을 도매상에게 판매하면 끝날 것이며 도매상의 상품이 팔려나가는지에 대해서는 고려하지 않는다.

소매 모드에서 분양상 하의 점포를 고려해 도매상보다 수요가 더 중요하다.

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'p'을 비롯해 피크는 올해 초 단말기 운영 관리센터를 전문적으로 설립하여 단말과학과 규범을 지도하고 즉시 시장의 변화에 따라 마케팅 반응을 보였다.

또 361도는 소매상 양성, 상가수당을 개선, 쇼핑 환경 용도를 개선하고, e -POS (소매 터미널 전자기업 자원 기획시스템) 등 조치를 통해 소매상들이 점포 효율을 높이는 데 협조하고 있다.

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‘p ’은 경제 환경이 불황의 상황에서 브랜드 소매 관리 시스템을 빨리 조속화하는 추세에 따라 재고 판매량을 효과적으로 통제할 수 있는 외에, 시장과 브랜드 정보를 독특한 방식으로 분석해 가당성 있는 시장계획을 정확히 제공할 수 있으며, 브랜드 신제품 시장의 연구 개발의 가이드를 정확하게 제공할 수 있다.

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은 이 브랜드 소매상들의 비율 대회에서 과거 고도로 의존했던 도매 업무모델을 소매와 판매자를 향한 소매 업무모드로 전환하고, 누가 먼저 먼저 선두를 차지하는 것인지, 중요한 스포츠 CEO 장경은 브랜드 지명도가 이미 울리는 대판국에서 소비자의 마케팅 모델에 더 가까워지는 것은 시간문제이다.

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‘p ’은 단점 주문을 실행하는 것이 각 측의 요구에 적지 않게 높아졌다.

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'strong '' 유김평: 시스템 프로젝트 설립단점 주문

‘p ’은 상해심 마케팅 브랜드에서 유한회사 젖소 이론 창업자 유김평을 기획하는 것이 일방적인 주문 패턴이 되고 미래 주문의 트렌드다.

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의 단점 주문 방식은 각 점포의 실제 수요에서 출발하여 과학적 품류 관리를 사용하여 제품의 생명 주기를 주목하여 재고 적립을 줄이고 자금 회전을 가속화시킨다.

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# 이렇게해야만 단점 주문이 더욱 효율적으로 정확할 수 있다.

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