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성인 브랜드 시장 불황 부분 소매상 전동 아동 시장

2012/11/16 16:00:00 34

장화구두동화카시룽부츠

 

2012년 성인 스포츠 브랜드 들이 잇달아 단말단 매장 이익 평가 를 해 저효 문점 통합 채널 자원 을 폐쇄 할 때 어린이 브랜드 는 단말기 채널 의 개척력 을 확대 했 다. 그중'광종 종전 경작, 세운 경작 '의 대반 전략 도 포함 단말 체제 건설 의 각종 지원 정책 도 있다.

성인 스포츠 브랜드와 어린이 브랜드 ‘1축 확장 ’의 전략조정에서 일부 소매상도 진영을 전환하기 시작했다.


전체 성인 브랜드 소매상


올해 들어 성인 스포츠 브랜드의 소매상이 아동 브랜드로 전입되는 경우도 있다.

나정명 부총은 기자에게 이런 상황이 남측 시장에서 특히 강절일대가 많아 어린이 브랜드의 대리상이 루트를 파는 과정에서 일부 성인 소매상을 흡수했다.


아동 브랜드로 전입된 이 일부 성인 브랜드 소매상은 성인 운동시장이 저조하여 대리 브랜드를 주동적으로 조정하는 경우가 있다. 성인 브랜드 최적화 전략에서 탈락되고 어린이 진영에 투입되는 경우도 있다. 예를 들면 일부 성인 브랜드의 경우 100 평방미터 이상, 일부 실력이 약한 소매상들이 도달하지 못하고 있다.


  

카시론

정찬양 회장도 이 현상을 관찰했다. "2년 동안 어린이 브랜드의 루트가 빠르게 확장되고 있으며, 한편으로는 부단히 최적화되고 있다"며 "부부점'브랜드에서 발전하는 과정에서 점점 기업의 발걸음을 따라가지 못하기 때문에 회사도 새로운 소매상을 발전시켜 일부 경영 실적 차이를 도태하는 매장이다.

어린이 브랜드 경로가 빠르게 확장되는 과정에서 성인 브랜드 운영 경험이 있는 대리상, 소매상과 매장을 통합해 새로운 루트를 개발하는 것보다 훨씬 성립된다.

예.


운영 모드 차이


그러나 이런 통합은 일부 지역에서 발생할 뿐, 아동 브랜드가 성인 운동브랜드를 크게 접수하여 탈락한 소매상과 가게 면이 현실적이지 않다.

정찬양은 성인 브랜드 대리상, 소매상 경영 모델, 점면 위치 등이 아동 브랜드에 적합하지 않다고 말했다.

예.


나정명은 기자에게 “아동 브랜드 대부분이 성인 스포츠 브랜드의 전매 시스템을 참조해 왔지만, 매장 선정 장소에는 비교적 큰 차이를 보이고 있다 ”며 “성인 브랜드의 많은 문점은 도시의 황금 자리로, 어린이 신발은 ‘단가, 저가, 이윤율이 낮다 ”며 “세 가지 상품의 이윤은 대개 성인 브랜드 매출에 해당하는 이윤, 전문점은 기본적으로 3, 4선도시, 하나, 2선도시의 차클라이맥스가 열렸다.

따라서 통합해야 할 경우, 성인 브랜드가 2류 거리, 3류의 거리를 통합할 수밖에 없다.

예.


또 스포츠 브랜드 대리상이 어린이 브랜드의 운영 모델에 적응할 수 있을지 고민도 있다.

스포츠 브랜드의 경영 종류는 상대적으로 간단하고 일반적으로 두 종류이다.

아동 브랜드의 품성은 다양하고 신발은 포함된다

슬리퍼

구두, 샌들, 부츠, 윤활화 등 의상은 또 인륜풍, 캠퍼스 바람, 야외 바람, 캐주얼 등 의상과 신발의 사이즈도 더 크다. 신발은 20사이즈부터 42사이즈로 중소동부터 대동까지.

어린이 브랜드가 대리상 상품 관리에 대한 능력이 더 높다고 해야 한다.

정찬양


‘그룹 주먹 ’으로 스튜디오 하우스 하우스 스점, 아동복 이윤이 낮고, 일류 상권에 크게 진출할 수 없었지만, 성인 브랜드 채널 통합 계기, 왕보배 광동 지역의 담당자 이소림은 “어린이 브랜드가 인품 브랜드 단말단 문단으로 카드를 만들 수 있는 기회를 빌려 도시의 핵심 상권 1 -2개 매장, 나머지 점면은 여전히 상권, 비주류 거리를 배치하고 있다.

큰 가게의 역할은 인기를 모으고 브랜드의 전체적인 이미지를 높이고 브랜드와 소비자가 소통할 수 있는 체험점이다.

예.


현재 많은 아동복

아동화

브랜드도'대형 가게 모드'를 시도하기 시작했다.

마미마카는 안휘, 하남에서 면적이 500평방미터를 넘는 플래그숍, 늑대 아동복, 암페달 KIDS 등 유복소들이 개설된 단막집 또한 넓고, 홍자, 장난감, 해소화, 분기 관련 담당자는 모두 100평방미터 이상을 개설했다.


그러나 현재 아동 브랜드 레이아웃 매장은 대부분 ‘그룹 주먹 ’의 방식으로, 예를 들어 마미마카 계획은 500평방미터 이상의 기함점의 미래가 10개 이상, 200평방미터 이상의 점포 계획은 50개 이상, 100평방미터 이상이 100평방미터 이상인 대형 매장이 300개 이상이다.

해소화는 면적이 100평방미터 이상인 금자점과 시드점과 주력 점포는 여전히 40 -80평방미터의 영리점, 큰 가게는 주로 회사 루트에 맞추기 위해 방사선 주변 지역의 역할을 한다.

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