한도의류 여장 은 제남 이 타오보 여장 을 만들 수 있다

인터넷상에서 옷을 팔면 얼마나 큰 명당을 팔까? 한 사람이 쇼핑몰을 할 수 있는 시대에, 한 명의 이름이 있다.

기업은 온라인 상업의 신화를 창조하여 가장 소라 불리는 ‘ 타오브랜드 ’ 라고 할 수 있다.

이 브랜드 소는 어느 정도입니까? 몇 개의 숫자만으로 얼룩을 엿볼 수 있습니다: 평균 매일 60개에 가까운 것으로 보입니다

일당 방문량은 100만 명에 가까운 1만 위안에 육박하고 올해 5억 위안의 옷을 팔고 2015년에는 30억원, 이미 1200명, 지난해 하반기부터 매주 230명을 모집할 계획이다.

장북 최대의 타오바오 판매가, 산동 최대 전자상거래사의'기지'는 제남에 이르며 2015년에 미국으로 출시될 계획이다.

‘ 사 ’ 성장

산동 - 제남

상품 미공, 이사원, 물류 경리, 촬영부 의상, 회계, 복장 생산 및 추첨...

제남 적지 않은 채용 사이트에서 제남 전자상무회사가 대거 병산마에 나서며 수십 개의 일자리를 내놓았다.

제남에는 이런 대규모 전자 비즈니스 기업이 많은가? 사실 이 회사의 브랜드 —한도의집사, 인터넷 쇼핑 경험 있는 사람들이 낯설지 않다.

그러나 많은 사람들이 모르는 것은 제남 토박이 기업이다.

17일 오후 기자는 한도의사를 열어 천고양이의 플래그숍에서 한풍쾌한 스타일링을 이끌고 있는 점포에서 모든 의상 스타일을 합쳐 478종으로 가장 잘 팔리는 긴 소매 티셔츠 판매량이 3만 건을 넘어섰다.

이처럼 높은 구매량에 대비해 온라인 안내 고객 고객으로만 20위권에 이르는 등 4명의 애프터서비스도 있다.

일반 타오바오점 고객도 한두 명이다.

“이건 아직 쓸모가 없어! 그래서 계속 사람을 불러서 매주 230명의 신인이 가입한다.”

한도의사공관부 담당자는 17일 기자에게 현재 회사에서 직원 1200명을 갖고 있다고 밝혔다.

18일 오후 제남 동부에 위치한 한도의사 본부에서 한도의사 조영광을 만났다.

그는 기자에게 "지난해 이사를 할 때 앞으로 규모를 넓혀야 한다는 것을 고려해 새로운 직원을 위한 발전공간을 마련했다"고 말했다.

"이렇게 해야만 빨리 할 수 있다."

매년 2만 개의 신형 여장을 출시해 하루 평균 60개에 가까운 것으로 알려졌다.

"현재 일당 방문량은 100만 번, 매일 발송량이 1만 위안에 가깝다."

조영광은 기자에게 타오바오 시장, 천고양이 외에도 범객, 범객 V +, 당당당망, 채팅망, 맥고림, 경동 등 다양한 종합적인 전자 상거래 플랫폼에 들어갔다.

"새로운 플랫폼에 들어가면 3개월 안에 여장류 3까지 할 수 있다."

진신설.

한 달 전쯤 남장 브랜드 AMH 를 운영하기 시작했고, 1년 넘게 시장조사 연구를 시작했고, 결국 16세 -26세 젊은이로 자리매김했다.

조영광은 중국의 남성복 빠른 패션 시장이 공백이라는 것을 느꼈다.

“ 일반적으로 말하면, 운영이 성공적이다

두 가지 조건이 있다: 아니면 소비자에게 다가서거나 강력한 시장의 지탱이 있다. 아니면 산업기지에 가까이거나, 좋은 생산의 우세를 가지고 있다.

조영광은 이 두 가지의 제남도 신뢰하지 않는다. 소비력은 일반적으로 산업 집단도 없다.

그러나 인터넷의 특별한 점은 브랜드에 대한 영향력을 약화한다는 점이다.

반대로 말하자면 항주의 전기상들이 더 떠들썩하게 만들어졌다고 생각하는 사람들이 많을 것이다.

그런 환경에서 기업이 우리 만큼 성장하기가 어렵다고 나는 생각했다.

항저우에서는 전기상들이 많은데 중소전기상이 크려면 대기업에서 사람을 파려고 노력하여 인재 유실율이 매우 높다.

제남의 환경은 상대적으로 ‘ 조용 ’ 이다. 규모의 전기업체가 많지 않아, 아무도 벽을 파지 않았다.

조영광은 미숙한 곳에 거물이 생기기 쉽다고 말했다.

한도의사의 고위층은 70 후로 중층이 80여 년 만에 평균 연령이 26세 미만이다.

탁자 한 개 한 사람, 8 제곱미터 소창고 에서 출발 하다

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한도의사의 급속한 발전은 산동뿐만 아니라, 심지어 전체 타오바오네에서도 전기라고 할 수 있다.

1995년 산동대에 한국어 전공을 전공한 조영광이 인터넷을 처음 접촉해 흥미를 자아냈다.

그는 졸업한 지 1년이 넘은 후 한 대형 기업에 한국으로 파견되었다.

당시 한국이 전자상거래를 앞장서서 조영광이 그 안의 편리와 기회를 실감케 했다.

애초에 기업에서 좋은 월급을 받고 있는 그는 아직 많은 생각을 하지 않았고, 일을 할 나머지는 자신의 일을 좀 하고 싶었다.

2002년 재미망 아르바이트에서 한국 화장품 가게를 열었다.

2005년에는 또 타오바오망으로 옮겨 한국의 새로운 상품인 -콧대 증폭기.

이후 화장품 판매, 방사능 임산부복 등 다양한 제품도 만들어 봤다.

전자상거래 분야의 난동 경력으로 전자상무는 전통산업과 다른 특수한 맥박을 가늠했다.

8제곱미터밖에 되지 않은 작은 창고에서 조영은 책상을 세우고 직원 한 명을 고용해 본격적으로 창업하기 시작했다.

그는 당시 친구들을 초창업한 회사를 초청해 좁은 계단에서 탁자 두 개만 놓을 수 있는 사무실로 친구들은 "창업했다. 좋다"고 말했다.

전기 경험과 노력으로 조영광은 인터넷에서 분유를 파는 지 얼마 되지 않아 230만 원에 이른다.

그러나 불과 두3개월 만에 조영광은 이 일이 매우 위험하다.

매출액은 한 달에 수십만 위안이지만, 순이익은 10%, 순이익은 3%, 가격 경쟁이 갈수록 치열해지고, 결국 고생을 할 수밖에 없다.

한 번의 만남은 여장을 팔기로 결정해서, 더 많은 주문서를 제남에 두고 싶다.

조영광이 진퇴양난을 겪을 때 의류를 파는 한국 전자 상무회사가 눈앞에 밝아졌다.

2007년 9월 한국전시회에 통역한 조영광은 옛 친구의 신동가인 한 온라인 쇼핑몰을 방문했다.

이 인터넷 회사 창고에 들어서던 순간 조영광은 충격을 받아 하루에 4만 개의 물건을 보내니 상상할 수 없었다.

일렉트로닉 비즈니스 회사가 어떻게 이런 규모가 있을 수 있을까, 조영광은 회사 사장을 만나자고 강력히 요구했다.

이번 만남, 조영빛 최고의 불법 관상.

이 한국 회사 사장은 조영광에게 세 가지 건의를 했다. 첫째, 인터넷에서 물건을 파는 것이 가장 좋다. 미래에는 기회가 있다. 둘째, 여장, 여장 이 업종은 돈을 벌기 쉽다. 셋째, 여장을 하려면, 여장을 할 수 있으면, 스타일은 가급적이며, 최대한 빨리 빨리 업데이트하면 반드시 돈을 버는 것이다.

바로 이번 온라인 업체와의 만남으로 조영광의 창업 방향을 바꿔 제남도'한도의사'를 탄생시켰다.

2008년 3월 조영광은 6년 전 그와 약속한 몇 명의 친구를 함께 불렀다.

그는 10여 년 동안 인터넷 경제에 대한 이해와 그 한국 여장전자상업계와 감탄하는 업적으로 이 몇 명의 친구를 설득했다.

그러자 이들은 거의 각자의 직장에서 사직하고 조영광과 함께 한두 외투를 창립했다.

2008년 창립한 초기 한도의사는 17명에 불과하며 1년 매출액은 130만 위안에 불과하다.

겨우 2년 만에 한도의사는 타오바오 의상 종합 인기 1위로 떠오르는 온라인 상점과 장강 최대의 타오바오 매장, 회원은 200만명에 달해 산동 전자 비즈니스 머리로 교차했다.

55일 연속'월도 핫 차트 '1위를 기록하며 타오바오 온라인에서 일진비스, 이녕 미트본웨이, 잭존스 등 유명 브랜드 망태를 기록했다.

그동안 한도의사는 한식복만 하고 조영광은 한국 패션의 조영광에게 한국패션품의 조성능력을 잘 보는 것이 더 중요하다. 최근 중국 시장에 진입한 자나 H &M 등 패션 브랜드가 유럽풍을 대표하고 있다.

"구미풍은 아무리 강해서 우리와 같은 길은 아니니 우리를 때릴 수가 없다."

조영광은 “그들은 그들의 레스토랑을 열어 내 한식당을 열었다 ”고 말했다.

"다음 단계는 더 많은 협력공장을 산동으로 옮기는 것이 제남 주변에 있는 것이 좋을 것 같아요."

지난해 하반기부터 그들은 생산기지를 제남으로 끌어들이기 시작했다.

“현재 총 150여 개의 공장이 우리를 대신해 옷을 가공하고 있다. 산둥 성내에는 이미 4,50개가 있다.”

조영광은 산동 기업과 특히 제남 기업과 더 많은 협력을 펼치고 싶다며 주문서를 그들에게 건네주고 싶다고 말했다.

3년 후에 미국으로 출시할 계획이며 시가가 10억 달러에 이른다

지난해 11월 11일 젊은이들이 말하는'빼빼로데이'는 한도의가 하루의 주문서를 4만 5000표에 이른 것은 전통경영방식으로 할 수 없는 일이다.

이것은 전기상의 에너지와 그것이 전시하는 미래의 생명력이다.

업계 인사들은 현재 대부분 인터넷 업체 서비스를 하는 것은 ‘부부점 ’이다. 전자상거래가 발전함에 따라 전통브랜드가 온라인 시장에 대한 갈구, 미래 국내 시장의 인터넷 업체 서비스업이 규모와 실력 있는 기업으로 점차 나타날 것이다.

그래서 한도의장은 후각이 예민한 풍구를 이끌고 있는 것이다.

조영광의 소개에 따르면 이전에 인터넷 가게에서 필요한 자금은 모두 주주주에게 돈을 모아 소량의 은행 대출을 받아 해결하였다.

지난해 7월 유명 투자회사 IDG 가 자발적으로 그들을 찾아냈고, 양측은 천만 달러의 융자 계획을 달성했다.

그동안 KIP 펀드 500만 달러의 투자도 받았다.

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지난해 조영광은 웨이보에 "타오바오 발전에 의존하는 회사로 출시될 수도 있나요?"

18일 조영광은 "미국에서 부딪치는 소리를 듣고 싶다"고 말했다.

몇몇 기업들이 시장에 나가는 것을 피하는 것과 달리 그는 2015년에 출시된 계획을 회피하지 않았다.

왜 2015년에 정했을까? 포인트는 매출이다.

앞으로 몇 년 계획에 따라 한도의는 2012년 목표 매출액을 5억원으로 2013년 10억원, 2014년 15억원, 2015년에는 30억원이다.

조영광은 추산에 따라 한도의류 상장 후 시가가 10억 달러에 이른다고 말했다.

시가가 너무 작아서 충격을 받기 쉽다.

그는 최근 1년 동안 해외 중국 개념주 집단이 저곡에 빠지면서 전문기관의 악의에 휩싸여 장기간 폐쇄하거나 퇴장할 수 있다는 배경이다.

그러나 조영광은 18일 “미국에서 결정된 것은 나스닥에서 유재교소인지는 확인할 수 없다 ”고 밝혔다.

미래로

전통 상가가 지금 ‘ 밀압 ’ 전자상거래에 처해 한겨울을 맞고 있다

한도의사: 옷칸 안 하고 쇼핑몰만 하고 싶어요.

“어느 타타사 대장, 올해 하점의 생각을 얘기하는데, 예전과 비슷한 이야기로 체험점, 전략 레이아웃 등이다.”

한도의사 CEO 조영광은 그의 관점은 전 채널 마케팅이 가능하지만 현재 단계에서는 병력 온라인에 집중해야 한다고 말했다.

전자상인지 실체점이냐? 지금은 많은 전자상거래업이 직면한 양난이다.

한편, 최근 많은 실체 상점들이 인터넷 쇼핑몰 족으로 전락하고 있다.

많은 사람들이 먼저 백화점에 가서 옷을 입어, 색깔, 스타일, 크기, 길이가 적당하다고 생각하며 브랜드, 모델, 사이즈를 적어 인터넷으로 구매한다.

인터넷 쇼핑 가격은 일반적으로 실체상점의 소매 가격보다 적기 때문이다.

백화점은 집세, 인력, 수력, 수전 등 비용을 지불해야 한다는 것으로 알려져 있다. 예를 들면 수백 수백 수천 명의 세일즈맨, 수은원 등 운영 원가를 크게 늘렸다.

상대적으로 전자상거래의 운영 비용은 훨씬 낮아야 한다.

“서점은 좋은 예인데, 아직도 서점에 투자하는 사람이 몇 명 더 있다.”

조영광은 선 아래 시장 환경의 열악한 것은 전형적인 중국의 특색이 있다고 말했다.

이런 큰 환경 아래에서 생존하고 발전할 수 있는 전통적인 브랜드는 쉽지 않다. 그들이 이것으로 연마하는 각종 비법, 사실 진정한, 외부에서 알 수 없는 핵심 경쟁력이다.

실체점 의류 판매는 반드시 압박을 받게 될 것이며 5년 안에 의류 쇼핑몰 시장점유율이 50% 를 넘을 것으로 예상된다.

그리고 실체점의 현재 코스 온라인에는 거의 실종되고, 전통 브랜드는 온라인 상에서 잘 하려면, 사장이 잘생긴 독립된 새로운 부대를 세워야 승산이 비교적 크다.

그는 최근 뉴스를 보면, 자아라, H &M 등 국제적인 유명 패션 브랜드, 전자상거래를 향후 중국 시장에 진입한 주요 방식으로 알려져 있다.

많은 대기업이 온라인 시장의 개척에 가입하는 것을 매우 환영한다.

분식거리, 식당이 많아질수록, 어차피 그들은 레스토랑을 열고, 우리는 우리의 한식당을 열고, 모두의 장사가 잘 될 것이다.

한편, 지난해 이후 단매망 등 전자상거래업체들은 한겨울을 겪는다고 할 수 있지만, 최근 많은 유명 전자상거래 사이트가 파산설이 쏟아져 일부 작은 사이트들은 아예 숨김없이 문을 닫고 있다.

조영광이 보기에는 10여 년 전 인터넷이 거품이 깨진 원인으로 오늘 전업체와 한겨울과 똑같다. "결과도 비슷할 것 같다"고 말했다.

그는 올해 겨울이 지나갈 것으로 전망돼 "죽을 놈은 죽었고 살아있는 것은 모두 자신의 비즈니스 모델을 찾을 수 있을 것으로 보인다"고 말했다.

그러자 상술한 전자상들이 전역이나 지병 실체점의 현상이 나타나고 있다.

그러나 인터넷 브랜드가 실체점을 차리는 것은 전형적인 ‘ 급공근리 ’ 라는 표현이라고 그는 생각한다.

“이 이른바 ‘전기상한동 ’에서 다들 스트레스를 받을 수도 있지만 ‘당황해서 길을 가리지 않는다.”

조영광은 중국의 특수한 국정 아래 기형적인 루트 상업에 대해 전자 상거래는 전복자의 위치가 될 것이라고 말했다.

인터넷에 혁신할 수 있는 곳은 많은데, 끊임없이 앞으로 나아가야 하며, 되돌려서는 안 된다.

그는 타오바오에서 집을 짓는 한도의사가 될 수 있다고 생각하며 현재 범객, 당당당과 경동 등 사이트에서 개점할 수 있다. "현재 단계에서는 병력 온라인에 집중해야 한다"고 말했다.

그는 앞으로 몇 년 동안 전자상들의 경쟁 강도가 갈수록 커질 것이라고 판단했다.

이때 한도의사가 다시 다른 전쟁터에 분병하여 부인을 잃고 병사를 꺾을 확률이 높았다. “ 역시 마음을 참아야 하고, 주전장의 승산을 보장해야 한다. ” 고 말했다.

'타 '평가.

'스피드 패션 '선봉'타사' 로고.

“한도의사는 타오바오 플랫폼에서 성장한 표지성 ‘타오타사 ’에 속한다.”

17일 천고양이 (타오보상성) 공관부 비조는 본보 기자와의 인터뷰에서 한도의실이 자신의 브랜드 인지도를 세웠고, 사용자의 충분한 인정을 받았고 종합적인 인기나 제품 판매량이든 순위는 비교적 앞서고 있다고 밝혔다.

안조는 운영 모드로 볼 때 한도의사는 순수한 인터넷 제품 브랜드로 온라인채널 판매에 의존해 소비자의 인지도를 얻는다고 한다.

‘빠른 패션 ’ 패턴은 인터넷 판매에 적합하며 소비자의 수요를 먼저 알려 소비자의 수요를 충족시키자.

전통적인 의상은 출시까지 몇 달 정도 걸릴 것이고, 한도의사는 상대적으로 유연하고, 첫 번째로 시장을 접촉할 수 있으며, 가장 빠른 속도로 방향을 조정할 수 있다.

1200여 명에 불과한 회사는 매년 2만 개의 브랜드의 신상의상을 출시할 수 있다. 한도의에서 완성할 수 없는 임무를 완성할 수 있을까. 하나하나'구매자 그룹'이 하나 있다. 이들은 새 의상을 보면 가장 빨리 일주일 만에 자신의 온라인 가게에서 판매된다.

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빠른 비결

대신 구입하는 것만으로 결국 자A를 배우기로 결정했다

"우리의 목표는 인터넷 바람이 빨리 유행하는 것을 만드는 것이다."

한도의류사 CEO 조영광은 17일 기자에게 회사 설립 초부터 세 가지 경영원칙을 확정했다. 우선 여장을 해야 한다. 그 다음에는 자신의 브랜드를 만들어야 한다. 관건은 디자인이 많아야 하고, 업데이트해야 한다.

시작할 때 그들은 많은 모퉁이를 걸었다.

인터넷 의상 판매가 가능하다는 것을 깨닫는 데 성공하려면 패션스타일을 빨리 업데이트해 충분한 소비자들을 끌어들일 수 있다.

그러나 경험이 부족해 한도의장은 처음에는 다른 전자상과 같은 브랜드 구매 모델을 연용했다.

"한국으로 파견된 패션 브랜드를 찾은 뒤 옷을 선상에 올려 고객을 뽑아 고객에게 주문 수요에 따라 한국 수입 상품을 주문할 예정이다"고 덧붙였다.

조영광설.

"대행만으로는 죽음의 길이다."

공관부 관계자는 진신, 대매 모델은 원장 수입 정종 제품으로 보장할 수 있지만, 많은 한국 의류 마니아들의 입맛을 만족시키지만 타오바오의 한판 여장 대매 매가가 많았고, 같은 이미지의 의상 가격은 수십 원에서 천원까지 상당한 구매자가 분류했다.

구매자의 엽기적을 만족시킬 수 있다면, 네티즌은 매번 로그인 사이트에서 신제품이 출시되는 것을 볼 수 있고, 자신에게 맞는 옷을 골라, 제품의 품질과 서비스를 함께 관리하는 것이 더 많은 충실한 구매자들을 사로잡을 수 있다. ‘패션의 목표는 정말 현실적이다 ’고 찾아볼 수 있다.

조영광은 국내외 많은 의류 기업의 상업 패턴을 고찰한 뒤 스페인 의류업체 자아라의 '구매 제도' 모델을 참고할 만하다.

자A는 세계에서 가장 큰 의상 업체, 4대 빠른 패션 브랜드 중 하나로 400명에 가까운 디자이너로 매년 디자인된 신형 5만 종에 육박하고, 실제 시장에 판매하는 약 1200여 종으로 집계됐다.

자아라 가게에서 일주일 간격으로 스타일을 모두 바꿨다.

이처럼 헤픈 디자인은 자A의 디자인이 아니라 글로벌 매수와 빠른 호응 시장의 터미널 사용자 정보 수집 시스템이 완성됐다.

연구를 거쳐 한도의장은 최종적으로 독자적인 구매자 제도를 제정했다: 매수조의 역할은 여러 한국 브랜드의 제품의 동태를 추적해 디자인이 괜찮은 제품을 골라 구매하고 샘플을 구입하고 시판에 따라 공장의 대량 생산을 찾는다.

이에 따라 한도의사는 본격적으로 매수팀 운영 모델을 도입했다.

“ 구매자 그룹 ” 은 기업과 같이, 가장 빨리 일주일에 신상을 낸다

“ 매수 그룹마다 작은 상인이다. ”

조영광에 따르면, 한도의류사는 현재 100여 명의 구매자 그룹으로 분할되어 100여 개 소기업으로, 각 그룹은 선출사, 데이터 보조, 페이지 제작, 주문 관리 및 문원으로 구성돼 있다.

이 그룹들은 매일 홈페이지에 최소 60여 개의 신장을 바칠 수 있다.

팀장은 선관사입니다.

모든 스타일리스트들은 매일 한국 100 개 브랜드 의상 사이트에 로그인해 천가지 옷에 걸쳐 스타일링이 가장 좋고 가장 스타일리시한 의상 리스트를 선정한다.

견본의가 입고된 후, 선관사는 옷 디자인에 대해 개조하여 가공한 후 생산업체의 정량생산에 맡기고, 나중에 만들어진 복장 상선 시험 판매를 책임진다.

단기간에 잘 팔리면 마지막 양산 코너에 들어서면 전체 매수팀이 한 차례 조작에 성공했다.

"가장 빨리 일주일 정도 걸립니다."

조영광은 선관사의 눈과 수준이 결정적인 역할을 했다고 말했다.

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회사는 최저 가격 기준만 규정한다.

주문량이 얼마나 되느냐에 따라 모든 의류의 정가와 생산 수량과 판촉 정책 등을 모두 구매자 그룹이 결정한다.

"정가는 문대에서 물어본다. 그렇지 않으면 선택된 디자인이 좋아도 체화될 수 있다."

진신설은 한도의류사가 최저운영 원가에 따라 10%가 떠 가장 낮은 가격의 기준으로 삼고 있다.

그룹 권한은 커 보이지만 지배할 수 있는 자금 한도는 한정적이다.

신축 구매자 그룹의 초기 지배자금은 20만원도 안 된다. 신설팀 3개월 앞둔 당월 금액은 지난달 매출액의 100%, 46개월 이후 70%로 점차 떨어졌다.

각 조마다 두 개의 심사 기준이 있는데, 우선 심사 총이익이 있고, 각 그룹이 구매 운영을 통해 얼마나 벌었는지다.

“각 팀마다 할인 판매가 필요하지만 수익과 관련이 있어 할인이 높을수록 적다는 것 ”이라고 말했다.

진은 신설에 의하면 재고 회전률이 너무 오래 눌려 화물이 그룹에 영향을 끼칠 수 있다. 그룹 내 제안은 모두 팀장이 결정할 것이며, 분배 상황은 사장과 총지배인과 총지배인에게 비준을 지시해야 한다.

그룹 사이도 경쟁하고, 수입은 판매량에 달려 있다.

한도의장은 매 분기 실적 순위 3위에 랭크된 그룹에 대한 특별 장려하며 지난달 매출액 100%의 금액을 만끽하는 것으로 소개됐다.

3위 연속 순위를 기록한 그룹 기업은 해체하고 다시 팀을 나눈다.

"우리도 팀을 응원한다."

조영광은 그룹 개별 인원이 빨리 성장하면 분가분담하고 격려하는 한편, 회사 설립팀도 매달 원래의 팀장 10%를 배양으로 제안해야 한다고 말했다.

"동행경쟁 외에도 회사 내부 그룹 사이에 다양한 경쟁이 존재하고 있다."

조영광은 예를 들어 100여 그룹이 매일 신형 의상을 출시할 것이며, 각 그룹은 홈페이지에 자신의 제품을 전시하고 싶다며, 의상의 위치는 고객에게 클릭과 선택될 가능성이 커진다.

그러나 한도의집 의 홈페이지 자원 유한, 어떻게 합리적 분배 를 할 수 있을까? 게다가 한도의는 그룹 의 고정 브랜드 를 배정 하지 않 았 고, 어느 브랜드가 신형 을 출시할 수 있 고, 팀 의 한 제품 이 잘 팔렸 다면, 또 다른 한 그룹은 디자인 에서 조금 더 저가 로 신제품 을 출시해 내부 악성 경쟁 국면을 형성할 수 있다.

이 문제를 해결하기 위해 한도의사는 광고경쟁 시스템을 개발하고 가게 첫 페이지의 광고위치를 세 구역으로 나누고, 각각 성숙팀 경쟁가 구역, 보호팀 경쟁가구와 회사의 전체 조정구로 나뉘었다.

성숙한 구매자 그룹은 6월 이상 그룹을 설립해 이들에게 가격을 높일 수 있는 방식을 채택했으나, 그들은 동시에 위험을 부담해야 하며, 매출액에서 공제해야 하며, 그들의 제의 수익을 직접적으로 계산해야 한다. 이는 정교한 계산과 수익을 정확히 계산해야 한다. 조별 경쟁 구역은 6개월 이내 소팀을 조립하고, 그들의 자금이 부족하다는 것을 고려해, 회사는 매주 일정 시간에 매출이 빨라진다면 누가 빠른가, 마지막 구역은 제품 부처와 시장부 매니저에게 맡기고 회사의 전체 계획에 따라 분배된다.

한도의류는 또 자동 선출 기능을 갖춘 시스템을 전문적으로 개발했다. 신상품은 누가 먼저 발표해도 시스템에 기록을 하고 다른 그룹은 이 스타일을 더 이상 발표할 수 없다.

‘ 구매자 ’ 는 85 후, 패션 감각이 정확해야 한다

조영광은 한도의사 발전의 핵심 경쟁력으로 계획대로 올해 매수팀이 200개로 확대될 것이라고 밝혔다. 2013년 매수팀은 300개에 이르기까지 매일 100개에 가까운 신형 패션을 선보여야 한다고 밝혔다.

1년에 3만 개에 가까운 신상을 내놓을 수 있다는 뜻이다. 빠른 패션으로 유명한 자아라.

"주로 인재가 부족합니다."

구매자 그룹의 미래 발전 계획, 조영광, 제남 전자 비즈니스의 인재 환경은 좋지 않다. 많은 전문 인력의 첫 선택은 베이징, 상하이 등 대도시이다. "우리는 작년에 1000명 가까이 모집, 전자상무학과 졸업, 아직 절반이 육성 단계에 있다"고 말했다.

신인이 빠른 시일 내에 업무에 익숙해지기 위해, 이들이 ‘한도대학 ’이라는 내부 전문 훈련기구를 설립해 노인이 신인을 데리고 나서는 격려에 매수 그룹의 발전 속도가 빨라졌다.

소개에 따르면 한도의사의 매수팀은 85 후로 평균연령이 28세가 되지 않았고, 어떤 이들은 한국어를 이해하고, 어떤 것은 인터넷을 이해하고, 어떤 것은 마케팅을 이해하고 있다.

“이런 장기적인 젊은이들을 모아 그들에게 충분한 권력을 주어 창업의 꿈을 이루게 한다.”

조영광은 이 행동에 많은 인재를 붙잡았는데, 유실률이 2% 라고 말했다.

지난해 하반기 이후 한도의사는 대규모 채용을 하고 있다.

기자는 17일 한 채용 사이트에 등록된 것을 보고, 한도의사 채용자의 문턱이 낮지 않고, 지원자가 의류, 백화점, 화장품 등 상품의 구매 사업에 대해 일정한 구매 루트와 경험을 갖추고 있으며, 패션 감각이 정확해 트렌드와 상품의 판매에 대한 판단력은 비교적 높고, 일정한 컴퓨터 응용 수준을 갖추고 있으며, 포토샵 소프트웨어를 숙련할 수 있다.

이 사이트의 채용 정보가 발표된 지 한 달, 이미 117명이 이 직위를 신청했으나, 전자상무학과 졸업생이 한 명 없다고 통계했다.

취업자 온라인 질문에 가장 많은 질문은: 구매자는 무엇입니까? “매수 모델이 얼마나 멀어질지 물어보는 사람들이 많은데요?”라고 조영광은 “국내 인사들이 의혹을 제기하는 것은 사실 다른 사람을 표절하고 권한 침해 혐의를 받고 있다.

기자는 관련 법인에 대해 상담을 했다. 일반적으로 의상 계절성이 강하기 때문에 변화가 빠르고 특허를 신청할 수 없을 정도로 기본적으로 침권 문제가 없다. 그렇지 않으면 자A가 문을 닫아야 한다.

권리 침해 방지를 위해 한도의사 내부에 지식재산권에 대한 심사 부문이 설립되어 논란 제품의 상장 유통되지 않게 했다.

"다음 단계에 해야 할 일은 디자인 개량과 자주설계 전환, 단순 베끼는 비율이 점점 적어진다"고 조영광은 말했다.

돈을 배상하다.

18일 한도의사 본부에 와서 사무실 구내에 수십 장의 책상이 비어 있었다.

"신입 사원에게 예보한 것이다."

한 스태프가 말했다.

한편 한도의사 타오바오 공식 매장은 지난해 11월 이후 유효한 채용란이 있었다.

"작년 하반기부터 우리는 매주 20명, 30명, 40명 가까이 모집한다."

한도의류사 CEO 조영광은 기자에게 많은 신인이 현재 ‘기르고 ’를 배상하고 있다. 증원 계획은 변하지 않을 것이라고 말했다.

외국인 쇼핑몰 대부분은 부부점 인상 때문에 한복에 적용되지 않는 것 같다.

매주 ‘ 초병 모집 ’ 30, 이미 반년 동안 ‘ 한도대학 ’ 의 개학을 계속하고, 노총도 수업을 듣는다

'이렇게 많은 분들을 모집하는 건'열'이에요'.

기자는 “ 왜 이렇게 많은 사람을 불러야 합니까? ” “ 돈 ” 이라고 물었다.

우리는 작년에 1천만 달러의 바람투를 받았지 않습니까? 조영광은 최근 최근 인터넷 업계 습관에 사용된 ‘ 핫 ’ 글자를 농담으로 사용했다.

그러나 그는 솔직히 말하자면 많은 신인들이 지금 확실히 ‘기르고 있다 ’고 말했다.

“반 명의 일만 했는데 한 사람의 월급을 받는다.”

조영광은 지난해 바람을 도입한 이후 규모가 급격히 확대되면서 현재 회사가 부실경영을 하고 있지만, 인재에서는 "지속적으로 투입될 것"이라며 "인터넷은 강자 항강, 기업이 커야 하는 것이 중요하다"고 말했다.

우리 투자자들도 우리를 이렇게 하는 것을 지지한다.

그의 말로는 ‘ 적자 규모로 규모를 바꾸고 시간으로 공간을 바꾸는 것이다.

조영광에 따르면 지난해 하반기 이후로 그들은 줄곧 많은 신인을 채용해 왔다.

신입 사원은 복장 설계, 생산 및 전자 상거래 3종자를 위주로, 전자는 90% 이상이 산둥 출신이다.

한도의사의 계획은 올해 직원 수가 1600명에서 1800명으로 내년에 2500명 안팎으로 2015년 4000명 정도에 이른다.

1개 숫자도 ‘군대 모집 ’의 속도를 보좌할 수 있다. 1월 말까지 회사 1200여 명 중 입사 기간이 1년 이상 244명, 80%가 1년도 안 된 신입사원이다.

신인은 대학, CEO 는 수업을 듣고 성원해야 한다.

“한도대학교 강사단 4월 신인 스킬 훈련에 따르면 내일 수업은 조동수 아동화'의상 원단 컨셉 컨셉', 교실은 사무실 옆에 있는데, 시간이 있으면 한번 들어보고 성원해 주세요.”

한도의류사 CEO 조영광이 16일 헤어진 웨이보다.

그는 시간이 나면 수업을 듣겠다고 말했다.

한도의단에 한도대학 하나가 있다. 하위 학원 양성센터, 강사단, 교류 확대 센터 네 개의 업무 모듈이 있다.

강사단 20여 명의 직업 선생님을 제외하고는 각 부문 책임자나 골간적인 카메오 선생님이다.

신인이 다가온 후 두 달 동안 훈련을 해야 한다.

뿐만 아니라 한도 사방에서'캐'가 성숙한 인재다.

“방금 우리 기술부 맏님 문자를 받았는데, 또 한 명의 고수를 모셨습니다. 바로 문자로 보내드리도록 하겠습니다. 축하드립니다.” 조영광3월 14일에 보낸 또 다른 웨이보입니다.

그는 "올해 회사의 주제는 정세화 운영, 최후의 모든 업무는 기본적으로 기술부문에 실려야 하며 시스템을 통해 실현될 수 있도록 기술부 대장은 포병과 취사반 반장"이라고 말했다.

웨이보 속에서도 대화 중 ‘맏형 ’은 조영광 입가에 자주 걸려 있는 ‘강호맛 ’을 적시다.