온주 의류 기업 재고 압력 대금 할인 시즌

작년 겨울, 차가운 공기가 어물어물거리며 겨울옷을 판매하지 않고 재고가 되었다. 올 봄, 추운 공기가 늦어지지 않았고, 연속적인 장마에 팔 시간이 없다. 여름옷 판매, 시장 소비는 기업보다 훨씬 낮다.

2012년 의류 기업은 전대미문의 재고 압력을 받고, 미방 의상, 범객품 등 의상 거두에서 재고파문을 드러낸 후, 다다다가맹상의 투자 자신감이 더욱 심각하게 좌절됐다.

세일 시즌이 앞당겨 왔고, 좀 맹렬하게 왔다.

온주 여러 복장 경영자, 브랜드 업체들은 업계 전체가 전대미문의 재고 소화전을 앞두고 있다고 털어놓았다.

지난해 시민호양은 인터넷 패션 브랜드의 고급 VIP 로 어떤 할인을 받지 못했다.

하지만 올해 3월부터 평소에는 할인이 없는 가게는 각종 한시할인, 반기 판촉 등으로 간단된 적이 없다. 최근 추장신품이 출시되면 8퍼센트 할인된다.

인터넷 의류점 뿐만 아니라 시내 인민로, 윈디로, 태태, 은태 등 백화점 내의 옷가게 (궤)도 마찬가지다. 일부 브랜드는 2절과 3절할인 할인을 해 ‘가게 만료 ’ ‘양도 ’ ‘양도 ’ 등의 가게도 적지 않다.

소비는 예기차 대비 재고가 동기 대비 10% 이상 증가했다

사북 나푸 삼각삼각 1000여 제곱미터의 대세계 복장 센터가 여름철 말 세일을 하고 있다.

진씨 사장은 자신이 의류 장사를 한 지 10년이 되었는데 올해는 미증유의 압력을 느꼈다.

예전에는 하루에 300여 벌을 팔 수 있었지만 올해 가장 좋은 날은 150건만 팔았다.

재고를 소화하기 위해 이 가게는 지난해보다 보름 앞당겨 세일을 했지만 재고는 지난해보다 많이 늘었다.

“내 이 여주 얼굴을 보면 지금 판매 실적이 얼마나 나쁜지 알 수 있다.”

시내 해방가에서 한 브랜드 의상 전문점에서 안내 판매를 하는 미스 미스 진은 기자에게 자신의 업무 압력을 털어놓았다.

미스 진 씨는 예년보다 올해 특혜 판매 형식이 다양하고 세일 주기도 길어졌지만 아직 목표를 완성하지 못했다.

"여름옷 구매 수요가 없는 것 같아요. 다음 추장 판매에 따라 자청할 수밖에 없어요."

올해 시장의 수요는 우리의 예상보다 많이 차이가 난다.

상반기 재고는 적어도 작년보다 10% 이상 증가했다.

온주의 한 아동복 업체 사장은 일반 의류업의 재고가 10% 에서 20% 사이에 비교적 합리적이라고 밝혔다.

하지만 올 상반기 시장 수요가 부족하지만 지난해 날씨에 영향을 받아 겨울옷 판매가 거의 없는 시간이 기업의 재고 압력이 크게 증가했다.

우리 시의 수도꼭지 의류 업체 판매부 직원이 올해 많이 다쳤고, 지난 여러 해, 회사가 제정한 판매 목표를 기본적으로 앞당겨 10%에서 20%가량 완수할 수 있다.

그러나 올해 상반기, 이 판매 목표는 80퍼센트만 완성한다.

이 관계자는 올해 소비자들의 구매 의욕이 특히 낮다고 말했다.

투자 자신감이 좌절되어 개점 속도가 늦어지다

"상담하기 너무 어려워요."

이것은 올해 온주에서 많은 의류 브랜드 기업들이 공동으로 하는 어려운 문제다.

한편, 시장 부진, 투자자 투자의 의욕이 상대적으로 떨어지고, 한편, 미방 의상의 재고 파동 이후, 많은 가맹상들이 개점에 대한 자신감이 크게 좌절되고, 그들은 미방복식 같은 수도꼭지 기업 재고 압력이 그만큼 크다고 생각하며, 다른 중소기업들은 더 말할 필요가 없다.

날씨 등으로 작년 겨울부터 많은 가맹상들이 지내기 힘들다.

실력이 강하지 않은 가맹자에게는 3분기가 좋지 않으면 치명적이다.

상반기, 우리 시의 많은 의류 기업들은 올해 닫힌 가맹점 비율을 조정하고 예년보다 훨씬 높다.

그러자 우리 시의 많은 의류 브랜드들이 잇달아 각종 우대 정책을 내놓고 가맹상에게 신념을 부여했다.

절강베애애애애애의의의의복권유한회사 황시의소개는 현재 대환경하에서 대리점의 압력이 매우 크다. 이를 위해 회사들이 일련의 우대 정책을 제정하고 상품과 자금 등 측면에서 대리상을 지원해 시장 일선에서 계속 전투를 할 자신이 있게 했다.

또 많은 상인들의 우대 정책도 잇따르고 있다.

지난해에는 OHO 패션 남장 브랜드, 가맹점은 직영점과 동등한 상품과 정책 등을 즐길 것을 제안했다.

지속 가격 전 은 의류 업 을 근육 을 상하게 할 것 이다

잔 북 대 세계 복장 센터 주인 진 선생님 은 계산 을 한 장 만 장, 쇼핑 센터 의 매일 방세, 인건비, 수전비 등 경영 원가 를 5000위안 정도, 창고 에 들어간 뒤 경영 원가 및 복장 비용 을 공제하 고 매일 거의 2000위안 을 손실 했 다.

가격전은 이윤을 계속 떨어지게 할 것이니 기업은 정말 상하지 않는다.

현재 많은 브랜드들이 반기 판촉을 해 작년의 재고를 소화하고 있다.

그러나 대량의 저가 판촉은 시장 전체를 악순환에 빠뜨리기 쉽고 하반기, 의류 기업이 더 어려울 것 같다.

베리드 그룹 유한회사 주지홍 회장은 이번 겨울에 기업이 꼭 한 아름이나 안아줘야 한다고 말했다.

그러나 이 재고 압력산 큰 소리에서 우리 시에서도 일부 기업들이 재고 관리를 15% 이내로 통제할 수 있다.

또 일부 기업들은 속도 늦추기 등의 방법으로 난관을 건넌다.