재고 는 중국 의류 업계 가 어느 쪽 으로 나아갈 수 없다

여름이 된 이래 계절의 옷차림이 다시 한 라운드 세일.

커다란 할인 뒤에는 너무 빨리

확장 전략 아래 중국 의류 업계의 고재고 현상을 반영한다.

이녕 미테스본웨이, 해장가의 고재고 현상이 두드러져 바다의 집 재고총액은 총 자산의 56.82%를 차지했다.

이런 고재고는 기업의 현금 흐름을 감당하지 못해 자금 사슬이 끊어질 수 있다.

2011년

리닝의 재고품 총액은 11억 3000만 원으로 총자산 비율의 15.5% 를 차지했으며, 메르스본웨이 재고품은 약 25.5억 5000만 원으로 총자산의 29.8% 를 차지했다. 해남지가재고품 총액은 38.6억 원으로 총자산의 56.82% 를 차지했다.

뿐만 아니라, 늑대 일곱 마리, 구목왕, 삼마 등 브랜드의 재고량도 높은 수준이다.

2012년 이녕이 발표한 4분기 주문회 자료에 따르면 주문 금액 및 주문량은 모두 20%의 하락폭이 있으며, 회사는 계획적인 주문 총액을 통제하고 있으며, 연말에 재고가 정상 수준으로 회복되기를 희망한다.

역시 미테스크바도 2011년부터 할인점 개설 및

2011년 말까지 300개 할인점 확장을 마쳤다.

청과연구센터의 보조분석사 왕예현은 겉으로는 기업의 연소를 해결할 수 있는 조치가 급박하지만 오랜 발전책이 아니다.

사실상 중국의 의류 업계는 과거 조방식 생산으로 기업에 대량의 생산자본을 축적했지만 수요 확대, 제품 품질 세분 부족, 브랜드 위치 불명확 등 여러 가지 불량 문제를 초래했다.

현재 중국 의류 기업의 브랜드 재소와 자원 통합은 업계가 정세화되고 있지만, 지나친 브랜드 확장 등 장기적으로 남겨진 문제가 점차 드러나고 있다.

현재 고재고 현상은 여러 기업에서 나타나 기업의 대량 자금이 점용되면서 기업의 현금 흐름에 영향을 끼쳐 기업의 자금 사슬이 끊어지는 것을 의미한다.

의류 기업들에게는 재고가 쌓여 온 상품의 할인가가 더 정상적인 운영을 이끌어가고 있다.

왕예현은 기업의 고재고 성인이 일부 기업 내에서 왔지만 전체 업계에서 보면 중국 의류 기업의 고재고 원인이 두 가지 것으로 보고 있다.

우선 소비자 수요는 부족, 조방식 생산 패턴이 수요를 확대하고, 다음으로 공급 사슬 링크가 부족합니다.

의류 기업은 판매 경로에서 ‘ 브랜드 – 대리상 – 소매상 ’ 을 보편적으로 활용한다

중간 부분은 1년 두 차례의 주문회 (봄 여름, 가을 겨울)를 통해 소통하고, 대리상은 현지의 판매 예견을 통해 주문량을 결정했다. 이러한 부정확한 판단은 소비자의 실제 수요와 큰 오차가 있을 때 대리상은 종종 주문을 많이 하고, 브랜드도 많이 저장한 상품을 보완하고, 이런 쌍방면의 수요가 확대된 ‘가상 ’은 결국 재고에 많은 압력을 가져왔다.