다중 의류 기업들이 발광 & Nbsp; 가맹상들은 가만히 앉아 있지 않다

제의공장: 발창 얘기는 안 들었어요.

평호에서는 제의공장의 기계가 여전히 작동되지만, 다른 주제다.‘ 메르스본웨이, 범객성품 이런 국내 브랜드들은 우리도 한 건데, 적어도 우리 여기에서는 아무것도 듣지 못했다창고소문.평호신창에 위치한 작은 공장 주인이 이렇게 기자에게 알려주었다.

이 공장들은 더욱 걱정된다대외 무역 사업점점 나빠지다.이 몇 년 동안 평호나 상숙, 곤산, 심지어 금산까지 번영한 방직업은 중중중한 대외 무역 위기에 직면하기 시작했다.주문서 단위는 만원에서 천까지 내려갔으니 노동력을 내지 못하였으나, 옷의 가격은 1압 재압되었다.많은 공장이 절반의 공장과 기계를 껐다. "요즘 누가 재고를 먹을 시간이 있겠니? 바보는 아무것도 없다."

대외 무역 점주: 정말 이런 일이 있군요. 우리는 진작 입고했습니다.

대외 무역 도시의 작은 가게 주인은 옷의 저축에 가장 민감하다.

그러나 헤테밍 대외무역성을 두루 돌아다녔지만, 범객, 해풍이나 미방의 가게를 몇 군데 구하기 어렵다.기자는 대외무역복을 전문적으로 취급하는 주인에게 물었다. "정말 근으로 파는 것은, 우리는 진작에 물건을 들여왔다"고 말했다.

　가맹상: 우리는 미테스본위를 더 팔지 않겠다!

상하이에서 체화설에 직면하고, 메르테스본위가맹상조금도 놀라지 않는 것을 나타내다.“장사가 훨씬 앞서고, 우리는 더 이상 가맹을 하고 싶지 않다. 환절기에는 반드시 상자를 돌려야 한다.”이 성 조 가맹자는 2005년부터 미방을 대리하기 시작했다.그는 2008년 이전에, 이 장사가 또래보다 잘 지내고 있다고 솔직하게 말했다.그러나 최근 몇 년 동안 그는 영리 현금이 자신의 계좌로 들어오는 것을 거의 보지 못했다.

미국 2011년 3분기 연보에 따르면, 시즌 복장 재고는 이미 순자산의 절반 가까이 차지하고 있다.왜 고재고 존재가 있었는지 조 씨는 가맹상 차원에서 분석했다.

가맹점마다 포장된 물건이 있는데 주문서가 얼마든지 포장된 물건은 사전에 생산한 것이다."계산해 주세요. 만약 2012년 봄 총 50개 신상, 각 신상 세 개, 사이즈 10개, 10개, 합치면 1500개 바닥이 있습니다.상하이 가 그렇게 많은 가맹점 이 있는지 생각해 봐, 포장품 을 팔 수 없다면, 원래는 미방에게 돌려주면 얼마나 무서운가!

　　전기상: 재고는 원가 상승만을 방비하는 것입니까?

맞서다재고모든 손님이 내놓은 설명은 원가 통제를 위한 것이다.실제로 의상 원가 인상을 대비하기 위해 범객들은 앞으로 두 차례의 가공을 할 수 있도록 반제품을 준비했다.또한 일상 판매의 기초를 매점해 인터넷 브랜드의 공급 체인을 높이는 빠른 반응 능력을 높일 수도 있다.

그러나 이 책임자는 사재고 존재를 확인했다.2011년 가을 재고는 반드시 존재할 것이니, 꺼리지 않아도 된다.상품을 판매하는 기업마다 모두 사재고가 있을 것이다.범객의 경우는 인터넷으로 소문을 퍼뜨리는 것처럼 무섭지 않다.