경영특허 연쇄 가맹 프로젝트 4대 준칙

오늘 수많은 특허가맹 사업은 사람들의 눈을 어지럽게 하고, 광고 홍보 리스트의 소개는 매혹적인 것 같다.

창업자는 어떤 것을 선택해야 합니까?

투자액이 큰 것이 좋을까, 아니면 작은 것이 좋을까?

가맹비 안 받을까?

직영점이 많은 항목이 좋을까, 아니면 가맹점이 많은 항목이 좋을까?

미국, 일 등 국가에서 체인 가맹 경영 모델을 채택한 상점은 단독으로 운영하는 상점보다 생존률이 훨씬 높다.

그러자 중국 창업자들은 특허가맹의 프로젝트만 하면 이익이 될 것이라고 간단히 여긴다.

그런데 사실이 그런가?

준칙 1: 선행 우선, 선출 업종은 반드시 시장의 시련을 이겨야 한다.

가장 간단한 기준으로 기업의 체인 경영 체계는 적어도 2년이 넘었다는 것이다.

그 다음으로 대중화, 보급성이 높은 상품을 선택해야 한다. 유행이 지나면 거품이 되는 문제가 생길 수 없다.

또 상권의 보편성도 중요하다.

준칙 2: 까다로운 본부는 어느 정도 개점 경험이 풍부하고, 체인점수는 일정 규모나 발전 최소 2년 이상의 본부에 비해 경영 보장이 있다.

몇몇 신흥가맹 체계는, 그 자체로 시장에서 발전하는 시간이 부족하고, 아직 시장의 시련을 거치지 않았고, 고객의 소비 습관은 아직 길지 않아 일시적인 사업이 번창하는 가상을 초래하기 쉽다.

또 체인 브랜드의 경쟁력도 성패의 관건이다.

미국 ·일 소매 서비스업의 발전을 관찰하고, 연쇄경영의 미래는 단점의 경쟁에서 브랜드의 경쟁을 향한 것이다. 역시 연쇄 체계 사이의 경쟁이다. "재단 배경이 있는 연쇄체계는 재력과 개발팀 능력이 강한 상황에서 반드시 우위를 차지할 것이다"고 말했다.

이에 따라 약세 브랜드를 선택하는 가맹료와 보증금을 적게 낼 수 있지만 상대적으로 향유하는 본부의 자원과 도움도 적고, 많은 일들은 가맹점 자체에 의지해 경쟁력이 약하다는 것이다.

준칙 3:자신의 재무와 방향을 평가하는 가맹본부는 기혼 가맹자들을 좋아하는데, 돈이 좀 있고 부자가 없는 부부와 함께 하는 것이 더 좋다.

“이런 특질을 가진 사람 때문에 경제적 스트레스도 있고, 경험도 있고, 진짜 하고 싶어서 온 것이고, 힘들고 쉽게 포기할 수 없을 것 같아요.”

대만의 한 업계 인사는 가맹자에 대한 선택을 평가한다.

한편 본부를 선택하는 것은 작은 이익과 작은 이익에 욕심 내지 않고 작은 실수를 하지 않고 투자금액이 크지 않으므로 경영의 마음가짐으로 풀을 먹을 수는 없다.

준칙 4: 직접 본 본부'마주'로 많은 가맹자들이 본부의 서면이나 설명 등 일부 자료만 듣고 가맹 계약을 건네고 분쟁이 있을 때 본사에서 보자마자 본부가 자기 가게보다 작다는 것을 발견하고 문점 문제의 능력과 경검을 전혀 하지 않았다.

이에 따라 본사에서 직접 가맹점과 첫 번째 현장 자료를 수집하는 것이 필요하다.

또 본사에서 기존 가맹점의 집수와 장소를 제공하도록 요구할 수 있으며, 본사에서 예상 상권과 비슷한 가맹점을 추천해 상담을 진행하고 가맹점의 실제 경영 상황은 본부의 말과 같은 것으로 알려져 있다.