중국 신발 산업 업그레이드 시범 인력 제대 지탱력

신

이 전통 산업 대열에 복종하면 고단 인재 부족, 저단노동자는 이미 업계에서 보편적으로 존재하는 ‘ 골칫거리 ’ 문제가 되었다.

신복강국 건설에서 인재 강국 전략이 중요하기 때문에 인재가 제1자원이고 모든 전략은 인재에 의지해야 하기 때문이다.

미래의 업계, 기업 발전에서 우리는 반드시 진지하게 연구하고, 탐구, 실천, 최종 해결자 문제를 해결하고, 인위적인 인재를 양성하고, 고질적인 인재 대오를 건설할 수 있다. 오직 이것만이 우리 구두강국의 기초를 다져야 한다.

종업원

떠나는 것을 선택한다.

또 일부 기업들은 직원들이 제공하는 성장 공간에 한계가 있다. 가족형 기업 조직 구조의 권력 정상은 폐쇄적이며, 가정원들이 최고권력에 대한 독점적 인재가 최고결책층으로 가는 통로를 가로막고 비가족 구성원의 발전 공간을 제한했다.

근로 차원에서 구두업 근로 강도가 높아 근무 시간에 긴장해 직원들을 위한 훈련기회도 한계가 있다.

중소민영 기업이 상대적으로 두터운 물질적인 대우를 제공하지 못하면 인재정신의 필요성을 충족시킬 수 없는 비물질적 대우 (선진적인 기업 문화 등), 이런 기업은 상당한 수준으로 직원들을 끌어들이기 어렵다.

복무

기업 인력 부족 상황이 심해지면서 기업들이 ‘ 사람 ’ 에 대한 쟁탈이 날로 열화되고 있다.

인재를 남겨 두기 위해 많은 기업들이 대우, 조건, 지권 등 방면에서 다관하여, 중소기업들이 치열한 시장 경쟁을 앞두고 지식을 존중하고 인재를 존중하고, 과학적 보수와 격려로 노력해야 한다.

인재의 다른 특징에 따르면 ‘수요에 따라 격려 ’, ‘적정 격려 ’, ‘적정 격려 ’, ‘격려하는 유효성, 공정성, 층차성, 지속성, 물질적 격려와 정신격려를 채택, 음격려, 내격려, 내격려, 격려, 격려, 격려, 격려, 격려, 격려, 격려, 격려, 격려, 격려의 효과를 실질적으로 발휘한다.