주 삼각형 조사:니 트 업 무 는 무 거 운 부담 을 견 디 지 못 하고 생사 의 고비 에 직면 했다.

22 일 오후,평균 5 분 마다 10 대의 화물차 가 장 촌 두 평 양 을 드 나 들 었 다.공업정원 에서 짐 을 내리 고 대문 경비원 의 소개 로 매일 직원 모집 및 공장 임대 정 보 를 문의 하 는 사람 도 적지 않다.그러나 이런 호황 뒤에'위안 화 절상,노동력 가격 상승,원자재'가격.상승 하 다편직기업 들 은 무 거 운 부담 을 감당 할 수 없 지만 최근 나타 난 융자 난 제 는 설상가상 이다.

2008 년 금융 폭풍 이 시작 되자 니 트 업계 의'좋 은 날'은 점점 막바지 에 이 르 렀 다.몇 년 동안 겹 친 무 거 운 부담 으로 많은 중 소기 업 들 이 이윤 이 없 거나 심지어 손 해 를 보 았 다.경영 하 다.중 발 버 둥 치 며 헤 매 는 기업 들 은 사상 최 악의 순간 이 라 고 목 소 리 를 높 였 다.

불 산 은 동관 처럼 대기업 이 생기 지 는 않 았 지만도산하지만 니 트 업계 의 발전 상황 이 낙관적 이지 않 은 것 은 피 할 수 없 는 사실이다.업계 관계자 에 따 르 면 니 트 업계 가 계속 고압 적 인 추세 에서 발전 한다 면 하반기 에는 적지 않 은 중 소형 이 될 것 이 라 고 한다.기업.생사 의 고비 에 직면 하 게 될 것 이다.

　성수기 결석 상반기

"올 해 는 내 가 본 니 트 업계 최 악의 해 였 다."장 씨 박 은 니 트 공장 의 사장 인 아 비 를 맞이 하여 많은 니 트 기업 들 이 참담 하 게 경영 하 는 현황 을 조금도 꺼 리 지 않 았 다.평 양 공업 단지 내 에 있 는 이 니 트 업 체 는 현재 기계 의 4 분 의 1 만 가동 되 고 있 으 며 나머지 대부분의 기 계 는 거의 가동 이 중 단 된 상태 다.""우 리 는 이미 3 개 월 째 밑 지고 경영 하고 있 습 니 다.7 월 이 아직 끝나 지 않 았 지만 상황 이 호전 되 지 않 았 음 을 알 수 있 습 니 다."

아비 의 공장 은 4 월 부터 적자 의 소용돌이 에 빠 져 4,5,6 개 월 평균 매달 3 만 위안 의 적 자 를 냈 다.아 비 는 공장 이 지난해 기 계 를 갱신 하 는 데 자금 을 들 여 올해 조업 을 중단 한 것 은 거의 낡은 기계 로 현재 새 기계 가 기업 의 정상 적 인 운행 을 유지 하고 있다 는 것 을 다행 으로 생각 했다.

이 어"작년 상반기 8 대의 기계 생산액 은 올해 16 대의 기계 생산액 과 같은 수준 이 었 지만 지출 은 작년 보다 배가 넘 었 다"고 덧 붙 였 다.그 는 이 공장 의 수입 만으로 기업 의 운영 을 지탱 한다 면 버 틸 수 없 을 것 이 라 고 솔직하게 말 했다.page_break}

　　이윤 이 바닥 을 쳤 는데 도 여전히 일 을 모집 해 야 한다.

담 명 광 불 산 광 대 의 류 유한 공사 회장 은 유럽 과 미국 등 국가 들 의 소비 수요 가 큰 폭 으로 하락 한 상황 에서 광 대 의 류 의 올해 실적 이"역 주 행"이 라 며 지난해 보다 주문 상황 이 좋 았 다 고 밝 혔 다.그러나 대기업 의 리 스 크 저항 능력 이 비교적 강하 기 때문에 그들 은 중 소기 업 의 비교 할 수 없 는 장점 을 가진다.더욱 보편적 인 현황 은'감산','결손 경영'이 많은 니 트 업계 중 소기 업 들 이 피 할 수 없 는 사실 이 되 었 다 는 것 이다.

"예년 이맘 때 제 공장 가 동 률 이 80%에 달 했 는데 지금 은 40%밖 에 안 돼 서 반 감 산 했 어 요."우리 회 사 는 절강 의 판매 점도 참담 하 게 경영 하여 매출 이 절반 으로 떨 어 졌 다."불 산 시 옥 진 니 트 유한 공사 의 진 웨 이 보 사장 은 큰 환경 때문에 지금 은 금융 이 조 여 지고 기업 융자 가 점점 어려워 지 며 이 회사 가 수지 균형 을 유지 할 수 있 게 된 것 은 이미 다행 이 라 고 직언 했다.

융자 는 기업 에 있어 매우 중요 하 다.시장 이 절반 으로 위축 되 는 상황 에서 맹목적 으로 생산 능력 을 대규모 확대 하고 융자 에 문제 가 동시에 발생 하면 기업 의 운영 을 어렵 게 하고 심지어 도산 을 초래 하기 쉽다.천 웨 이 보 는 그의 회 사 는 올해 대규모 생산 능력 을 확대 하지 않 았 다 며"자금 체인 운행 은 정상 적 인 편 이 고 당분간 내 가 장악 할 수 있 는 범위 에 있 지만 중 소기 업 의 생존 환경 이 더 악화 되면 독선 하기 어 려 울 것 같다"고 말 했다.진 웨 이 보가 말 했다.

실제로 면화 가격 은'롤러 코스 터','성수기 가 좋 지 않다'는 배후 에서 이윤 에 대한 압착 은 상 해 를 누 빈 지 여러 해 가 된 니 트 기업 들 을 완전히 무 너 뜨리 지 못 했다.장 씨 니 트 중 소기 업 주 들 을 더욱 방황 하 게 만 든 것 은 이윤 이 바닥 을 친 상황 에서 도 품 귀 를 하고 있다 는 점 이다.

장 촌 두 버스정류장 뒤 편 벽 에 서 는 구인 과 공장 이 양도 하 는 빨 간 포스터 가 눈 에 띄 었 다.'새로 수입 하 는 컴퓨터 기기','집세 와 전기요 금 이 싸다'등 제의소 양도 정 보 는 매혹 적 인 공장 채용 조건 과 함께 어두 운 벽 에 기어 올 랐 다.이 새 빨 간 벽 에 기업 의 몰락 교체 와 발전의 수요 가 교차 했다.

평 양 공업 원 의 한 공장 의 노동자 아 생 은 필자 에 게 그 가 처 한 이 공장 에 도 절반 이 넘 는 기계 가 작 동 을 멈 추고 있다 고 말 했다.비록 노동자 가 관리 해 야 할 기계 가 적 더 라 도 이 공장 은 여전히 일손 이 부족 하 다.'"기계 가 돌아 갈 때 보통 한 사람 이 한 대의 기 계 를 관리 하지만 공장 에 사람 이 부족 해서 지금 우 리 는 모두 한 사람 이 두 대의 기 계 를 관리 하고 있다."

니 트 업계 의 성수 기 는 일반적으로 3 월 부터 5 월 사이 에 발생 하 는데,기업 이 이번에 적 자 를 보 이 는 것 은 성수기 가 왕성 하지 않다 는 곤경 을 예시 하고 있다.성수기 적자 라 는 점 에서 아 베 의 기업 은 이례 적 이지 않다.평 양 공업 원 건물 한 채 가 공용 하 는 전기요 금 명세서 에서 볼 수 있 듯 이 인근 공장 들 도 같은 어려움 을 겪 고 있다.니 트 업계 의 전통 적 인 성수기 인 수 개 월 동안 이 공업 단지 안의 각 공장 의 전기 사용량 은 많 지 않다.

이 밖 에 올해 상반기'무 성수기'는 적지 않 은 니 트 업 체 주 들 의 마음속 에 흉 터 를 제거 하기 어 려 울 뿐만 아니 라 매달'성과급'을 받 고 있 는 의 류 노동자 들 에 게 도 해 를 끼 쳤 다.

니 트 의 류 업계 에서 5,6 년 간 일 한 풍 매 에 게 평소 최고 임금 은 4000 여 위안 에 달 했 지만 올해 5,6 월 에는 1200 위안 의 최저 임금 만 받 을 수 있 었 다.주문 을 받 지 못 하고 경영 원 가 를 줄 이기 위해 적 자 를 줄 이기 위해 장 씨 는 24641°아래 에 있 습 니 다.일부 니 트 의 류 업 체 는 직원 들 에 게 1~3 개 월 의 휴가 를 보 냈 습 니 다.

적지 않 은 기업 들 은 작년 의 면사 창 이 니 트 기업 에 큰 타격 을 주 었 고,올해 봄 면화 가격 이 하락 하고 기업 경영 의 요동 에 복선 을 깔 았 다 고 생각한다.현재 의 상황 을 돌 이 켜 보면'성수기 가 왕성 하지 않다'는 것 도 많은 니 트 기업 에 가장 어 려 운 시기 가 곧 다가 올 것 이다.page_break}

　　하반기 혹은 생사 의 고비 가 되다

병목 이 계속 증가 하 는 경영 과정 에서 많은 장 량 니 트 기업 들 이 여전히 어렵 게 경영 을 유지 하고 있다.일부 기업 이 도산 하 는 상황 에 대해 오 호 량 불 산 시 방직 업계 협회 사무 총장 은 영세 기업 의 도산 은 시장 우승 열 패 의 결과 라 고 주장 했다.이런 상황 은 매년 발생 하 는데 전체 방직 업계 에서'도산 조'가 나타 나 지 않 았 다.

이 어"현재 상황 에서 기업 경영 이 어 려 운 것 은 긍정 적 이 고 많은 기업주 들 도 큰 스트레스 를 받 고 있다"고 덧 붙 였 다.우 호 량 은 원자재 가 얼마 전 가격 이 급등 하고 최근 에는 필사적으로 가격 이 떨 어 졌 기 때 문 이 라 고 분석 했다.면화 가격 변동 이 너무 커서 일부 기업 들 이 막 지 못 하고 있다.둘째,국 가 는 현재 거시적인 통제 에 있어 기업 이 자금 회수 에 있어 어려움 이 커지 고 자금 회전 의 어려움 정도 가 심각 하 며 기업 생산의 유통 에 영향 을 미친다.세 번 째 는 현재 CPI 의 상승폭 이 비교적 크 고 각 분야 의 원가 가 모두 가격 이 오 르 며 부재료 의 가격 인상 고조 가 형성 되 었 다.부재료 가 모두 오 르 고 가격 인상 폭 이 작 지 않 으 며 제품 의 원가 우위 가 점점 약화 되 었 다.네 번 째 이 유 는 몇 년 째 고용 난 문제 가 중 소기 업 을 괴 롭 히 고 있 기 때문이다.

오 호 량 은 일부 광 둥 시,광 둥 북쪽 의 불 산 방직 기업 에 가서 고찰 한 적 이 있다.이런 지역 의 경영 환경 도 똑 같은 도전 을 담 고 있다.80 후,90 후 취업 관념의 전환 으로 인해 니 트 업계 라 는 예전 에 취업 한 뜨 거 운 땅 은 취업 열정 이 차 가운 황무지 가 되 었 다.

"가장 중요 한 것 은 시장의 문제 입 니 다.수출 시장 경쟁 이 치열 하고 니 트 기업 은 국제 시장의 영향 을 많이 받 습 니 다.원래 등급 이 낮은 제품 은 동남아 의 영향 을 많이 받 아 주문 이 베트남,인도 로 이전 되 었 습 니 다.""많은 기업 들 이 신 흥 시장 을 개발 하려 고 노력 하지만 빠 져 나 가 는 주문 도 많다."오 호 량 은 현재 업계 의 수출 액 이 현저 한 하락 세 를 보이 지 않 았 다 고 말 했다.이것 은 주로 중대 형 기업 에 의 해 힘 들 게 지탱 되 지만 수출 의 전체적인 상황 은 아직도 이상 적 이지 않 고 유럽 과 미국 시장의 위축 은 중요 한 요소 라 고 말 했다.

이 어"원자재 가격 변동 이 크 고 금융 긴축,조업 중단 등의 영향 으로 하반기 니 트 업 체 경영 상황 이 더 어려워 질 수 있 는데 그때 부도 가 날 지 는 말 하기 어렵다"고 덧 붙 였 다.오호 량 은"2008 년 금융 폭풍 속 에서 기업 수출 의 손실 은 주로 내수 로 메 웠 다"며"지금 은 수출 시장 이 막 히 고 내수 판매 도 원활 하지 않 아 내수 시장의 이중 압력 이 니 트 기업 의 어깨 에 무 거 운 짐 이 되 고 있다"고 말 했다.앞으로 일부 중 소기 업 들 은 생사 의 고비 에 직면 해 야 하 며,일부 기업 들 이 속속 도산 하 는 것 을 배제 하지 않 을 수 없다.page_break}

　　"판도 라 상자"를 닫 으 면 내공 을 열심히 연습 해 야 합 니 다.

2008 년 금융 폭풍 을 시작 으로 방직 업 계 는 마치 열 린'판도 라 상자'처럼 많은 기업 들 이 다년간 의 고생 끝 에 좌절 과 서리 로 겹겹이 가 려 졌 다.

실제로 니 트 업계 의 한겨울 형성 은 하루 의 추위 가 아니다.수출 환급 인하 소식 은'뜬구름'에 불과 하 다 는 사실 이 입증 됐다.그러나 필 자 는 장 서 니 트 업계 의 여러 경험 을 정리 한 결과 원가,시장,환율 등 불확실 한 요소 들 이 기업 의 머리 에 걸 려 있 는 날 카 로 운 칼 처럼 한겨울 을 가속 화 시 켰 다.

여러 가지 정보 와 스트레스 가 겹 친 결 과 는 리 스 크 에 저항 하 는 능력 이 비교적 떨 어 지 는 중 소기 업 이 이미 곤경 에 빠 졌 을 때 다음 에 어떤 관문 이 기업 을 무 너 뜨리 는 마지막 볏짚 이 될 지 아무 도 모른다 는 것 이다.

시장 이 번창 할 때 부터 저녁 까지 각 공업 원 내 에 불 이 환 하 게 켜 져 있 고 업계 의 불황 은 각 공업 원 의 절반 이 어 두 워 진 공장 건물 에서 엿 볼 수 있다.장삼 각 이 든 주 삼각형 이 든 기업 의'부도'소식 에 안개 가 자욱 하 다.동관 여러 대형 기업 의 부도 가 문 제 를 제조 업 의 선천 부족 으로 이 끌 었 다.민영 기업 의'저,소,산'의 발전 모델 이다.

사실은 이 를 증명 한다.필 자 는 경영 난,심지어 손 해 를 보 는 기업 은 대부분이 대리 형 중 소기 업 이 고 자신의 제품,브랜드,기술 이 있 는 기업 이 위험 환경 에 처 하 더 라 도 한 구석 을 지 킬 수 있다 는 것 을 알 게 되 었 다.

'강 한 일 을 하고 정교 한 일 을 해 야 출구 가 있다.정부 가 정책 을 실시 하여 중 소기 업 을 지원 하 기 를 바 라 는 것 외 에 중 소기 업 자체 도 백년 가게 가 되 겠 다 는 확고 한 신념 을 세 워 업계 의 한겨울 에 자 리 를 잡 고 유연 하 게 임기응변 하 며 내공 을 연마 하 며 다음 시장 시기 가 오 기 를 기다 리 며'절 지 반격'을 해 야 한다.