가맹 의상점 필수 브랜드 선택 비결
우리나라 복식업의 현황을 이야기하자면, 모두들 15년 전 사업이 5년 전보다 나아졌다. 5년 전 장사가 3년 전보다 나아졌다. 작년의 장사는 올해보다 훨씬 나아졌다.
옷차림 사업은 하루하루가 다르지 않게 잘 하는 것 같다고 일제히 생각하는데, 우리는 마치 한 의상업종의 어려움을 겪고 있는 시대인 것 같다.
의상 업종의 발전을 살펴보면 조기 생산 제조업체 (야고르, 삼나무 등) 가 1998년 가상 경영 단계로 발전해 소매상 브랜드 경영 단계로 발전했다.
이 단계에서는 국내 대다수 의상업체들이 브랜드의 이미지를 높이고 업계 초기 이익이 커져 대량의 인원, 자원의 부단한 투자와 팽창 (국가통계국에 따르면 6분당 한 브랜드가 탄생할 수 있다), 전체 업종의 원가 확대되면 복식 기업 전체의 경제 효익이 하락해 경제학에서 말하는 기업 이윤 평균화 현상이 나타난다.
의상 기업의 원가가 갈수록 높아지고, 할인은 갈수록 높아지고, 이윤은 점점 낮아지고, 가맹상들이 가장 불편함을 느끼게 하는 것은 그들이 등장할 때 게임 규칙이 달라졌다.
의류 장사는 어렵지만 여전히 대량의 업계 인사들이 시크하게 돈을 벌고 있는 이유는 무엇일까. 유수성, 등산성, 산성, 산성, 산성, 산성, 산성, 산악
복식
브랜드 소매 장사는 복식업 소매 경영의 규율 시세를 알아야 한다.
가맹상 의 가장 빠른 성공 비결 이 따라
브랜드
가맹상들이 늘어나면서 소매시장의 경쟁이 치열해지고 있다.
일반적으로 좋은 점포 지원, 전면적인 인재 양성, 완전한 반품 정책 및 광고 지원, 가맹 업체의 가장 빠른 비결.
좋은 가게 지원 정책
가맹상들이 하는 것은 브랜드 소매 사업이다. 소매 이왕이면 점포가 가맹상들에게 중요한 것은 틀림없다.
어떻게 특색이 있는 가게를 개설할 것인지, 브랜드의 가게는 특히 중요하다!
비결 2: 전면적인 인재 양성 체질
소매상
어떤 사람을 붙잡아야 합니까? 점장과 안내 구매.
많은 소매상회에서 자신의 안내, 점장의 투입도가 모자라 유실주파수가 크다는 것을 발견했다. 왜? 점장, 안내 작업동기는 무엇일까? 그 원인을 분석해 보니, 그들이 가족을 부양해야 하는데, 자신의 학력은 높지 않고, 일자리를 찾아서 이곳의 대학학력, 저쪽에서 영어 6급을 요구하는 것을 발견하고, 이쪽을 돌아서서 구매를 안내하는 것을 발견하면, 먼저 하는 사상이 있다.
보스는 이들이 일을 추구하는 물건이 있는지 잘 알아야 구매 안내를 하고 외롭지 않게 할 수 있을까? 관념을 바꾸고 행동은 결과를 결정해야 한다.
이런 경우 직원 교육에 대한 지원을 받는 브랜드를 선택하면 비교적 지지한다. 예를 들면, 강패자, 잭폭스, 늑대 등 모두 직원 교육을 담당하고, 전년도 추적 관리를 책임진다. 이렇게 하면 인적 자원 원가를 낮출 수 있다.
비결 3: 완벽한 반품 정책 및 광고 지원
의류 가맹점, 브랜드 상들이 좋은 반품 체질과 좋은 광고 지원 정책은 가맹점의 이윤이 최대화될 수 있는 관건이다. 의류 업계는 상품갱신 속도가 매우 빠른 업종으로, 브랜드 상들이 양호한 반품 메커니즘이 없기 때문에, 결국 손실을 초래할 수 있다. 이 방면의 손실을 피하고 싶다. 좋은 교환정책은 매우 중요하다.
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