늑대 남성복 복합 자원 & Nbsp; 천백 인재 계획

사실상 인재 양성에 대해 언급할 때 많은 대기업들이 양성된 인재가 뛰어날수록 유출되기 쉽고, 특히 생산모듈의 일선 노동자는 안정성이 없기 때문에 기업이 대규모 인재를 키우고 싶어하는 경우가 적지 않다.이에 따라 늑대 일곱 마리의 남장은 다른 견해를 가지고 있다.

생산 모듈 창립 관리대학

이번 '천백 인재 계획' 을 시작하기 전에, 늑대는 그 생산 라인의 조작 점수를 5등급으로 나누었다.그중 5등은 가장 기초적인 등급이다. 초급공이다. 4등은 중급공으로 옷을 봉제할 수 있고, 3등은 고급공이고, 자신의 일을 잘 해낸 후 ‘제자 ’를 지도할 수 있다. 2등은 기술자로서, 그들은 모든 의상 제작을 능숙하게 하는 공예 과정을 개발할 수 있으며, 심지어 보조작업을 개발할 수 있으며, 1등은 최고 수준의 평가원이다.

늑대 금정 생산기지 행정 부총추우 소개, 이 등급'삼엄'의 계급 구조에 기반, 일곱 마리 늑대 가 미래 3 년 생산 모듈 의 인재 구조를 기획, 그들은 강력하게'중간 계층'을 발전시킬 것이다."우리는 천명의 기술의 핵심을 만들 것이고, 3등의 고급 노동자, 백명 2등 기술자들이다."

현재 거의 모든 기업들이 능숙한 노동자를 구할 수 없을 때 이런 목표는 어떤 기업으로도 막중한 임무일 것이다.이를 위해 늑대 가죽 기구는 특별히 생산 모듈을 위한 ‘관리학원 ’을 설치했다. 급별 승진 수요에 따라 관리학원은 다른 학습을 배정하였다.

우리 직원들은 등급마다 상응하는 시험을 통과해야 한다.우리는 두3개월마다 한 번씩 시험을 치른다. 모든 급의 시험은 실천력이 필요한 시험이다. 주로 직원들의 기능수준과 사고능력을 고찰한다.추효우는 늑대 7필이 조직한 진급시험에서 모두 전문적인 평가를 청구하고 공정하고 공정하고 고급적인 시험은 증명서를 받을 수 있기 때문이다.

관리학원은 조직 시험이 있는 직책을 제외하고는 평소에서 공부한다.다른 학습과 달리 생산 모듈의 학습은 실천 연습에 더 많은 데 있다. 이를 위해 늑대 일곱 마리가 직장을 교실로 만들었다.7필의 늑대는 직장에서 전문적인 팀을 설립하여 이 프로젝트를 추진할 수 있다.이로써 일곱 마리의 늑대는 내훈과 외훈을 마련했다.가장 특이한 특징은 70마리의 늑대가 직원들에게 연습재료를 보내며 직원들에게 잘못을 저지르는 기회를 준다.

직원 을 기업 의 직업 생애 에 의존 하게 하다

생산의 인재 양성 외에도 70마리의 늑대는 학업협력을 통해 학생들의 양성에 미리 개입하여 이 회사의 설계 연발 인력을 수송할 뿐만 아니라 마케팅 체계에 대한 많은 훈련을 했다.이렇게 빈틈없는 인재를 배양하는데, 늑대 일곱 마리가 다른 사람을 위해 옷을 입는 것을 걱정하는가?

특히 생산라인의 직원들에게는 미래를 주목하는 사람이 거의 없다. 많은 기업들은 항상 생산라인의 직원의 유동성이 높기 때문에 일선 근로자를 키우는 효율을 높일 수 있으므로 일선 근로자들을 위한 교육을 원치 않는다.

복건남성복 일곱 마리의 늑대는 도리어 길을 반대하며, 대규모, 체계적으로 일선 노동자를 배양한다.이에 대해 늑대 부총은 야오건강에 대해 일선 노동자를 위해 직업 생애 계획을 세워 그들을 일곱 마리 늑대의 승진 체제에 의존해 이런 기회를 소중히 여기고, 노동자도 당연히 가고 싶지 않다고 말했다.

사실 현재의 일선 노동자들은 대부분 80, 90 후, 그들도 공간을 높이는 것을 매우 중시하고 있지만, 고위 관리직은 한계가 있기 때문에, 더 많은 노동자들이 기술공 방향으로 발전할 수밖에 없다.일곱 마리의 늑대는 그들이 계획한 다섯 등급의 승진 통로를 위해 노동자를 위한 직업 생애를 계획하고 있다.야오건강을 소개하다.

직원들에게 승진할 기회를 제외하고도, 늑대 일곱 마리는 직원들에게 상응하는 장려 메커니즘을 주었다.추효우의 소개는 생산 라인의 직원 과급은 그 직위 등과 연계하는 등 급여에 매달려 있다. 각 급료는 “우리는 이 때문에 직원들이 끊임없이 기능을 향상시키고, 고직 등 직원들이 일개월의 늑대를 떠나면, 다른 기업에서 뛰어난 기예는 그들이 많이 들게 할 수 있기 때문에, 이 역시 골간 기술사원을 붙잡는 방법이다 ”고 격려했다.