해밀 국미 바운드 내막: 장대중 왔다

장다중: 투자자, 국미 이사국 주석.

진효:국미 이사국 주석에서투자사람

이것은 돌아가는 것과 같지만, 글자는 그렇게 간단하지 않다.그 뒤의 우의는 63세 장대중의 퇴진과 진효의 진퇴가 아니라 중국의 국미 우화에 속한다.이 우화는 가족적 색채를 띠고 있는 상장회사로 대주주 변고를 당하고 PE 가 문을 부수고 들어오고, 경영인 상위 이후 항쟁을 겪고, 창시자 가족은 어떻게 국면을 장악하고 있는 이야기를 담고 있다.

진동이 떠나자 장대중이 왔다.황황한 국미가 다시 돌아왔다.그러나 한 번의 창해 후, 이 ‘ 황 ’ 의 의미는 이미 ‘ 황 ’ 이 아닌 것 같다.

우선 장대중은 왜 초대에 응해 왔을까?

44일을 이행하는 장대중은 4월 21일 오후 1시 정각에 우리 앞에 나타났다.63세의 장대중은 가벼운 투자자 생애를 마쳤고, 그의 새로운 신분은 국미전기그룹 3대 이사국 회장, 양장 필름으로 머리를 매끈하게 빗었다.하지만 대중의 시선을 멀리 떠난 그는 매체에 대해 처음에는 어색해 보였다.그는 수백 자를 넘지 않는다면 10여 번 연속 ‘그렇지 ’가 나타날 것이고, 그는 ‘나 ’, ‘본인 ’에 대한 파악과 사용이 부족했다.인터뷰에서 5분 동안 휴지를 꺼내 땀을 닦았다. “여기는 찬바람이 없습니까?”그는 돌아보고 물었다.분명히 이 국미 의 새 주인 은 베이징 붕윤 빌딩 B좌 18층 의 회사 본부 에 대해 아직 알 수 없다.이것도 그를 탓할 수 없다.그의 말대로라면 국미 이사회는 설날 이후에야 그를 찾아냈으면 좋겠다.—외부의 추측과 달리 장대중은 황광유의 아내인 진달래를 찾아냈다. “두총은 그동안 익숙하지 않았다 ”고 부인했다.

만약 이런 일이 없었다면 장대중은 투자자의 상태를 계속 즐기며 늘 국내외에서'걷는다'를 개척하고 시야를 개척하고 연구에 투입할 가전기업은 끊임없이 야근을 하지 않고 무궁무진하게 근무하지 않고, 무궁무진한 스트레스가 없다.

장대중의 출산은 예상 밖, 정리 속에 있다.

그는 당시 진효의 은원: 2006년, 진효가 창립한 영악을 기억하고, 중전기와 서명하여 합의를 맺었지만, 몇 달 후 영악은 국미에 합류했다. 진효도 이에 따라 국미그룹 총재로 자리잡았다.장대노는 진효는 소인이라고 부른다.일 년 후, 소닝의 오퍼 30억 수매 대중, 장대중 결국 효법 진효는 국미 (국미 36억원)에 판매돼 장대중은 황광유가'좋다'고 생각하며, 이후'정신출가'를 제시했다.

"장대중은 가전제품에 더 이상 참여하지 않을 것이다. 그는 이 업계를 떠났다."2007년 12월 19일 국미전기에서 36억 위안의 인민폐 가격으로 중전기를 매수하여 모두 주식 공고를 등록한 지 5일, 국미 총재의 진효는 “그리고 깨끗하게 떠나고, 아무것도 필요 없고, 지분도 싫어, 미래도 싫어, 돈만 있으면 안 돼!”라고 말했다.

장대중은 이미 가전업의 ‘ 국외인 ’ 이라고 자칭하였으나, 장도 《 국외인 》 에서 가장 잘 아는 사람이다.매장 스타일을 막론하고 경영 수법은 서로 잘 알려져, 심지어 서로 거울을 보게 된다.투자자가 되더라도, 중전기 한 걸음 더 나아가지 않는 3년, 장대중은 국미의 기복이 질질 끌리는 이야기에 신경을 쓴다."모두 북경에서 북경 말로는 모두 형제입니다. (국미에 대한 3년 이야기,) 꼭 봐야지 익숙하다고 말할 것 같아요."

1985년 창업하여 2005년까지 베이징을 벗어나 장대중의 대중전기는 북경시장에서 20년 동안 웅거하고 있었고, 근근이 튼튼하여, 조년 베이징 앞문 대로에서 전업품을 팔아 본 후 본부의 황광유유를 무시하지 못했다.

"우리는 일찍이 북경 시장에서 10여 년을 절충했다."장대중은 조심스럽게 ‘ 절충 ’ 이라는 단어를 선택했다.

장대중은 조년에 음향을 시작하고 황광유는 컬러 텔레비전으로 기가했다.처음에는 황광족의 가게가 2000제곱미터였으며 장대중은 옥천로에 있는 가게는 1만 제곱미터였다.“ 내 컬러 텔레비전은 판매액의 5%, 베이징성은 이미 국미 전기에 독점되어 있는데, 나는 그를 어떻게 해야 합니까?차라리 내가 컬러텔레비전의 가격을 국미보다 낮게 정했다. 나는 너보다 더 이익이 나았을 뿐만 아니라, 나는 손해를 볼 수 없었다. 나는 1천을 사서 백을 내 가게에서 오디오 제품을 샀는데, 당시에 우리는 한 대의 컬러텔레비전이 남보다 50위안 저렴했다.그래서 대중 전기는 색전을 산 사람이 줄을 서기 시작했고, 이제 황광유두가 아팠다."2000제곱미터의 가게가 안 된다는 것을 금방 깨닫고 상품의 문류를 풍부하게 해야 한다. 80% 제품은 모두 컬러 텔레비전이 되면 10위안 싸면 이윤이 없다"고 말했다.황은 과연 출수가 맹렬하고 큰 가게를 공략하기 시작했다.“ 우리가 말한 토론은 경쟁에서 절충하는 것이지, 마주 보는 내가 가르쳐 주는 것이 아니라 가르쳐 줘.업계인들이 보자마자 알게 되었다. 그래서 이런 경쟁은 우리 둘 다 혜택을 받았다.장 대중이 회고설을 하다.

이런 경쟁은 다른 사람이 노란 면을 볼 수 없게 한다.외부에서는 일반적으로 황광유는 관리에 정교하지 않고 굵은 선으로, 장대중은 그렇게 생각하지 않는다고 생각한다.그는 2005년 베이징의 문간점에서 비교적 싹트고 있는 경영 관리 설명서를 가지고 있다고 기억했다."외부 표현을 할 때 기업의 세심한 관리를 많이 하지 않고 엄격히 말하면 기업이 고속으로 발전할 수 있다. 너무 과학적이고 섬세한 것이 아니라면 뛰지 못한다"고 말했다.한 사람처럼 멀리 뛰는 것은 틀림없이 심폐기능이 좋은 것이다.

총명한 사람이 서로 아끼다.황광유도 장대중은 베이징의 문점 경영이 매우 좋다고 생각한다."그는 일찍이 부하에게 말했었다. 우리는 북경에서 큰 중을 칠 수 없었고, 상해에서 영락을 칠 수 없었고, 기대가 너무 높을 필요는 없었다."국미 구부와 신일 전동차 부회장이 막 말했다.