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신랑 주식 매고림 &Nbsp

2011/4/7 17:17:00 74

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새로운 파도 범객들이 정성껏 맥고림을 품고 있다.

3월 초반에 신랑과 중국 동향은 중국 최대의 패션 여장 홈페이지 맥고림의 대주주주주인 적삼 자본 중 1억 17억 주맥고림의 보통주를 인수해 맥고림의 두 번째 주주주가 되었다.

이 조치는 신속하게 맥고림을 최대 경쟁 상대로 여겨졌다

속물

경계와 불만은 최근 일주일 안에 범객성품은 신랑에 투입된 모든 광고를 낮추는 것으로 알려졌다.

범객의 2010년 매출액과 맥고림의 매출액은 대체로 조세 후 10억 위안 이상이다.

범객은 여전히 적자 확장과 달리, 맥고림기 아래 B2C 플랫폼 맥망은 이전 디렉터리에 의존하여 여러 해 동안의 이익도 실현되었고, 상장도 이뤄졌다.

범객은 주로 벤처투자에 의존해 미친 시장 행위로 고적자 성장을 차지한다.

품종 방면에서 범객들은 주로 기본적인 의상 의상의 자영 업무를 위주로 하고 있으며, 최근 몇 년 동안 주작 품목은 이미 기본적인 신발, 여성복, 여성복 확대, 작년에 선 의상 의상

전자 상거래

홈페이지 V + 는 온라인 캠핑과 일용 백화점이다.

그러나 주된 품종 의상에서, 범객의 디자인 능력, 연구 능력, 연구 능력은 줄곧 뛰어났지만, 마고린은 10년 동안 침전된 의상 디자인과 소매 경험이 있어, 매우 강한 복장 공급 능력과 디자인 능력, 동시에, 맥고림도 전력 발전을 위해 전기 비즈니스 업무를 개발하고 있으며, 현재 인터넷 판매는 60%에 달하고 있으며, 현재 밀망은 이미 플랫폼이 시작되고 있으며, 현재 우수한 타오바오 브랜드들이 밀바오 브랜드들이 밀바오바오 등 7칸, 미네는 이미 국내 최대 패션 사이트가 됐다.

비즈니스 패턴의 경쟁력으로 볼 때, 범객과 맥망은 뒷심이 부족하다.

모든 사람들이 범객표 68원을 입는 셔츠를 상상하기 어렵다. 복장의 마지막 경쟁력과 디자인 스타일의 경쟁, 맥망 플랫폼에 의상 상품의 패션도, 유행도가 범객을 훨씬 뛰어넘는다. 동시에 맥망은 여장 방면의 선택성도 범객을 훨씬 넘는다.

반면 홈페이지의 전체 가격 경쟁력 면에서 범객과 맥망은 상당한 것이며, 광고상품에서 가격 경쟁력을 더욱 극대화하고 있다.

그러나 범객, 메고린, 인터넷 운영과

네트워크 마케팅

측면에서 상대적으로 보수적이며, 게다가 범객들은 고적자 확장 전략을 채택해 매출액이 해마다 번졌고, 맥고림은 2010년 말 출시된 후 자본시장의 멋진 재무보고서를 주기 위해 더욱 안정적인 경영 전략을 채택해 시장의 확장 리듬을 완화하고, 이는 범객들에게 충분한 초월기회를 제공했다.

신랑 매고림에 입주한 맥고림은 인터넷 운영과 마케팅의 부족을 보완했다.

이는 아마도 범객의 경계를 불러일으켜 새로운 파도 광고를 멈추는 유인일까.

그러나 신랑은 국내 주요 포털 사이트와 웨이보 매체 플랫폼, 범객들이 신랑 광고를 중단하는 것은 이성적이지 않은 것으로 보고 있다. 신랑의 고객을 밀크네크에 올리는 것.

그렇다면 범객의 눈 아래 사용자 양의 우세와 시장 우세는 쉽게 유실되고 미래의 경쟁에서 더욱 불리한 위치에 있다.