2011: 중국 의류 소매업 새로운 추세

경제 위기의 짧은 영향 이 완화되었다

2010년 중국 소매업의 발전 상황을 되돌아보면 중국 도시화 프로세스 전체가 불충분하다. 전국 각지의 상용 토지는 여전히 지속적으로 방영되고 있으며, 몇 년 동안 개발된 새로운 상권과 새 사업이 점차 성숙해지고 있으며, 후속적으로 대량의 상업사업이 시장에 투입되고 있으며, 상업의 총량은 여전히 상승세를 보이고 있으며, 대량의 전국성, 지역형 소매업체들이 대부분 영역을 뛰어넘는 분야, 산업체인 패턴으로 운영되고 있다.

대량 소매업체의 확장 방식은 매트식 또는 직접 개발하기 시작했다.

공간에서 3, 4선 도시는 2011년 상업 부동산 경쟁의 주전장이 된다.

추세 2:4선 도시, 현급 시의 상업 부동산 개발 집단 방출, 많은 지역 소매상은 역사적 기회에 직면했다.

파문 이론에 따르면, 1, 2, 3선 도시 상업 부동산 개발이 단계적으로 성취될 것으로 추정된다. 2011년 4선 도시, 현급시 역시 일파의 역사적 성장 기회로 예상된다.

지리적 임박 및 지역 자원의 풍부한 우위에 근거하여 많은 지역 소매상들이 대량의 소형 도시 신드롬의 개발기회를 얻을 것이다.

이러한 기회는 역사적 기회라고 할 수 있으며, 대량 지역 소매상이 발전하는 거대한 계기이다.

추세 3:자본 전면 개입, 합동 등 수단은 경쟁과 확장에 널리 적용된다.

2010년 자본은 소매산업 내 동작이 빈번히 나타나 유동성 과잉 및 도시화 프로세스 지속적으로 추진되는 영향으로 자본은 2011년 소매시장의 역할과 영향력만 커질 뿐, 상장회사나 비상장 기업이든 해외 기업이든, 많은 회사의 전략 포석에 기반의 수요를 크게 벌일 수 있다.

인수 행위의 광범성 때문에 많은 항목은 "경쟁" 으로 가격을 대폭 확대할 수 있다는 점에서 주매자의 경계와 구매자 측의 경각을 불러일으킬 수 있다는 경향이 있다.

추세 4:시장 점유율이 한층 더 집중되고 강자가 약자가 나을수록 일부 연쇄기업들은 불량자산을 투매하기 시작했다.

경제 위기 여파와 경쟁 강도가 지속적으로 업그레이드된 영향으로 전기 크게 확장된 소매업체들은 경쟁 압력과 최적화 자산의 수요를 견디지 못하고 일부 부실자산을 투매할 수 있다.

판매자가 기업의 가치를 높이는 데 도움이 될 것이며 다른 기업의 전략적 포석에도 상당한 기회를 가져올 것이다.

추세 5:새 상권이 발력하기 시작하고, 상권이 전통 상권에 대해 큰 압력을 주고 있다.

최근 몇 년 전에 개발한 새 상권 (주로 쇼핑센터 위주) 는 여러 해 동안 양육을 거쳐 급성장기와 성숙기, 상권 유치율은 기본적으로 포화됐다.

많은 도시에서 뚜렷한 상권 표류 현상이 나타났는데, 한 도시는 흔히 세 개, 네 개, 더 많은 새로운 상권 및 잠재 상권에 있다.

몇 년 전 많은 새로운 프로젝트와 교훈으로, 후속 프로젝트는 공공 조립, 기능 설계 등에서 더욱 앞선 전망, 더욱 우세하고, 전통상권은 더욱 심각한 압력에 직면하게 된다.

트렌드 6: 쇼핑센터, 오트래스는 다수의 소매 거두의 필수 과목이 되었다.

업계 트렌드로 볼 때 쇼핑센터, 오틀레스 등 업종 다음 단계의 경쟁 초점이 되고 있으며, 백성, 파리 봄, 만상성, 신세계 등 국내 많은 유명 소매업체들이 발표한 미래 확장 프로젝트와 오테레스를 2011년까지 미래 발전의 중점으로 삼고 있다.

이들 기업을 제외하고 다른 모든 지역 과두 기업도 이런 계획에 대해 계획하고 있다.

인과론에서 사치품과 다원화 브랜드의 이해와 연구는 현재 모든 소매업체의 필수 과목이다.

추세 7: 관리가 확장 보폭, 인재전략, 컨설팅 회사 등 외력을 업종으로 등극한다.

만달의 확장 실천은 국내외 모든 소매업체에 한과를 올렸다. 관리, 팀이 기업을 확장할 때 기업은 어떤 조치를 취해야 할까? 전 업계가 제멋대로 확장할 때 모든 기업의 공동 선택은 선칼로 세부 관리를 추구한다.

빠른 걸음으로 기업 조직 구조, 제도와 문화가 따라가지 못하기 때문에 많은 부분은 결점을 보완해야 하고, 일부 전문 인력과 전문 자문회사의 외력을 빌려주는 것은 다수 기업의 공통 선택이다.

추세 8: 인터넷 구매 점유율이 한층 더 커지고, 다수 소매업체들이 인터넷 판매 업무에 개입하기 시작했다.

인터넷 판매 규모의 지속적인 폭발식 성장이 소매 실체점에 가져온 것은 충격이 아니라 많은 소매업체들에게 새로운 념과 분투공간을 가져다 주고 싶다.

2010년 전 업종의 인터넷 쇼핑 업무에 따르면 다수 (1 ·2 ·3선) 기업들이 모두 인터넷 쇼핑 업무에 발을 들여 가장 직접적인 방식은 기업 사이트에서 온라인 주문 기능을 개통하여 실체점 내의 세일 이벤트 및 브랜드 할인을 직접 올리고, 소수 기업이 온라인 쇼핑 업무를 개입하기 시작했고, 만약 은태 백화점이 직접 팀, 인터넷 쇼핑몰 플랫폼, 물류 배송센터 등을 조성하는 것이다.

글로벌리스트로 보면 2011년에는 더 많은 소매 실체기업이 인터넷 쇼핑 업무에 개입하고, 진입방식은 지역 소매상들이 지역 인터넷 점의 호밀 우위를 이용하여 지역 인터넷 쇼핑 업무를 전개하고, 둘째는 자본 수단을 통해 직접 구매 관련 사이트와 그 팀을 인수하고, 셋은 기업이 자주적으로 구성된다.

물론 어떤 방식을 취하든 첫걸음을 내딛는 것은 일종의 기쁜 시도다.