신복 기업이 야외 시장에 진출할 때는 반드시 삼중문을 돌파해야 한다

12월 24일 문자

최근 2년 동안 샘저우 야외 브랜드가 우후죽순처럼 나타났다.

목린슨, 레속, 천폴론, 성플레, 케디스 등등.

전통적인 신발을 만드는 기업들이 많이 들어왔는데, 운동화 복의 변형으로 들어왔는데, 외국의 브랜드를 도입하고, 어떤 것은 브랜드의 자주경영을 내놓는 것이다.

그러나 화려하게 몸을 돌리는 것이 아닐까? 몇 집안의 기쁨 몇 가지 근심이다.

레덴 스포츠 용품 유한공사가 미국 낙타 야외 브랜드를 도입해 큰 성공을 거두고 있는데, 현재 매출액은 이미 10억의 규모에 달했으며, 지난해 이 회사는 또 다른 자주 브랜드 성플레를 출시하며 비속한 시장 실적을 얻었다.

“심지어 여러 해 동안 비즈니스 의상을 하는 기업도 야외 브랜드를 꾸미기 시작했다.” 정 씨는 “진강의 기업에 집중해서 체육용품의 기본은 진태라는 마을이다.

주변에 있는 기업들이 야외로 변신한 것을 보고 비속한 성적을 거둔 뒤 이들도 도약적으로 기풍을 피할 수 없다.

야외용품 이 이처럼 불타는 원인 정 씨는 전통 스포츠 용품 분야의 경쟁이 대단하고 동질화가 심해 시장이 성숙하고, 다시 문턱에 들어가면 성공할 가능성이 크지 않다. 많은 기업들이 신흥적인 야외 용품 시장을 겨냥해 격차화는 영원한 기업의 중요한 돌파구라고 말했다.

아시아 야외 전시회가 제공한 자료는 7년 전 우리나라 야외 운동복과 장비의 판매총량은 1억 위안으로 2010년 말까지 100억 위안을 돌파할 것으로 예상했다.

최근 국무원 사무청이 발표한 《스포츠산업 발전에 관한 지도의견 》이 발동한 2020년 이조 체육시장 용량 중 야외에는 상당한 비중을 점유하고 있다.

사람들의 생활 수준이 높아지면서 소득이 증가함에 따라 도시는 시멘트 숲을 벗어나 야외호흡과 다른 공기를 마시며 짧은 여행으로 피로한 마음을 편안하게 해주는 요가를 가졌다.

개인 자동차의 보급은 많은 사람들이 자운전을 선택해 주말이나 휴가를 보내며 방심하고 있다.

한 남성의 한 친구는 수브차를 살 때 야외에서 야외 사야를 할 계획이라고 한 적이 없다.

최근 개봉한 영화'서풍렬 '속 쓸쓸한 고비 사막에서 지프가 질주하는 장면은 자운전에 대한 동경에 휩싸였다.

그러나 먼저 시장에 진출한 브랜드가 성공한 후 많은 기업들이 따라다니며 금까지 파낼 수 있을까. 업계 인사들은 새로운 업종에 들어가는 것은 신중해야 한다고 지적해 야외 시장에 진출하려면 ‘삼중문 ’을 돌파해야 한다

'자금문'.

많은 기업들이 다원경영을 하여 야외 시장에 들어가고 있는데, 현재 진강 옥외로 가는 것은 대중화 시장노선이며, 바로 범야외의 개념이고, 대중화의 노선은 선기 많은 자금이 브랜드와 채널 건설을 추진하고 있다.

이듬해에는 3천만 원을 투입해야 한다. 이듬해에는 경로와 브랜드에 대한 지지를 받아야 한다. 이 가운데 자금 수요는 크지만 이듬해에는 추가 투입도 하지 않으면 전력이 바닥난다.

일정한 자금 실력이 없으면 함부로 놀 리가 없다."

정 선생님

진강모 신발 사업은 지난해 야외 브랜드를 내놓았고, 선기 유치 사업이 성공했고, 채널은 전국 20여 개 성 도시에서 순식간에 펼쳐졌지만 올해는 자금 부족으로 상품 개발이 따라가지 못하고, 대리상 무품 판매로 기업이 곤경에 빠졌다.

외국의 큰 카드를 도입하고 고단 노선을 걷고 베이징 상하이 등 도시로 들어가려는 기업도 있다.

그러나 대도시 백화점 문턱이 높기 때문에 이 회사는 상하이 사무소에서 백화점 공관 비용만 백만에 이른다.

{page ubreak}

전통 패턴 아래 브랜드의 운영은 자금에 대한 수요가 커서 기업이 새로운 업종에 진입하거나 다원화 확장에 들어가는 데 신중하다.

"인재문".

산업사슬의 세트에 대해 샘저우는 해당하는 관리 인재에 대해 극심한 결핍을 겪고 있는 것도 많은 천주기업들이 하문, 광저우, 상하이까지 주요한 원인이다.

일부 기업들은 직영 체계를 세우려고 했지만 그에 맞는 전문 팀이 운영이 부족해 종종 거보가 곤란하다.

광저우의 한 야외기업은 광저우에 운영센터를 설립하고, 중금은 성숙한 남성복 브랜드의 고층을 채용했지만, 1년 후 시장이 냉랭하고, 본부는 광저우 영업센터를 조정하고 철회하고, 이 직업 매니저도 퇴직하고 있다.

최종기업은 실체점을 삭감하고 전자상거래를 공격하고 인터넷 마케팅을 해야 한다.

그 원인을 따지자면 운영 인재가 부족하다는 것은 한 비즈니스 남성복 브랜드의 직업 매니저가 야외 제품의 특색을 잘 알지 못하며, 그 제품은 의상 개발에서 지나치게 많은 비즈니스 색깔을 구현해 브랜드의 위치와 매우 멀리 떨어져 있다.

소비자들은 결국 계산을 하지 않고 제품을 팔지 못하고 기업이 곤경에 처했다.

"제품문".

시장 진출 전기 에 큰 투입 으로 시장 을 추진 했 다. 브랜드 보급, 채널 건설 을 제외 해 제품 개발 은 불구 한 코너, 마케팅 모드 를 어떻게 전환 하 든 제품 력 이 가장 기본적 이다.

어떤 기업들은 생산력이 매우 낮고, 완전히 기업의 대리 구직에 의존하며 뒤떨어지고, 랜덤 그룹의 상품을 개발하고, 이렇게 하면 아주 큰 문제를 잠재할 수 있다.

“예를 들어 대공기업들은 브랜드가 미숙해서 계약금이 필요로 해서 생산을 할 수 있는 중소기업에게는 큰 자금 압력이 될 수 있다. 이래는 현지 기업이 상품개발기획에서 유약하기 때문에 그룹에서 나온 화물 ‘야외가 아니다 ’고 해서 소비자가 인정하지 않으면 기업이 저절로 돌아가지 못한다 ”고 말했다.

정 선생님

“책임 있는 기업은 자신이 못하는 분야에 쉽게 발을 들이지 않을 것이며, 우리가 먼저 자신의 일을 크게 하는 것이 낫다.”

요즘 유행하는 야외풍에 대해 취득룡의 젊은 80후 부회장은 정동동 부회장이 신중해 보인다.