신발 펭귄'반대리 '시대가 정말 왔나요?

최근 많은 매체들이 있다.

소편은 그렇게 생각하지 않고 각 언론의 보도를 자세히 보며 역술의 ‘역대공 ’을 발견한 것은 오독에 지나지 않거나, 스스로를 괴롭히는 자기위안이다.

문장 에서 말한 두 예: 오강 과 광주 천창

오콘은 이탈리아 브랜드 만리웨이드 대 중화구 상표 및 특허 소유권을 수매하고, 이탈리아 본사에서 국제연구개발센터와 구매센터를 설립하고, 만리윌드는 두 센터에 필요한 설비, 제작진과 기술지도를 제공하고, 오콘은 설계, 구매자를 제공하고, 양측이 함께 설계, 제작, 제작을 완수하고, 대량 생산은 국내 생산기지에 포함되어 있다.

광저우의 천창업은 08년 스페인 파트릭아 브랜드와 북경에서 한 회사를 설립하고, 천천적으로 지주를 75% 세웠다.

Patricia 브랜드는 중국 시장의 30년 브랜드 경영권을 천창사에 맡기고 있다.

오강은 그저께 떠들썩한 국제 브랜드 인수 사례 중 하나일 뿐이다.

반면 천창업은 대리, 중국 시장의 30년 경영권, 30년 만에 ‘남의 아이를 키우는 것 ’에 불과하다.

그리고 세심한 사람은 두 사람 사이에 공통점이 있다는 점을 볼 수 있다. 바로 중국 시장이다.

오콘과 타고난 창업은 단지 중국 시장의 경영권이나 브랜드 상표, 특허 소유권이나 국제시장에서 여전히 ‘ 대리 ’ 의 신분을 탈출할 수 없다.

중국은 세계에서 가장 큰 신발 생산기지로, 연산화 120억 켤레에 달하는 글로벌 신발 생산량의 7% 를 차지했으나 국제시장에서 중국 신발업은 여전히 국제브랜드라고 할 만한 기업이 하나도 없다.

최근 몇 년 동안 ‘ 인구 이익 ’ 의 감퇴 와 각종 무형적 으로 증가 한 생산 원가 를 찾 고 많은 신발 업적 전환 을 추구 브랜드 운영 노선 이다.

그러나 이것은 단지 시작일 뿐, 중국의 수만 명의 OEM, ODM 스티커메이커, 하룻밤 사이에'천수만수 배꽃이 피는 것은 불가능하다.

신발이 역대공할 때의 닥쳤는데, 또 길이 아주 멀고 멀다.