인사 관리 몇 가지 중요한 부분 의 위험 방범

인사관리조직 및 기능 설계, 인원 선발, 승진 및 조정, 임면, 임금 관리, 교육 훈련 등 여러 유기적 연결을 포함한 시스템이다.대하다인사 위험모든 코너를 지나치지 않고 체계적으로 방비를 해야 하며, 동시에 용인, 선인, 진인 등 중요한 순서를 잡아야 하며, 인사위험을 중점적으로 추진해야 한다방비 작업.

　(1)사람 위험

이곳의 용인은 주로 지도간부의 선발 임용을 가리킨다.지도자 간부가 높은 지위를 차지하고 권력을 쥐고 급이 높을수록 직위가 중요하고 책임이 커지면서 행동의 영향력도 커진다.다 썼으니 영향력은 정면이다. 좋지 않은 영향력은 부정적이다.따라서 지도간부에 대한 문제의 위험 방범은 인사리스크 방어의 중량이다.지도간부로부터 온 위험은 두 가지 방면으로 사상 도덕 위험, 둘째는 본직 능력 위험이다.

　　1 사상 도덕

리스크 사상 도덕 위험은 사상 도덕적 경지와 수준이 리더십의 요구에 비하면 부족과 편차가 형성되는 위험이다.

　2 본직 능력 위험

본직 능력 위험은 능력의 부족으로 이루어진 위험이다.능력의 구조는 네 부분으로 나눌 수 있다. 하나는 상식, 전문 지식과 관련 지식, 둘째는 기술, 기능과 기교, 셋은 업무 경험, 넷은 체능과 지능이다.이 방면의 어느 점과 몇 가지 부족은 지도자의 결정, 판단, 집행, 조정, 소통, 관문 등 능력에 영향을 줄 수 있다.이 가운데 결정력과 집행능력의 부족은 중점적 방어가 필요하다.

지도간부의 기본 직책은 결정이다. 한 기업의 조직기구 설계, 경영사상과 방침의 확립, 기구의 설치, 분포, 회사의 명칭의 확실과 변경, 제품 연구 및 출시 등 결정이 정확하고, 기업의 발전을 추진하고, 기업이 더욱 번영하거나 기업으로 나아가게 하고, 결책 오류는 기업에 큰 손실을 초래할 것이며, 심지어 기업을 곤경에 빠질 것이다.보험회사 같은 기업은 결책의 잘못에 따른 손실은 종종 수십억 원에 이르는 것이다.이 방면의 경험과 교훈은 인보사 역사상 그런 것이 아니라 교훈도 매우 심각하다.물론 결정의 올바른 여부는 결정자의 결정력뿐만 아니라 결정자의 지도 사상과 결정 동기와 관련이 있다.

지도간부의 집행 행위에는 대개 결정 행위가 포함돼 있다. 다만 집행이 정확하고 부력이나 편차가 발생하거나 결책 목표도 실현되지 못하는 것도 흔한 위험이다.

이런 문제에 대해 인간의 위험 방범은 우선 사상 도덕적 자질이 문제가 있고 품질이 부족한 사람이 리더십에 올라가 결정층에 진입해야 한다. 그 다음은 능력 평평하고 결책을 잘 결정하지 못하게 하는 사람이 리더십을 맡아야 한다.방범 조치는 덕재 겸비의 요구와 간부 사화 기준으로 지도간부를 선발하는 것이며 이를 위해 건전하고 완전하게 간부 선발 임면제를 엄격히 집행하고, 용인의 비리를 근절하고, 제도적으로 조건에 맞는 사람을 지도직으로 뽑을 것을 보장한다.둘째는 감독제 제약을 강화하고 제도에 의존하는 것이 아니라 도덕신에 의존하여 권력을 보장하는 올바른 사용이 아니다.셋째는 건전한 인사고과 엄격한 제도를 세워야 하며, 동시에 진정한 능상능하의 탈락체제를 세워 사람을 부당과 감독의 부당하게 형성된 잠재위험은 현실이 되지 않고, 지도직과 부적절하게 적응하지 못하는 사람들로 하여금 제때에 조정할 수 있게 한다.{page ubreak}

(2)선인 리스크

이곳의 선출자는 일자리 특징과 요구에 따라 적합한 사람을 선택하는 것은 사람과 일에 적응하는 문제이다.사실 어떤 일자리도 선정자가 부당하면 위험이 있다.우리는 모든 일자리가 특정한 업무 내용을 가지고 있으며, 이러한 업무의 직책, 환경, 번중도, 복잡도 등 요구한 사람들의 자질은, 사상 도덕 수준, 지식, 경험, 기능 등이 포함되어 있다.일부 일자리는 사상도덕적 자질에 대한 요구가 더 높고, 또 다른 일자리는 전문적 업무 능력에 대한 요구가 높고 특정한 일자리는 특정한 요구가 있다.만약 선택한 사람과 특정한 일에 적응한다면 이 일자리가 요구하는 사업 목표는 실현될 수 있고, 일이 진보할 수 있고, 그렇지 않으면 앞서지 않고, 할 수 없이 큰 손실을 초래할 수 있다.보험회사 의 많은 일자리 는 보증, 정손, 배상 등, 리더십은 아니지만 중요한, 중요한 일자리, 관건적인 일자리, 문제가 생기면 큰 손실이 발생할 것이다.

인사 업무의 직접적인 목적은 사람들과 일에 적응시키는 것이다.선발자는 인사 부문의 기본 작업이다.선인 측의 위험을 방비하는 것은 사람을 잘 선택하는 것이며, 하나는 인력을 잘 파악하고, 우리가 필요한 사람을 선발해야 한다.둘째는 일을 이해하는 기초에서 사람을 알아야 한다.일을 알기 위해서는 일자리 분석이 필요하다. 직무기준을 정해야 한다. (각 일자리의 내용과 요구)와 ‘직능 표준 ’(각 직무에 대한 실질적 요구, 덕행, 지식, 경험, 기능 등을 포함하는 등, 중요한 기초 작업은 항상 하지 않고, 경영을 강화하고, 과학관리, 방범 위험을 중시해야 할 필요가 있다.아는 사람은 모든 간부의 덕과 능력, 근성, 실적 상황을 파악해야 한다. 특히 덕과 능력, 이를 위해 건전인사 심사 제도를 세우고, 인사심사를 강화하고, 과학과 엄격한 심사를 통해 사람의 적응 상황, 사람의 잠재력과 부족, 그리고 그리고 합리적인 조율을 중시해야 한다.3은 교육교육교육훈련을 강화하고 이를 겨냥한 훈련을 통해 기업 인력자원의 총체적 자질과 자질과 사업 발전의 요구와 부적합한 문제를 해결해야 한다.

(3)진인 위험

이곳에서 말하는 진인은 인원의 선발과 채용을 가리키며 주로 누구와 몇 사람을 들여 넣는 문제다.인력 자원 배치는 기업의 경영 서비스를 위해 생산경영 목표를 둘러싸고 재테크와 '의 배치' 에 적응하는 것으로 알고 있다.특정 기간 내와 특정 조건 하에 기업은 인원 구조와 인원 총량에 대한 수요를 포함하는 것은 모두 일정한 것이다.구조 (전문 기술 구조, 연령 구조, 성별 구조 등)를 포함해 보면, 우리 회사는 현재 컴퓨터, 고급 재회와 어떤 복합형 인재들이 필요로 하고, 이들 전문 인력이 들어오면 그들의 일자리에 적합하고, 우리가 필요없는 인원이 들어오면, 또는 암호적으로 방치될 수도 있고, 인적자원의 낭비를 초래할 뿐만 아니라, 회사의 인공 비용이 상승할 수도 있다.연령과 성별 구조의 불합리한 결과도 마찬가지다.인원 총량의 실종으로 인한 인적이 사실과 원가 상승하는 위해는 더욱 뻔하다.

진입자 위험에 대한 방범은 회사 발전의 근기와 중장기적 수요에 따라 일자리 분석의 기초 위에서 과학적으로 인원 수요를 편성하고 엄격하게 집행하고 인원의 통제를 막기 위해 엄격하게 집행해야 한다.둘째는 회사의 인원 구조 수요를 정확하게 파악하고 시험, 심사, 선발 업무를 잘 하고, 회사가 필요한 사람을 뽑아 수입을 잘 닫아야 한다.3은 적극적으로 조건을 창조하고 수출을 소통해야 한다. 한 걸음 한 걸음 한 걸음 나아가 양성의 동태 균형을 이루는 것이다.