수평 마케팅 시장 의 새로운 이윤 을 자극 하다

수평 마케팅은 2005년 마케팅 관리계에서 제출한 신개념, 코틀러는수평 마케팅개념의 창도자.블루오션은 W. 돈 ·금 ·레니 모보네가 2005년 제시한 신개념이다.

블루 바다 마케팅 개념은 우리가 남해 전략 이론에 대한 확장된 것이다.수준 마케팅은 사실 블루마케팅!

수평 마케팅은 가로 사고로, 그것은 기존의 제품과 시장을 넘어 원창적인 이념과 제품 개발을 통해 새로운 것을 발산했다.시장이윤 증가점.

수평 마케팅은 우선 창의적인 사고로, 코틀러는 상자를 뛰어넘는 사고라고 부른다. 이것은 종향 마케팅의 논리적 사고와 달리 본질적으로 직각적인 창조이다.이런 사고의 기본 단계는 우선 초점을 선택하고 가로로 교체해 자극이 생기고 결말을 맺는 것이다.예를 들어, 삶에 초점을 맞추면 늘 시들지 않는 꽃으로, 시들어 시들지 않고, 이맘때 ‘시들지 않는 꽃 ’이라는 자극이 생기고, 이 자극은 시장에 가치가 있는 자극이지만 실현 과정에서 논리적 사고의 중단이 생길 때 플라스틱 등 재질로 영락하지 않는 플라스틱 꽃을 만들어 성공적으로 결합했다.

코틀러는 수준 마케팅이 하나의 과정이라고 생각하며, 비록 점프적인 사유에 속하지만, 법도 있다.창의성 연구를 응용한 결과, 그는 수평마케팅 6종의 가로 세운 창의기교를 지적하고, 시장 차원, 제품 차원, 마케팅 그룹 차원에 적용했다.이 여섯 가지 기교는 대체, 반전, 그룹, 과장, 제거, 정렬.

W ·돈 ·김은 블루오션 전략의 전략은 3방면으로 구성되어 있어 구매자로서는 가치 주장이고, 한편으로는 기업에겐 이윤 주장이다.가치 주장은 구매자가 그들을 위해 제공해야 하는 것에 대해 매우 흥분과 기쁨을 느끼는 것이 바로 마케팅이라는 점이다.그러나 사는 쪽에서 회사가 손해를 보는 것만으로도 안 된다. 그래서 너의 것이다기업한 국가 정부가 세금을 받지 않고 국민에게 복지를 제공할 수 없는 이익도 가져야 한다.한편, 당신의 기업이 착취, 노역 압착으로 직원을 착취하여 이익을 얻는다면, 기업도 통제할 수 없다.전략은 3방면을 만족시키기 때문에 가치주장은 효용가치를 감출하는 것과 마찬가지로 이윤 주장은 가격을 깎는 것과 마찬가지다. 인사주장은 모든 기업의 이익 관계자를 만족시키게 하는 것이다.이에 따라 전체 시스템의 조화는 전략적, 전략 대표 구매자 가치 주장, 기업의 이윤 주장 및 기업 조직에 대한 인사측이 주장하는 전체적 조율 시스템이다.

마케팅 패턴은 다변해야 하며, 모든 모델에 적응할 수 있는 것은 불가능하다.블루마케팅은 주로 전통적인 마케팅 패턴을 벗어나 가치 주장을 실현하는 데 있다.어떤 의미에서 수준 마케팅은 사실 블루 마케팅!