우수 직업 경영인 3보곡이 되다

경영인을 잘 처리하는 것은 쉽지 않지만, 확실히 사람을 흥분시켰다.

갑자기 조직계단에서 한 층 더 올라갈 기회가 생기고 오래 전부터 하고 싶었던 일을 실시할 수 있다.

매니저는 자신의 좋은 생각을 실현하기 위해 충분한 자원을 가지고 있다.

그러나 한 경영인이 된 것도 하나의 새로운 직책을 가져왔다.

매니저는 더 이상 자신의 임무에만 관심을 기울이지 않고 직원들을 돕는 일에 집중해야 한다.

매니저들이 주목하는 것은 팀 중 한 멤버뿐 아니라 다른 업무 영역을 포함한다.

자신의 사장을 주목할 뿐만 아니라 다른 사람의 상사도 포함한다.

이것은 너의 팀이나 관할범위나 업무 영역이 다른 업무 부문에 어떻게 영향을 줄 것인가.

이에 따라 한 걸음 더 나아가는 문제가 아니라 거대한 행성 사이의 점프였다.

이에 따라 매니저들은 흔히 힘든 첫 해내 명확한 도전이 필요하다.

새로운 매니저를 도울 수 있는 세 가지 방법으로 이 변화를 완수할 수 있다: 다시 초보자의 느낌에 적응하여 초기에 얻은 성적을 평가하고, 학습에 어떻게 도움을 받느냐에 따라.

다시

새로 부임한 매니저는 환멸을 느끼는 것이 정상이다.

그러나 당신은 지금 이렇게 중대하고 여태껏 발을 들여놓지 못했던 임무를 직면하고 있다는 것은 완전히 정상이다.

무엇보다 신경영자는 이런 느낌을 어떻게 대응할 수 있을까.

일반적으로 뉴 매니저는 전혀 다른 대응 방식을 가지고 있다.

어떤 매니저들은 이 새로운 직위가 가져온 고통과 불편을 극복하고 새로운 기능을 서둘러 학습하는 것을 두려워하지 않고 자신의 지식을 계속 강화한다.

또 다른 매니저들은 자신이 편안한 구역에 숨어 과거에 배양된 기능에 빠져서 관리자로 나서지 않는 새로운 캐릭터로 들어갔다.

이들이 보여주는 어떤 기능도 관리자로서의 기능이 아니라 개인기여자로서 보여준 이상이 되기 때문이다.

이에 따라 새로 부임한 관리자들은 여전히 꾸준히 잘 해왔던 일을 계속하고 있다. 이들의 새 일자리에 도움이 되지 않았다.

어떤 사람들에겐 엄청난 도전이다. 그들이 성공한 것을 만들어야 하기 때문이다.

현재 이들은 한 명의 관리자로서 필요한 완전한 참신한 것이며, 다시 시작점으로 돌아가 초보자가 되어야 한다.

초기 성적을 거두다

다시 초보자는 경영인에게 불쾌함을 느끼기 때문에 새로운 경영인과 과거에 인사하고 좋은 자기감을 내려놓을 것을 권한다.

더욱이 새로운 매니저가 동료들 사이에서 위신을 세우려고 노력하고 있다.

이런 것은 분명 불쾌한 감회가 있을 것이다. 그들은 자신이 어떻게 해야 할지 잘 알지 못하며, 현재 자신에게 보고하고 있는 부하들도 알고 있지만, 사실 자신이 어떻게 해야 할지 잘 알지 못한다.

새 매니저들을 돕기 위해 경영자는 처음부터 성공을 확인해야 한다.

이 성공은 그들이 과거에 기여하는 개인적인 기여자로서 갖춘 능력이 아니라 현재의 새로운 캐릭터를 관리하는 데 필요한 기능이다.

최초의 6에서 8주 안에 이런 성공을 찾아내면 새 매니저가 자신감을 세우고 직원들의 신뢰와 존중을 받을 수 있도록 돕는다.

학습 도우미

새 매니저는 또 한 명의 스승을 찾아야 한다.

스승은 당신의 사장이 아니라 당신의 동료입니다. 그는 직장 관리에 상당한 업무 경험을 가지고 있으나 당신의 사장과 동등한 사람을 찾을 수 있습니다. 당신이 아는 사람이나 그에게서 어떤 공통적인 것들이 있습니다.

새 취임 관리자의 목표는 조직 내의 상황을 이해할 수 있는 사람을 찾는 것이다.

어떤 경영자도 조직, 주주 및 직원들을 위한 최고의 공헌이다.

너를 도울 수 있는 사람을 찾아라.

그들과 함께 점심을 먹으며 그들과 커피를 마시며 그들에게 몇 가지 질문을 하며 그들이 어떻게 대답할 것인지를 듣는다.

결국 이 일은 이미 너 혼자의 일이 아니다.

이런 세 가지 수를 통해 매니저를 잘 수행할 수 있도록 좋은 직책을 잘 수행할 수 있을 것이라는 믿음이 더 효과적으로 직원들의 업무를 완수하고 임기 목표에 이르게 된다.