온 주 신발 업 체 가 앞으로 나 아 가 는 6 대 장점

　　신발 업온 주 산업 구조 에서 제일 큰 지주 산업 이 므 로 온 주 는 '중국 신도"라 고 말 했다.외환 위기 시대 에 자본 시장 에서 선발 우 위 를 잃 은 온 주의 신발 업 이 신속하게 발전 하 는 데 저항 을 만 났 고 6000 개의 신발 업 체 가 2000 개 밖 에 남지 않 았 다. 일부 전문 가 는 이른바 온 주의 신발 업 '쇠퇴 설' 을 내 놓 기 시작 했다. 한 동안 밀 운 이 네 차례 나 발생 했다.최근 에 필자 담 유 는 3 년 동안 온 주의 신발 업 에 대해 조사 연 구 를 한 결과 온 주의 신발 업 이 많은 발전 난관 에 부 딪 혔 음 에 도 불구 하고 앞으로 나 아 가 는 태 도 는 의심 할 여지 가 없다 는 것 을 알 게 되 었 다.온 주 신발 업 체 가 앞으로 나 아 가 는 것 은 6 대 장점 을 가진다.강점 1: 역사가 유구 하고 전통 산업

중국 신발 업 계 는 800 여 년 의 신발 제작 역 사 를 가 진 온 주 라 고 하지 않 을 수 없다. 온 주 는 중국 신발 왕 을 언급 하지 않 을 수 없다.질다.창시자 여 아 수 씨.중국 이 시장 경제 로 전환 하 는 역사적 시기 에 감히 천하 의 여 아 수 를 위해 온 저 우 서문 에서 40 평방미터 에 달 하 는 민 가 를 세 내 어 학 도 를 모집 하기 시 작 했 습 니 다. 먼저 가정 작업장 식 신발 공장 을 설립 했 습 니 다. 그 당시 에 일본 산 구두 가 2, 30 켤레 였 습 니 다.여 아 수 는 기술 이 좋 고 성실 함 을 지 키 며 거리 에서 유명 해 졌 고 시민 들 은 그 를 '구두 장수' 라 고 존칭 했다.

가정 작업장 의 신발 생산 모델 에 필요 한 원가 가 낮 고 절차 가 간단 하 며 효과 가 빨 라 서 온 주 에서 한 시 대 를 풍미 했다.여 아 수 는 이런 생산 모델 은 주로 주문 가공 이 고 제품 은 브랜드 가 없어 대규모 로 발전 하기 어렵 다 는 것 을 금방 깨 달 았 다.그래서 여 아 수 는 규모 화 된 생산의 길 을 걷 기 시작 했다.1982 년 에 여 아 수 는 온 주 남 탕 구두 공장, 강 달 구두 공장 을 설립 했 고 노동자 백 명 에 달 했 으 며 닛 산 구 두 는 수백 켤레 에 달 했 고 생산 능력 은 가정 작업장 을 훨씬 넘 었 다.여 아 수의 모범 적 인 역할 에서 온 주 신발 공장 은 우후죽순 처럼 전성 기 에 6000 여 개 에 달 했 고 신발 생산 총량 은 전국 25% 이상 을 차지 했다.부대 공장 은 소 털 처럼 많 고 2500 여 개 에 달 하 며 하나의 용 서 비 스 를 형성 했다.신발 업 인재 가 모이 고 기술 형 인재 가 충분 합 니 다.중국 구두 브랜드 의 영향력 이 전 세계 에 파급 되 어 세계 각지 의 바이어 들 을 끌 어 들 였 다.

강점 2: 정부 지원, 기업 집중

동남 연해 지역 은 중국 신발 업 의 집산지 로 외환 위기 시대 에 접어 들 면서 토지의 평가 절상, 원자재 가격 인상, 인건비 상승, 신발 업 계 는 이 '발달' 지역 에서 냉대 를 받 았 다.광 둥 성 위원회 성 정 부 는 먼저 경제 '새장 을 열 고 새 를 바 꾸 어 업 그 레이 드 를 추진 하 는 일련의 정책 과 배 치 를 제 시 했 고 동관 등 지역 의 신발 업 체 들 은 규모 화 를 시작 하여 북 서쪽 으로 이동 하기 시작 했다.

온 주 산업 구조 에서 신발 업 은 주요 산업 일 뿐만 아니 라 가장 중요 한 산업 이기 도 한다. 온 주 정 부 는 신발 업 에 대해 서도 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 요구 하지만 포기 하지 않 는 다.각 규모 의 신발 업 체 마다 시 위원회 시청 책임자 들 이 대구 하여 돕는다.질 다 신발 업 체 에서 온 주시 위원회 상무위원, 시청 부시 장 은 질 다 현장 에 여러 번 가서 업 무 를 보고 기업 발전의 곤혹 과 어려움 을 해결 하 며 기업 의 안전 과 안전 을 지 키 고 전문 적 인 당 건설 지도 자 를 파견 하여 기업 의 당 건설 업 무 를 지도 했다.

9 월 20 일 북 대 부총장 해 문 교 수 는 "중국 경제가 온 주의 미래 로 향 하고 있다" 고 정상 포럼 에서 "전통 적 인 신발 제조 업 체 라 고 해서 반드시 구조 전환 과 업그레이드 에 참여 할 필 요 는 없다" 고 말 했다.온 주 에서 신발 업 의 구조 전환 이 유일한 길이 아니 라 는 것 은 분명 하 다.

질 다 는 30 년 동안 신발 을 만 드 는 데 전념 하여 정교 한 신발 을 만 드 는 데 전념 했 기 때문에 꾸준히 내공 을 쌓 았 고 과학 기술 혁신 을 통 해 구두 의 과학 기술 함량 과 신발 의 질 을 계속 향상 시 켜 기업 의 비약 에 튼튼한 기반 을 다 져 주 었 다.

우세 3: 목표 가 일치 하고 인재 가 많다.

《 오 자 • 치 병 》 에 따 르 면 "그 와 의 안 은 그 와 의 위 태 롭 고 그 중 대 는 합 칠 수 있 으 나 떨 어 질 수 없 으 며 사용 할 수 있 으 나 지치 지 않 고 던 지 는 곳 은 천하 가 당 하지 않 으 며, 이름 은 부자 의 군대 라 고 한다."중국 에는 '호 랑 이 를 잡 는 친형제, 전쟁터 에 나 가 는 부자 병' 이라는 옛말 이 있다.온 주 신발 업 은 대부분 가족 기업 이 고 경영 진 은 의견 이 다 르 지만 창업 의 목 표 는 절대적 으로 일치 합 니 다.가정의 이익 은 경영 진 을 묶 어 놓 고 그들 은 열심히 치 료 를 도모 하 며 질 다 의 미래 에 돛 을 올 려 멀리 항해 할 '항공모함' 을 만 들 려 고 노력 했다.

질 다 는 또한 아버지의 사업 을 이 어 받 은 신발 업 체 로 서, 소유 자 는 가 까 워 서 창업 목 표를 완전히 일치 시 켰 다.경영 진 중에서 질 다 는 일류 인 재 를 가 졌 다. 마 케 팅 을 담당 하 는 사람 은 십 여 년 동안 신발 업 마 케 팅 경험 을 가 진 마 케 팅 전문가 이다.대외 무역 과 개발 의 관리 자 는 유명한 국제 회사 에서 똑 같은 업 무 를 맡 았 다.생산 관리 자 는 중국의 유명한 신발 업 의 공장 에서 왔 다. 그 는 원래 공장 의 정 익 생산 모델 을 질 다 에 유기 적 으로 이식 했다.행정 업 무 는 당의 서기 가 직접 관리한다. 그 는 질다 가 '활력 과 조화 로 운 기업' 의 주요 건설 자 이다................................................pagebreak}

장점 4: 자체 브랜드, 리 얼 가죽 신발 왕

2009 년 4 월 29 일 에 중국 리 얼 가죽 로고 가 실 시 된 15 년 축제 에서 중국 가죽 협회 가 성대하게 내 놓 은 '2009 년도 리 얼 가죽 로고 선두 브랜드' 에서 '중국 리 얼 가죽 선두 신발 왕' 은 모두 8 개 로 온 주의 브랜드 인 질 다, 오 콘, 코 네 가 3 석 을 차지 했다.2009 중국 진짜 구두 왕 은 모두 10 개의 브랜드 가 있 는데 그 중에서 온 주의 브랜드 는 절반 을 차지한다.

'중국 리 얼 가죽 선두 신발 왕' 질 다 는 최근 30 년 역 사 를 가 진 자주 적 브랜드 로 품질 로 브랜드 를 만들어 브랜드 로 시장 을 이 끌 어 왔 다.ISO 9001: 2000 국제 품질 관리 체계 기준 에 따라 제품 개발 디자인, 원부 재료 공급, 생산 검 측 에서 애 프 터 서비스 까지 엄격 하고 질서 있 는 품질 보장 체 계 를 구축한다.신뢰 할 수 있 는 품질 과 우수한 애 프 터 서 비 스 는 질 다 브랜드 의 인지도 와 많은 소비자 들 의 만족 도 를 효과적으로 향상 시 켰 다.질 다 는 연이어 '전국 에서 처음으로 검사 면제 제품', '중국 유명 상표', '중국 중점 육성 과 발전의 수출 명 품 제품', '중국 명 품' 등 영 예 를 안 았 다.질 다 브랜드 는 질 다 가 프리미엄 을 가 져 오고 가치 가 상승 하 는 거대 한 무 형 자산 으로 브랜드 력 은 질 다 의 미래 를 뛰 어 넘 을 것 임 에 틀림없다.

강점 5: 초 강력 변환, 과감하게 혁신

감히 천하 의 길 을 걷 고 감히 천 하 를 위해 혁신 하 며 용감하게 개척 하 는 것 은 온 주 신발 기업 발전의 영혼 이자 온 주 신발 업 발전의 참뜻 이다.온 주 신발 업 체 는 강 한 감지 와 변환 능력 을 가지 고 있 으 며 트 렌 드 를 파악 하고 추 세 를 따라 발전 할 수 있다.

과학 기술 이 발전 하면 서 사람과 질병의 힘 겨 루 기 가 더욱 치열 해 졌 다.발 냄새 와 땀 은 인류 생활 을 괴 롭 혔 다. 사람들 이 신발 을 신 을 때 발 냄새 와 땀 으로 곤 혹 스 러 워 하 는 것 을 없 애기 위해 질 다 는 세 기 를 뛰 어 넘 을 때 과학 연 구 를 시작 했다. 한편, 나 노 기능 성 재 료 를 신발 바닥 에 사용 하여 발의 땀샘 분비물 을 분해 했다.다른 한편, 그들 은 신발 안에 공기 조절 장 치 를 설치 하고 사람 이 걸 을 때 인체 의 압력 을 빌려 신발 안의 에 어백 이 자동 적 으로 확장 되 고 수축 되 며 신발 강의 온도 와 습 도 를 조절 하여 세균의 성장 환경 을 파괴한다. 신발 안의 에 어 펌프, 기도, 외부 에 있 는 신선 한 공 기 를 흡수 하고 신발 뒤축 의 단 방향 배기 밸브 를 통 해 신발 안의 탁 기 를 제거 하여 깨끗 하고 상쾌 하 다.통기 성 방향의 효과.출시 되 자마자 업계 의 충격 과 소비자 들 의 사랑 을 받 았 고 28 개 국가 특 허 를 수 확 했 을 뿐만 아니 라 중앙 방송국 뉴스 연합 방송 에 의 해 독점 적 으로 표창 을 받 았 다.'신발 업 오스카' 로 불 리 는 제3 회 문진 기 가죽 과 신발 제조 업 과학 진보 상 시상식 에서 나 노 기능 에어컨 화 는 올해 최고 상 을 받 았 다.

질 다 사람들 은 혁신 을 위해 에어컨 슈 즈 의 기능 화 와 '신 건강 주의' 에 '덧셈' 을 한다.2008 년 에 '편안 함, 내 추 럴 함, 패션' 등 요 소 를 넣 었 다.2010 년 에 'A + 형 업그레이드' 나 노 기능 에어컨 화 를 개발 하면 인체 의 걷 기 에 유리 할 뿐만 아니 라 인체 의 건강 도 추진 할 수 있다.

장점 6: 성실 하고 성실 하 며 과학적 인 발전

1987 년 8 월 8 월, 항주 무림 문 은 온 주 에서 생산 된 몇 만 켤레 의 저질 신발 을 태 워 버 렸 는데, 이 불 은 온 주의 강렬 한 자존심 을 아 프 게 했다.온 주 신발 업 체 들 은 신용 경영 의 중요성 을 깨 달 았 다.

질 다 사람들 은 자신의 핵심 가치관 을 수립 하기 시작 했다. '방 정, 후 덕, 공평, 성실' 은 성실 함 을 바탕 으로 넓 은 연결 단말기 의 판매 망 을 구축 하고 '내 외 무역 병행' 의 발전 전략 을 실시 했다. 국내 에서 28 개 성급 지사 (사무 소 를 설립 했 을 뿐만 아니 라 1700 여 개의 전문 점 을 확대 했다.그리고 유럽, 미국 등 지역 에서 여러 개의 자체 경영 지 사 를 설립 했 고 대외 무역 경영 의 주도권 을 잡 았 으 며 브랜드 이미 지 를 계속 향상 시 켜 넓 은 외국 시장 을 성공 적 으로 확대 했다.

질 다 사람들 은 성실 함 을 통 해 소비 자 를 얻 었 을 뿐만 아니 라 사회 각계 와 좋 은 의사 소통 환경 을 구축 하여 질 다 는 업무 확장, 인적자원 조절, 직원 자녀들 이 가 까 운 곳 에 입학 하고 소방 안전, 기업 치안 등 분야 에서 사회 적 인 지원 을 받 았 다.사회 와 기업 의 융합 으로 현재 질 다 는 100 무 에 가 까 운 현대화 공업 원 을 새로 지 었 는데 이것 은 질 다 의 미래 신발 산업의 발전 에 튼튼한 기반 을 다 져 주 었 다.

최근 에는 온 주의 신발 업 의 '쇠퇴 설' 에 대해 중국 가죽 협회 상무 이사, 온 주의 신발 협회 부회장 여진 화 는 "중국 신발 이 앞으로 나 아 가 는 발걸음 이 멈 추 지 않 고 온 주의 신발 업 체 들 의 장점 이 더욱 두 드 러 질 것" 이 라 고 단언 했다.