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매크로 그룹: 품질 향상 & Nbsp; 지속적인 최적화 작업 환경

2010/8/18 9:40:00 94

종업원

팔월의 쓸쓸한 대지는 염양 아래에 휩싸여 있어 발바닥이 타야 한다. 하지만 절강홍양그룹의 생산 작업장에서 야외적인 열기가 느껴지지 않는다. 영륜 방직업체 작업장으로 진입하는 온습도표에는 “온도 30도, 습도 60%”라는 숫자가 또렷하게 드러났다.


회사 사장이 단계강으로 보아 기업의 발전은 직원들의 노력과 발전을 벗어나지 못하고, 기업의 발전도 따라야 한다

종업원

발전하다.

직원, 기업의 공동 발전을 실현해야 성공기업의 기본 기준이다.

조화롭고 양호한 생산, 생활과 관리 환경을 조성하는 것은 바로 '서비스 고객이 직원들에게 효익을 봉사하는 사회' 기업 취지의 기본 조치이다.


  

올리다

품질

최적화 작업 환경


고온, 무더위, 분진, 이것은 우리가 전통 면방 기업에 대한 인식이지만, 당신이 거창한 생산 작업장으로 들어가면 깨끗하고 상쾌한 작업 환경은 반드시 방직 직장 ‘고온 ’에 대한 습관적인 인상을 바꿀 수 있다.

직원 확보 를 위해, 안전 하 고 안심 하 기 위해 회사 는 각 프로젝트 기술 개혁 전 구도 의 배치 를 종합 고려 하 고, 잇 어 2,000 여 만 위안 의 에어컨 제진시설 과 냉동기 팀 을 구입 해 전체 현장 의 공기 유서, 우질 을 제어 할 수 있 는 방적 작업장 에서 무더위, 다분진, 다분 먼지 와 꽃 등 문제 를 동시에 안정 할 수 있 는 차량 습도 도 제품 의 품질 을 확보 했 다.


2009년 대만 헬스클럽과 협력, 5S 관리를 적극 도입, 정리, 청소, 소양 5단계 작업의 추진을 통해 더욱 세웠다.

물류

우수한 품질의 고효율을 잘 통달하는 생산 환경을 이끌고 직원들의 적극적인 사고를 이끌고 주도적으로 개선해 일류 현장을 근본적으로 보장했다.


혁신을 중시하여, 고효율적인 관리 환경을 조성하다.


“어떻게 생존과 지속적인 발전을 할 수 있을까? 관리혁신과 기술혁신을 중시하는 것이 관건이다.”

단계강은 마치 말한다.


단층면적이 4200제곱미터를 넘는 인륜 방직 작업장에서 직원들을 보기 드물다. 가끔 한 공기방직공들이 무심코 사이를 뚫고 지나가는 것은'스케이트 대보조작법'의 관리 성과가 실천 후 효과적이다.

2008년 여름, 거창한 관리자들은 한 번 순회 때마다 100여 미터의 장거리의 탑승대를 보면서 직원들이 고생스럽게 직장 공작대 사이에 시간을 낭비하고 체력을 소모하고 어떻게 할 것인가? 자세한 분석과 반복 실천을 거쳐 평소에도 생각지도 못한 개혁행동이 회사 내부에서 추진되는 기류방방직용 자동차가 스케이트 모델로 활동하고, 산업관리의 새로운 모델이 된다.


스케이트화 모델을 추진하면서 관리자들이 전통 면방직업종의 한계를 뚫고 최우수한 직원을 조작하는 가장 중요한 프로세스를 파악하기 쉬운 프로세스를 분리시키고 상대적으로 약한 손으로 조작하는 방법으로 전면적으로 실시됐다.


대대적으로 개선과 혁신 작업은 한 회사 제도로 꾸준히 장려메커니즘을 설립해 정기적으로 개선 조치와 혁신 성과를 평가하고 장려할 계획이다.

최근 2년 동안 직원들의 창의성이 제기되어 회사의 개선 조치를 받았고, 자상 받은 86건은 기업에 좋은 경제효율과 사회적 효익을 가져왔다. 회사는 창작적 개혁 안정을 통해 근로자의 임금 수입을 향상시키고 최근 2년 동안 일선 근로자의 임금 인상 폭이 20 ~50%에 달했다.


인위적 으로 편안한 생활 환경 을 만들다


집단 의 직원 은 전국 20 개 성, 시, 자치구, 집단 장기간 형성 된 거창한 기업 문화 를 응집해 전국 사면팔방 에서 온 직원 을 응집했다.

한편, 회사에서는 직원들이 총명하고 지혜를 충분히 발휘하게 하고, 한편, 회사는 적극적인 기업 문화와 편안한 생활 환경을 만드는 데 신경을 쓰고 있다.


2003년, 회사에서는 거액을 투입하여 일회적으로 생활조립 시설을 갖추고 현대생활에 필요한 표준 기숙사 군을 마련하고, 작년에 직원들에게 무료 숙박을 제공하고, 지난해 사원 기숙사에 대한 열수 공급 시스템, 컴퓨터 네트워크 광섬유 시스템을 전면 업그레이드해 인터넷 실실, 핫수가가가들이 있다.


직원들이 생활 품질에 대한 요구가 높아지면서 회사 결정층이 각각의 업무를 방시하고 있는 만큼 가무청, 탁구실 등 활동장소를 설립해 직원들이 아마추어 생활과 심신을 늦추기 위해 여유 있게 활동했다.


직원들의 문화생활을 풍성하게 하는 동시에 회사에서는 각종 전시 직원들의 재능을 과시하는 무대: ‘거창보 ’, 예술절, 연설 대회, 공문 대회 등 직원들의 재능도 선보였다.


일선 직원인 서리리는 그 중 하나로 기업에 들어갈 때 말만 하면 얼굴이 빨개지고 진강연대회 3등상까지 서리리 외에도 많은 직원들의 성장을 도왔다.

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