수재 관리자는 관리자가 아닌 것 같아요.

아시다시피, 단어의 단어에서 해석하여 중국 고대, 수재는 포의어, 문화인의 표지이자 한 사람의 신분의 상징이다.

그러나 실제 생활에서 수재 (수재) 라는 단어는 오히려 풍자, 유용하게 조롱하는 의미를 가지고 있으며, 어성은 하나의 폄의어와 유사한 의미와 비슷하지만, 그 원인은 이러한 ‘ 수재 ’ 들이 세상 물정, 선비의 의기를 모르지만, 결과는 현실에서 눈이 높고 고상하고, 고상하고, 과부적이었다.

특히 이야기에'하급자'라고 불리는 수재는 거의 천고의 웃음거리가 되었다.

그렇다면 현실 생활에서

사실, 현실 에서 많은 과반 출신 이다

그리고 기업문화도 층층이 낮은 통역어휘로 현재 많은 기업의 관리자는 자신도 잘 알 수 없을 것이다.

그래서 많은 기업 문화가 표어 구호로 바뀌고 도저히 실현되지 못했다.

이해가 안 되는 것들을 어떻게 착실합니까? 사실, 직원들에게 끊임없이 많은 훈련을 해야, 알고 보니'이 문화'가'피문화'가 아니다.

사실 기업문화는 우리 집마다 가풍과 비슷하게 우리 자신들의 성격만큼 간단하다.

‘정덕후생, 지선 ’이라는 구호는 중국 이동 기업 문화로, 중국 이동 대대적으로 선전을 하고 있지만, 십수만 명의 이동 직원이 무슨 뜻인지 알 수 없을 것 같다. 또 다른 기업 문화 ‘두 손으로 운명을 바꾸는 것 ’은 거의 다 알고 있다. 관리자가 써야 할 언어다.

요컨대 관리의 의미는 복잡한 문제를 단순화하고 전문적인 문제를 통속화하여 자질구레한 문제를 시리즈화하는 것이다.

오직 이렇게 해야만 관리를 효과적으로 만들 수 있다.

관리자들이 먼저 자신을 단순하게 만들고, 이론으로 관리를 지도하고 실천을 이끌고, 마지막으로 실천을 통해 새로운 이론을 창조하는 것이 아니라, 식고불화의 수재로 변하는 것이 아니라 관리자들의 노력이 필요하다!