중국 신발 업그레이드, 녹색 공업 설계에 의존할 수 있습니까?

'중국제조'는 성공적으로 화신을 하고 싶다.

업계에서 이미 공통된 인식은 물론 산동성 부성장 왕군민까지 최근 산동성 산동성 산동성 산학연구 추진 공업설계 좌담회에서도 기술 혁신의 중요한 내용으로, 좋은 설계 창의는 기술적 창의성을 가져다 기술의 근본적인 비약으로 산업핵심 기술이 국외 제약과 독단의 상황에서 공업설계는 그 투자 적고 효험, 위험 작은 우세로 중국 기업이 국제화 경쟁에 참여하는 중요한 돌파구가 돼야 한다고 지적했다.

공업 설계 가 대대적 으로 몰려오다

5월 25일 열린 산동성 산동성 산학연은 공업설계사업 좌담회에서 왕군민은 앞으로 3년 동안 산동은 산업 설계를 통해 새로운 사업을 창업하고 새로운 성과를 창립하고 설계센터와 산업이 일체에 모인 공업설계 창의체계를 추진하고 공업설계 혁신사업을 추진해야 한다고 진술했다.

또한 최근 요녕성 지도자의 지시에 근거하여 철서산업 신성은 중국 (심양) 기전장비 무역성을 건설하는 계획을 가동해 공업 설계도 중점 발전 사업의 하나로 꼽혔다.

아니면 조만간 CFO 와

사실 공업설계는 이미 잠재적으로 중국 회사의 운명을 바꾸고 있다.

예를 들어 가전업계의 헤르그룹, 그 제품은 ‘공업설계 오스카 ’로 불리는 독일 레드 디자이너상을 받았고, 헤일동성의 청도 해신, 그 제품은 중국 홍성상 박물관의 영구 소장과 전시, 회사 공업이 디자인한 수준을 설명하기 충분하다.

이런 자주창의력이 전례적인 회사보다 더 많은 기업들이 공업설계를 설명하지 못하는 것일까. 이것이 왜 중국이 난처한 원인 중 하나다.

독일 햄러 클레슬러 벤츠 자동차 회사 설계 프로듀서 하로드 감독은 중국이 도전했다고 하기보다는 중국 제품 디자인이 병목을 만났다.

사실은 확실히 그렇다.

개성, 환경보호, 건강을 추구하는 이성적 소비시대, 공업설계를 통해 민족문화를 정상적인 공업품에 영혼을 부여하고, 치열한 시장 경쟁에서 강력한 경쟁력을 갖게 될 것이며, 복제할 수 없는 경쟁력은 회사의 소프트 실력이 유력한 체현이다.

이런 소프트 실력의 상승은 하나의 기업이 아닌 한 민족의 업종일 수도 있다.

현재 대량 제조업 이주 동남아 등지에서 중국이 제조한 전형은 불가피하게 되었고, 이것은 결코 입에 오르내리는 소리가 아니라 기업인들이 근본적으로 사상을 바꾸고 자본을 이끌고, 자본을 이끌고, 중국의 공업 혁명을 업그레이드할 필요가 있다.

이미 선행된 청도 형다그룹은 몇 년 동안 헨다의 신발에 공업설계를 부여해 공업혁명이 짧지 않은 시기에 완성될 수 있는 만큼 지금의 글로벌 제조업, 특히 구두업 제조 레이아웃을 볼 때 유럽과 미국 강세 브랜드가 새로 형성된 ‘제조 가공공장 ’이 중국에 협동조의 기세를 형성하고 있다. 이 혁명은 급박하고 절박하고 절박하여 시간을 끌지 않고 있다.

이 위태로운 중국

한 사람의 임무가 아니라 어떤 브랜드의 책임도 아니다. 그것은 중국의 전체 공업 설계대군, 중국 제조 영항자: 기업가들이 공동으로 사색해야 할 문제다.

중국 특색 의 공업 디자인

1929년과 1997년에 발생한 두 번째 위기에서 서방 국가들은 모두 공업 설계를 통해 혁신으로 위기를 해소시켰다.

중국이 전진하는 길을 제조한 일본과 한국은 공업설계를 통해 화려하게 변신했다.

조그마한 한국은 사람들에게 유감스럽기 그지없다.

공업설계를 통해 그 작은 나라는 중국의 3분의 1을 차지하는 GDP 를 만들었고, 중국은 그렇게 많은 에너지를 소비하고 창조한 GDP 는 세계 비율이 5% 밖에 안 된다.

이것이 바로 공업 설계의 매력이다.

중국의 공업설계를 반대로 보며 비틀거리는 걸음으로 20여 개의 춘추, 수십 년 동안 연마한 후, 비록 진전을 펼쳤지만, 성과는 정말 사람의 마음을 다하기 어렵다.

사실 중국의 공업설계도 ‘ 출중한 추출 ’ 이 있는 곳이 바로 ‘ 모의적 ’ 과 ‘ 재창조 ’ 능력이다.

지난 몇 년 동안 휴대전화를 중국인들은 맹렬하게 산채를 한 자루 동안 외부에서 ‘ 중국제조 ’ 와 ‘ 산채 ’ 를 오랫동안 그렸다.

신발 제품에 대해서는 산채의 운명을 벗어나지 못하고, 이 해 동안 중국이 자주적으로 생산한 신발이 유럽미 디자인의 흔적이나 일본이 디자인한 스타일을 드러내지 못하고, 이로 인해 많은 불이익 요인이 중국 신발을 풍조수에 밀었다.

창의성이 부족하고 혁신의식이 강하지 않고 간단한 복제, 점착, 그대로 옮겨 디자인에 창백한 모습을 보여 중국 신발과 심지어 다양한 제품들이 시장 경쟁에서 무력하게 보인다.

중국의 공업디자이너 그룹과 국제적 차이다. 그러나 그들은 스스로 벗어난 이유를 가지고 있다. 많은 공산품들이 진정한 자신의 창의에 따라 설계한 것이 아니다. 많은 원창설계가 기업가들이 청사진에 말살되었다.

개혁 대조에서 기업이 추구하는 것은 생존, 기업가가 추구하는 것은 단기적인 이윤을 베끼고 모방하는 것이 기업의 이윤이 가장 빠른 수단이 되므로 기업가들이 디자이너로 하여금 ‘ 표절, 패러디 ’ 를 지시하고, 정리 속에 가져온 가장 직접적인 결과는 일부 재능이 있는 디자이너로 인해 중국을 만든 제품의 부족함을 자초한 문화적 내포로 삼을 것이다.

패션 산업의 신발업으로 이런 문화적 내포의 결핍은 한 기업의 발전에 대한 더욱 중복할 수 없는 치명적인 일격이 될 것이다.

26년 전 860원에 기가한 헨다그룹 회장 왕길만 회장은 장기적인 안목으로 거듭난 것에 대해 전통제조업에서 브랜드 기업으로 전형되는 과정에서 중국은 중국과 중국과 중국이 재래했다.

왕길만 지도하의 형달은 독도의 과인점이 있는가? 공업설계에서 민영기업 청도 헨다그룹이 선행 공업설계 전략을 제정하고, 산업설계에 대한 정확한 인지와 위치에 대해 전제로 많은 자금을 들여 연구개발에 나서는 것이 보장이다.

중국 문화원소는 제품상 형성된 민족의 내포를 부여해 제품에서 최종적으로 드러났다.

이는 형달의 현상을 더욱 주목하고 소프트 실력을 다툰 중국 구두업은 어떻게 산업 디자인에 새로운 내포를 부여해 중국 브랜드의 금량을 늘리게 한다.

형달의 녹색 공업 디자인 맥박

얼마 전 청도 국제패션주간에서 헨다그룹은 마치 마치 대외전시회사 실력을 자랑하며 이채로운 모습을 보였다.

이 모진우가 전시한 ‘피혁무봉 접착 기술 ’ 등 뒤에는 헨다그룹이 꾸준한 공업설계의 길이다.

자원 수요형 산업피혁업의 일원으로 헨다그룹은 녹색 디자인을 핵심으로 산업의 지속적인 발전을 추진할 수 있다.

탄소 배출을 줄이고 오염을 줄이기 위해 형다그룹은 거대한 인력, 물력을 투입하여 자체 혁신을 진행하며 제품'헨타 이념','앙다문화'에 대한 부여와 침투를 완성했다.

가죽 무틈 접착 기술 ''방수 투기 제화 기술' 등 업계에서 앞선 디자인, 연구 개발 등 기술은 모두 이 배경 아래 생긴다.

‘삼위일체 ’의 창의적인 디자인 패턴, ‘디지털화 제화 기술 ’이 실현된 제품의 개성화 정제, 기업의 다브랜드의 발전 전략, 국내외 자원 개방식 창립 플랫폼 등은 형다그룹 산업 디자인의 혁신 요소를 구현하고 있다.

왕길만은 정보화 플랫폼으로 만든 산업사슬을 단축할 뿐만 아니라 마케팅 패턴의 빠른 속도로 가동돼 구두업 새로운 소비혁명을 이끌었다.

대량의 창출성 성과를 거둔 덕은 형달의 제품 설계, 목덜미의 혁신을 돌파하고, 대량의 자금 지원, 형달의 공업설계 탐색의 길이 보장되었다.

2006년 3월, 형다그룹은 정부를 장려하는 ‘중국 유명 상표 ’와 ‘중국 명품 제품 ’의 300만 위안은 모두 기업의 학습형 조직에 쓰여 전체 그룹의 후비인력 양성 및 창의에 쓰이는 장려에 쓰였다.

위치 파악, 꾸준히, 자금 지탱, 끊임없이 혁신하다.

심플한 것은 더 이상 쉬워서는 안 된다. 형달의 연구와 디자인의 길은 감미롭고 반성할 뿐만 아니라, 앞으로 더 많은 사람들이 침을 흘리게 한다.

디자인을 주도로 한 새로운 제조 시대가 도래했다.

과학 기술의 끊임없이 발전하고 지식 사회가 도래하고 혁신형태의 변화에 따라 정보시대의 공업설계도 전문 디자이너의 변화에 더욱 광범위한 사용자가 변화하고, 사용자를 중심으로 하는 창의설계가 갈수록 주목받고, 사용자 체험을 핵심으로 하는 산업설계의 혁신 2.0 패턴이 점차 형성되고 있다.

디자인은 더 이상 전문 디자이너의 특허가 아니다. 사용자 참여, 사용자 중심으로 디자인의 키워드가 되고, FabLab, LivingLab 등 국제적인 혁신 디자인의 모드 탐색도 미래 디자인의 혁신 2.0 트렌드를 구현했다.

"형달의 구두업 설계 2.0시대가 이미 열리고, 형달혜곡의 건설은 이 전략의 구현 중 하나다."

왕길만 소개, 국제 디지털디지털디지털산업산업산업을 적체로, 구두산업을 바탕, 창창의산업과 소프트소프트소프트산업핵심을 중심으로, 서비스 경제경제를 개발개발및 국제전연정보, 연구 연구 연구 연구 과학 기술, 연구 연구 연구 연구 연구 기술, 연구 연구 개발 모델, 인력자본자본경제, 자본운영운영, 자본운영운영, 정보 관리 응응모방식으로, 창창창창창창창의산업과 소프트소프트산업 산업, 창조, 창창창창창의산업과 소프트소프트산업 산업, 창조, 국내 시장 수요의 현대현대경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제및 실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실인재 양성센터 등 6대 중심과 앙다국제디지털 과학기술공단 일대 산업 중 시기지는 헨다의 소프트 실력과 탁월한 제조 내포를 더욱 높일 것이다.

중국이 어떤 어려움을 겪고, 병목을 어떻게 뚫고 나올지 반사해 왕길만 감독이 장악하는 형다그룹은 세계적 안목으로 기업의 발전전략을 보유한 왕길만, 이미 중국의 제화사업가들을 위해, 소프트한 실력을 세우고 휘몰아치는 형다그룹이 다시 중국의 민영화 기업을 위해 새로운 민족 특색 발전의 길을 찾아낼 수 있을지 궁금증을 자아냈다.

답안은 곧 머지않아 될 것이다.