보스턴: 한 가지는 봄 백화만방 춘만원 이 아니다

최근 중국의류협회는 《중국 의류 강국 발전강국 발전강령 》을 발표했다.

'강국 강요 '논의 원고 중 미래'방직 의상 그룹, 의류 브랜드 그룹, 다국적 집단'이나 대세의 추세가 될 것이라고 말했다.

각 기업은 자신의 미래에 대해 웅장한 묘사를 하고 있으며 이 과정에서 기업의 발전의 궤적이 다르다.

기업이 무엇을 믿고 미래를 얻는지 보자.

보스턴 지분 유한회사 회장 고덕강:

한 가지의 우수한 가지는 봄과 백화가 함께 봄 가득한 정원이 아니다.

이후 금융위기 시대에는 글로벌 경제의 조정과 국내 경제의 조정이 겹쳐졌고, 의류 산업 구조조정이 진행 과정을 빨랐고, 자주기술, 자주적 브랜드, 자주적인 마케팅 네트워크가 있으며, 관리 수준이 높고 시장 개발 능력이 강한 기업은 조정 중 자신들의 경쟁 우위를 더욱 세울 것이다.

보스턴은 존경스러운 세계 유명 종합 복장 운영자로 발전시켜 글로벌 시장의 방사능을 갖춘 다국적 복장 그룹이 됐다.

이 목표는 기업의 발전 현황과 국제의류 산업 추세에 대한 정확한 위치와 과학연구에 근거하여 제시한 것이다.

중국 의류 브랜드는 더 이상 산업 ‘ 홍해 ’ 의 진창에 휩싸여 전통가공 제조에 만족할 만한 미미한 부가가치에 만족할 수 없다.

우리는 정교한 제조를 기초로 산업가치 사슬'스마일 곡선'의 양단에 노력해야 하며, 브랜드 운영, 창의연구 개발과 마케팅 채널 위에서 효율적으로'제품'부터'브랜드', 품질 구동에서 혁신구동의 향상과 초월이다.

기업그룹화 발전은 독점이익을 추구하지 않고, 파스덴은 면박을 추구하지 않고 크고, 전체적으로 큰 것이 아니라, 브랜드의 우세한 통합 산업의 우수한 자원 공유 시장을 추구하는 케이크, 지역 경제 산업 집단과 브랜드 집합 최적화 업그레이드 업그레이드 업그레이드, 전 산업 사슬의 생태균형과 화합 발전을 촉진시킨다.

한 지역의 경제와 한 산업에 대해 말하자면, 한 가지는 봄이 아니라, 백화제방이 봄이 만연하다.

보스턴은 실질적으로 주변 중소기업의 발전을 지도하는 것을 고수하고 있다.

금융위기 기간에 보스턴은 브랜드, 디자인, 연구 개발, 채널, 상위 업무를 협업 기업에 남겨 두었다.

회사는 중소기업 가공 생산에 대액의 주문을 꺼내 기술자들에게 양성과 지도를 한다.

또 몇 십 개의 창의의식이 강하고 상승공간이 있는 중소기업에게 상금을 지급해 과학기술로 기업의 경쟁력을 높이도록 격려하고 있다.