위험 중 방직 의류 업체 대표가'업그레이드 조정'이라고 말했다.

진리빈, 윤국신과 유경년 세 명의 대표는 모두 방직 의류 기업에서 온 사장이다.

나는 위기 이후 국가가 나서는 일괄적인 계획으로 기업을 특히 방직 의류 기업의 경영 수익이 크다.

예를 들어 방직복 의류 수출 환세율은 11%에서 16%로 높아 우리 햇볕그룹에게 이득이 커서 기업 경쟁력을 크게 증강시켰다.

하지만 진리빈 대표도

국가 정책만으로도 부족하고 전통산업의 진흥은 새로운 기술 개조로 승진시키는 데 있다. 그렇지 않으면 진정으로 위기를 넘기기 어렵다.

저부가가치에서 고부가가치로 바뀌고, 햇빛은 기업 전통 산업의 연간 매출액의 5%를 신제품을 개발하고, 새로운 경영 모델을 동시에 창출해 브랜드 건설에 속도를 높인다.

"스티커에서 자주개발의 자주적인 브랜드로 제작되고, 햇볕 패션 전문점은 작년에 20개, 3년 내 목표는 500개에 달한다"고 말했다.

외수 하락, 수출 위축, 다른 방직 의류 업체들에게는 이런 어려움은 공통성, 대처의 방법으로 개성적인 색채가 가득하다.

윤국신 조풍그룹 회장은 중국 방직품 수출입 상회 부회장을 겸임해 위기 하에 방직품 수출의 점적 변화에 관심이 쏠리고 있다.

그는 국제금융위기가 전통적인 노동밀집형 기업에 심각한 도전을 가져왔고 저급복제품 시장이 따뜻해지긴 했지만 중고급시장이 뚜렷하게 회복되지 않았다고 말했다.

“노동집약형 산업이라서 생산능률이 매우 중요하고, 아침 바람이 이탈리아 등 선진 설비를 도입하는 것은 이 방면에서 비교적 우세하다.”

대신 디자인을 위해 브랜드 업체가 최종 선택했고 부가가치도 높아져 자주브랜드 과도를 밟고 있다.

“이런 부분의 조건을 종합해서 보면, 우리는 주변 국가의 동류기업보다 우세하다.”

기업이 갖춘 경영 우세를 말하자면 숙천에 위치한 강소활 로켓 모방사 회장 유경년 대표가 먼저 언급한 것은 소북의 노동력 자원 우세하다.

“근로 가격과 안정성 면에서, 우리는 모두 소남보다 나은 것이 아니라 일종의 경쟁력이다.”

유경년 대표.

위기 하의 2009년 화살루는 이런 약화의 우위에 누워 있지 않았다.

화살사슴이 생산한 원단, 80% 내판매 제조업 제복, 20% 수출.

수출 압력이 많지만 안정된 내판매는 시장을 지켜냈다.

작년 전체 판매 부강.

원단 업계는 경쟁이 치열하고 기술 혁신적으로 새로운 방법을 만들어야 한다.

때때로 변화하고, 추세를 따라 해야 비로소 더 잘 생존할 수 있다.

유경년 대표는 한 기업과 협력해 양모, 화섬유 소재 등 혼방된 신형 원단을 개발하고 있는 것이 특징이다.

올해 그룹은 국제 선진 설비를 5000만 원을 들여 동시에 산업사슬을 늘린다.