중국 신발 시의 고통

데이터는 현재 중국 연간 제화 160여 억여 켤레, 세계 최대의 신발 제조 기지, 수출 총량의 53% 이상을 수출했다.

이와 함께 중국도 세계 2대 구두류 소비시장으로 전 세계 소비 총량의 22% 를 차지하며 미국보다 못하다.

그러나 이 팀은 거대한 데이터 뒤통수를 보면 중국의 가죽 기업과 400만 명의 종업원들이 그리 싼 것은 아닌 것 같다.

거대한 시장은 슈퍼부자와 자신만의 슈퍼 브랜드를 탄생시키지 않았을 뿐만 아니라 일부 신발 기업들이 흔들흔들 거리며 생존의 가장자리에 비틀거린다.

이 현상의 근본적인 원인은 국내 신발 총량의 85% 가 중저급품인 반면 대부분의 고급 신발품들은 외국에서 수입하고 있다는 점이다.

알려진 비밀은 중고화는 이윤의 집중체다.

좁은 길 생존

2001년 8월부터 2002년 1월까지.

그동안 많은 사람들에게 지나간 시간대일 뿐이지만, 온저우슈즈는 악몽의 시작이었다.

당시 러시아는 중국 화물을 압박하고, 온저우슈즈가 그 안에 휩싸였다.

전 사건으로 절강 상인의 피해는 약 3억 위안, 개별 기업의 손실이 천만 위안에 이른다.

슬픔은 그리 끝나지 않았다.

2003年冬，20多家温州企业的鞋类产品在意大利罗马被焚烧；2004年9月17日凌晨，中国鞋又在西班牙遭到焚烧，一个集装箱和一仓库里装满的即将在当地销售的中国鞋被焚烧一空，造成了约800万元人民币的经济损失；2005年，俄罗斯时间3月12日晚上11点多，大批“俄罗斯莫斯科税务部门打击经济犯罪的警察”，突然来到约距莫斯科市南区14公里的萨达沃特花鸟市场，拉走了储放在萨达沃特花鸟市场的中国鞋集装箱仓库里价值8200多万元人民币的鞋子，其中6000多万元的鞋子为温州产，涉及22家企业；2006年欧盟开始对中国皮鞋制定贸易壁垒……

사실 최근 몇 년 동안 중국 의 몇 대 신발 생산 기지 를 특히 온주 에서 수출 방면 에서 서로 다른 저항 을 받 았 다. 각종 의외 사건 으로 생산 업체 들 이 막대한 손실 을 당했 고, 중국 신발 의 대외 무역 이 큰 영향 을 받 고 있다.

이것은 단지 중국 구두업 국제화 시련의 시작일 뿐이다.

세계 경제의 일체화 과정이 빨라지면서 세계 다른 개발도상국들도 잇달아 신발 제조업에 가입해 브라질과 같다.

브라질 정부는'소부터 신발까지'의 산업체인 발전계획을 세우고 원천부터 시작해 구두의 품질을 높이고 브라질 구두의 디자인을 개선하고 적극적으로 자신의 브랜드를 창설할 계획이다.

중국과 인도에 버금가는 세계 제3산화 대국으로 브라질 연산 각종 신발은 6억 5000만 켤레에 그중 30%가 수출된다.

반면 미국은 브라질의 근린으로 매년 브라질화 수출량을 70% 정도 끌어들인다.

브라질은 이미 중국이 미국 시장에서 가장 경쟁력이 있는 상대가 되었다.

한시간, 중국신발의 경우 마치 설상가상이다.

일련의 타격은 많은 준비가 부족한 국내 생산사들이 손쓸 틈도 없이 저가 판매 전략을 채택해 중국 신발의 기존 시장의 점유율을 안정시키려고 한다.

오강 그룹의 왕진은 외국의 대기업의 주문서를 받고 상대방이 각각 3.2달러의 가격을 제시했다고 말했다.

그들이 계산하면 틀림없이 손해를 볼 것이다!

그래서 이런 주문서를 포기하고 뜻밖에도 기업이 이 이 주문서를 받았고 가격은 2.9달러의 두 켤레.

사실 오강이가 만난 것은 특례가 아니다.

지난 2006년 중국 신발 수출 78억 켤레, 금액은 218억 달러, 평균 단가가 2.8달러였다.

이 중 미국 20여 억 켤레의 신발 수출 금액 76억 달러, 전국 신발 수출 총액의 34.9%를 차지했다.

미국을 수출하는 신발은 중저급 위주로 평균단가 이탈리아 신발의 3분의 1이다.

올 상반기, 중국화 수출 44억 켤레, 금액 120억 달러, 평균 단가가 약간 떨어졌다.

많은 국내 기업들이 주문서를 쟁취하기 위해 배상금을 잇는 것을 알면서도 이윤으로 시장을 바꾸려고 한다는 사실을 증명하고 있다.

누가 이런 책략 자체가 잘못이라는 것을 모르겠다.

브랜드 부족

13억 인구를 갖춘 중국은 많은 기업들의 눈에 좋은 떡이다.

13억 명으로 구성된 소비시장은 어느 누구도 어려울 수 없고 제창업에도 마찬가지다.

하지만 존재하는 것은 보유한 것은 아니다.

정확히 말하면, 중국 구두업은 이미 시장의 자체 통합 시기에 진입하였다.

노동밀집형 전통산업으로 중국 구두류 생산업체 중 민영기업은 대부분 차지하고 초기의 공급이 초이윤 시기에 비해 많은 투자자들이 시장에 몰려들어 한 잔을 나눠 먹으려 했다.

몇 년 짧은 발전으로 전국에서 제화업체 2만여 개, 종업원들은 400여만 명, 연산화 160억 켤레의 거대한 규모다.

이 같은 그룹의 데이터의 뒤에는 세계적으로 불리는 브랜드가 하나 없다니, 더욱 풍자함은 현재 중국 신발시에서 활발하게 활동하고 있는 고급 브랜드가 모두 외국 브랜드다.

물론, 중국의 거대한 시장은 국내 자본의 시선을 끌 뿐 아니라 해외 자본도 오랫동안 넘보며, 그들은 끊임없이 중국 시장의 정보를 수집하고 중국 사람들의 취향과 발형 디자인에 따라 중국 시장을 구성하고 있다.

국문은 시작으로, 그들은 선진적인 관리 경험, 후한 자본, 양호한 구비 및 과중한 기술로 중국에 상륙하기 위해 편리하다.

경제력이 강한 미국은 가장 먼저 이 단계를 뛰어넘는 나라로, 또 하나의 시장 신화, Nike (나이크), Adidas (아디다스)...

세계적으로 명성을 날리는 명품들이 중국을 앞세워 신속하게 고급 시장을 차지했다.

Nike 와 Adidas 의 성공은 홍보 전략 때문에 여러 차례 애써 스타 모델을 초청한 광고가 증언이라고 한다.

그러나 Nike 와 Adidas 눈에는 광고는 일종의 홍보 방식으로 브랜드를 유지하는 도구가 아니라 브랜드를 만드는 경로가 아니다.

국내 브랜드 취득룡은 중금을 아끼지 않았던 곽부성은 브랜드 모델을 맡았다.

곽의 인기로 취득룡의 판매가 급증하면서 경영자들을 웃게 했다.

하지만 두 달 뒤에도 많은 소비자들이 반응하고 있다. 신발을 구입한 지 얼마 되지 않아 고장이 났는데, 한동안 불만이 많았다. 누군가는 "희득룡이는 정말 희득충이다"고 말했다.

그 판매는 일락천장 떨어져 있다.

이 때문에 한 브랜드의 성공은 사실 가장 중요한 것은 ‘기술 함유량 ’이다. 신발의 질과 편안도가 사람들의 선택이 주요 의존이다.

나이키의 사장은 이 행에서 6개월 만에 새로운 생명이 탄생하고 모든 것이 잠깐이었다.

우리는 6개월마다 소비자에게 새로운 얼굴을 보여야 한다. 그렇지 않으면 우리는 뒤떨어진다.

바로 이런 신념을 품고, 나이키는 끊임없이 혁신하고, 다양한 스타일을 개발하고 있다. 예를 들면 농구화, 테니스 등과 함께 신발의 스타일, 색깔과 성능에도 혁신적이며, 충격 쿠션의 방진 시스템이 바로 내크가 먼저 발명된다.

기술적 우세로 인내키는 이미 독보적으로 상가, 나이키 특유의 경영 방식까지 더해 글로벌 적수 있게 했다.

나이크 회사 자체는 투자 공장에 투자하는 자금이 극히 적고, 그들은 세계에서 저렴한 노동력을 이용하여 생산품을 생산하고 원가를 줄이면서, 원가를 줄일 뿐만 아니라, 내크를 전 세계에 널리 보급할 것이다.

중국 신발업체들은 신발의 연구 개발에 인력, 물력과 재력을 투입하고 싶지 않다.

결국 하락한 현실은 중국 연간 제화 100여억 켤레가 세계 제화 총량의 60%를 차지했으며, 그 중 85%는 중저급품, 대다수의 고급 신발품들이 외국에서 수입하고 있다.

핍박의 각성

대산업의 작은 브랜드는 망하고 작은 산업의 브랜드는 흥행한다.

기업은 무엇으로 발전합니까?

생기 넘치는 활력, 매력 넘치는 가치, 지위 있는 강력한 브랜드, 브랜드 없는 기업이 결국 사라질 것이다.

많은 강력한 브랜드를 가진 산업만이 진정한 산업이다.

소산업은 대명품 창출만 하면 반드시 나라를 위해 빛을 볼 수 있다.

중국 현대제 구두업은 수백 년의 역사가 있지만 세계 구두업 브랜드 중 중국의 위치는 없다.

중국에는 매년 24억 켤레의 구두가 수출되고, 정말 세계에서 울릴 수 있는 브랜드는 하나도 없다.

이 말은 삼달그룹 회장 주상계의 입에서 나온 것이다.

주상계는 "경제 세계화의 오늘날 민족브랜드의 창립은 전대미문의 도전에 직면하고, 삼달은 백배의 노력으로 우리 중국 자신의 브랜드를 창출한다"고 말했다.

다행히 중국제 구두업의 저조는 오히려 더 많은 사람들을 깨우쳐 주상계식 인식이 점점 합력을 형성하고 있다는 것이다.

중국 신발업이 ‘중국 브랜드 ’를 공동으로 만들기 시작하는 사조가 점차 낮은 중급을 걷는 낡은 길을 포기하기 시작했다.

현재 중국은 이미 13개 중국 명품과 7개 전국에 유명 상표가 있으며, 동시에 국내 중형 기업들도 국제 브랜드의 협력을 합류하기 시작했고, 상대에게서 자신의 단점을 찾아서 관리와 기능을 완비하고 선진적인 패션 원소 설계를 완비하고 있다.

삼달, 백리, 오강, 콘넷 등 국내 유명 브랜드는 모두 외국에 개발센터를 설치해 세계 일류 설계 대사를 초빙해 패션 슈즈를 끊임없이 출시해 세계 트렌드와 방향을 따라갔다.

현재까지 강나는 이미 10여 개국에서 자신의 전매점을 설립하였으며, 오강 그룹은 이탈리아, 미국, 스페인 등 50개국과 지역에'오강 '상표를 등록하고 이탈리아 최대의 제화업체 GEOX 와 협의를 맺고 세계 구두 시장을 공동으로 개척했다.

또 오캉은 세계 각지에서 5대 판매센터를 건설해 4000개의 체인 전문점을 세웠다.

더 많은 출출출자본6억위안이 상하상하상하이에 국내 현대현대화 및 국제수준최고 수출구두 생산기지를 건설, 40여 개 국제신발업체와 협력관계를 맺고, 이후 1000여 여 여 원과 캐나다제아회사협조해 3년 동안 ERP 관리 시스템을 건성해 글로세계에판매하는 1000여만켤신발 생산마마마마마마마마마시스템을 확보40여 개개개개개개개국국제국제신발 1000여개개와 자금을 조조조조조조조조조조조한 후 1000여개 조협협협조1000여개 조조조협을 투자협협합합3년시간 동안 EEEEERP 관리 시스템을 건건건을 만들어 글로장장보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증을 보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증보증신발 디자인력과 제작 공예의 상승.

성도 선택

8월 17일 중국 가죽 협회에서 현재 글로벌 구두업 규모는 약 160억켤레, 청두년에 생산한 신발은 1.6억켤레에 달하며 글로벌 구두업 생산량의 1% 를 차지하고 있다고 밝혔다.

보도는 2006년 쓰촨성 약 제화업체 2000개, 이 중 성도시는 1700개에 육박하고, 성도창센터 지역인 무후구는 쓰촨 80%의 제화업체와 90%의 조립업체가 모여 있다고 한다.

현재 청두제 구두업은 이미 15만 명, 연산 구두 1.6억 켤레, 연산액은 150억 위안의 생산 규모에 달한다.

청두 구두는 여자 신발을 위주로, 전체 시 약 1300개 여성화 생산업체, 연간 생산량은 1.4억 켤레에 달한다.

이런 성적은 2006년 중국 경공업연합회, 중국 피혁협회에서 무후구'중국 여자 신발'의 칭호를 수여하는 것 같다.

사실 청두가 신발 경쟁에서 나올 수 있는 만큼 시장의 선택에 더 유능하다.

1960년대 이탈리아, 1960년대 이탈리아, 70년대