「Drop」式に加えて、あなたは潮牌から何を学ぶことができますか。

いわゆる「Drop」式の新製品とは、ブランドが従来のサイクルよりも限定新製品を迅速に発売することであり、これらの限定品は通常すぐに売り切れてしまう。
「Drop」式では、BAPE（A Bathing Ape）、Neighborhood、Goodenoughなど、90年代に台頭した日本のストリートウェアブランドが最初に誕生した。
スケートボード文化ブランドSupremeはこの方式を米国市場に成功させた：季節性シリーズを発売することによって、同時に生産数量が需要量より少ないことを保証するように努力して、毎週このシリーズの一部の新製品を発売する。
業界関係者によると、これはより直接的な販売方法だという。消費者は自分が何を買うことができるか分からない。「Drop」式では、ブランドがより集中的に新製品を出すことができ、消費者の購入選択を支援することになる。
Supremeに続いて、Nike（ナイキ）、Adidas（アディダス）、Reebok（リーボック）、Converse（コンバース）などのスポーツブランドも「Drop」式の新応用を始めた。
今では、Givenchy（ジバンシー）、Moncler、Balenciaga（パリの旧家）、Fendi（フェンティ）、Prada（プラダ）などの各贅沢ブランドも「Drop」式の新しい抱擁を始めている。昨年10月以降、Burberryは毎月17日に限定コレクションやその他の新製品を発売している。
現在、「Drop」式の新発売は単なる発売方法ではなく、ブランドや小売業者たちは顧客により忘れられない買い物体験を提供する必要がある。例えば、NikeのウィジェットSNKRS Appはスニーカー購入の「ゲーム」を革新し、ユーザーの購入過程をストーリー化し、ファンの買い占め意欲を再燃させ、強い凝集力を持つブランドコミュニティを構築する